企業(yè)文化的辨證哲學(xué).doc

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1、企業(yè)文化的辨證哲學(xué)－整理戰(zhàn)略與文化哲學(xué)是道，文化是根，戰(zhàn)略是術(shù)。戰(zhàn)略源于文化的基本假設(shè)以及愿景使命的強大拉力，文化又為戰(zhàn)略變革提供哲學(xué)辨證和內(nèi)在動力。我們的企業(yè)文化絕不是釘在墻上的標(biāo)語、發(fā)在手里的傳單，而是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的制度、機制、流程整個系統(tǒng)的實施保障。?激進(jìn)與保守在市場的搏擊中，經(jīng)常存在著“激進(jìn)與保守”兩種思想勢力，二者經(jīng)常處于矛盾對立狀態(tài)。在企業(yè)高速發(fā)展階段，我們贊賞基于市場敏銳嗅覺、準(zhǔn)確判斷而勇往直前的魄力，我們需要逆流而上、不進(jìn)則退的氣概。因為膽量來源于自信，激進(jìn)來源于危機，否定來源于勇氣。激進(jìn)并批判保守將是我們的主流，但批判保守并不是放棄保守，在激進(jìn)的主流中維系部分的保守是公司平

2、衡發(fā)展的保障。?變革與穩(wěn)定在變革中求穩(wěn)定是現(xiàn)階段我們的主要動力來源，為此，我們絕不姑息懼怕變革、求穩(wěn)怕亂、小富即安與不求進(jìn)取，為了我們共同的事業(yè)，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況不斷進(jìn)行變革以保持企業(yè)煥發(fā)活力，但在變革過程中必須確保一段相對穩(wěn)定的時間使變革順利實施并取得成效。???開放與封閉作為一家追求一流的**企業(yè)，只有融入到經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中、融入到開放的更為廣闊的文化環(huán)境中，才能使自身系統(tǒng)獲取不斷發(fā)展的動力與活力。我們應(yīng)以“以我為主，海納百川”的高姿態(tài)，最大限度地淡化地域文化色彩，建立兼容并蓄的開放文化。???但容納四方的文化決不意味著喪失我們獨特的企業(yè)哲學(xué)及文化個性，因此，我們還應(yīng)致力于增

3、強自身系統(tǒng)的獨立性、穩(wěn)定性和延續(xù)性，以保持自身系統(tǒng)質(zhì)的存在和特征。?主流文化和亞文化主流文化是根，亞文化是干。???我們將致力于建立強勢的***主流文化，形成統(tǒng)一的價值觀管理，以指導(dǎo)公司上下共同之行為模式；并將以“文化輸出”來支持收購兼并等方式的擴(kuò)張發(fā)展。???結(jié)果和過程我們更注重結(jié)果，因為結(jié)果代表了業(yè)績，也代表了能力，沒有結(jié)果的過程是無效的；但我們必須在過程中解決結(jié)果，而不能為了結(jié)果而忽略了過程，因為控制過程是為了保障結(jié)果。???既要防止過分重結(jié)果不重過程，那將導(dǎo)致缺乏事中控制、個人隨意性大、結(jié)果容易失控以及容易推諉責(zé)任；也要防止過分重過程不重結(jié)果，那將導(dǎo)致拖而不決、議而不決、避重就輕以及

4、虎頭蛇尾。?精神和物質(zhì)圍繞核心價值觀指引公司前進(jìn)的所有精神理念是我們最可寶貴的財富。???我們主張以自我價值與企業(yè)價值的實現(xiàn)鼓舞士氣、凝聚人心、引導(dǎo)企業(yè)正確價值傾向；但與此同時，我們也以為員工謀取最大福祉為已任，沒有物質(zhì)上的適當(dāng)滿足，就難以提升精神需求；當(dāng)然，我們反對只注重物質(zhì)激勵而偏廢精神激勵，因為，我們知道，只靠物質(zhì)激勵的企業(yè)是無法真正留住人心。?效率與公平無論在我們的快速發(fā)展期還是穩(wěn)步發(fā)展期中，都將面臨著公平與效率的問題。我們要生存、要發(fā)展，首先要效率、要速度。沒有效率，沒有速度，就永遠(yuǎn)都跟不上市場的變化，就永遠(yuǎn)無法超越競爭對手，就永遠(yuǎn)無法快速滿足客戶的需求。但要速度和效率，就有可能有

5、失公允，就有可能發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量與價值分配的失衡問題。因此，必須在效率優(yōu)先的前提下兼顧公平。集權(quán)和授權(quán)強勢的企業(yè)文化必須有強勢的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊進(jìn)行號召、宣貫以及執(zhí)行。但只有企業(yè)家文化的企業(yè)文化不是真正的企業(yè)文化，真正的企業(yè)文化是企業(yè)上下一致認(rèn)同并潛移默化實行的。我們必須建立良好而又充分的授權(quán)機制，才能充分發(fā)揮員工的積極性，才能使更多的人融入到公司主流文化中來。?監(jiān)督和激勵著眼于公司的長遠(yuǎn)利益，我們必須建立完善的企業(yè)監(jiān)督機制，既維護(hù)股東利益，也維護(hù)公司利益，更是維護(hù)全體員工的利益。監(jiān)督是一把雙刃劍，能砍去員工的自主性、積極性，患得患失的情況將會存在；因此，在健全監(jiān)督的同時，我們必須用價值觀進(jìn)行引導(dǎo)，用激

6、勵機制進(jìn)行調(diào)節(jié)，以免傷害員工的活力。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新我們提倡自主勤奮的學(xué)習(xí)氛圍，以便使員工充分吸取知識的養(yǎng)分，提高素質(zhì)與才能，員工應(yīng)當(dāng)享受與公司一起成長的快樂。我們應(yīng)倡導(dǎo)在學(xué)習(xí)模仿的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新的意識。我們必須學(xué)習(xí)、借助更多的外來智慧，以站在巨人的肩膀上繼續(xù)攀登，才能獲取比競爭對手更多的知識積累。我們反對學(xué)而不用，學(xué)而不創(chuàng)，學(xué)而不進(jìn)的態(tài)度，因為那樣將勞而無功。?原則與靈活在公司跨越式前進(jìn)的道路上，義無反顧地堅持正確的戰(zhàn)略、思路等原則是造就堅強團(tuán)隊的必然選擇。我們反對在謀求企業(yè)整體利益的問題上討價還價的做法，而應(yīng)該毫不猶豫地果斷決策、堅決執(zhí)行。???在維持總體原則的前提下，我們又必須強調(diào)在戰(zhàn)術(shù)及

7、方法上的靈活性。商場如戰(zhàn)場，只要不違背原則性，只要有利于企業(yè)大局，該靈活就要靈活，該機動就要機動，不能死板單一，反而損害企業(yè)利益。