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1、上海普瑞思管理咨詢有限公司IE工業(yè)工程現(xiàn)場改善方法主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間：2010年8月7-8日價(jià)格：￥2680/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)地點(diǎn)：上海授課對象：工廠廠長、生產(chǎn)與工藝經(jīng)理、現(xiàn)場主管、現(xiàn)場工程師、班組長等現(xiàn)場管理人員。培訓(xùn)目標(biāo)：·系統(tǒng)介紹工業(yè)工程（IE）技術(shù)手法·掌握差錯(cuò)預(yù)防的基本方法·掌握管理方法與實(shí)際運(yùn)用·解決現(xiàn)場中發(fā)生問題并防止再次發(fā)生課程背景：設(shè)想一下，公司產(chǎn)品從原材料---成品---消費(fèi)者整個(gè)生產(chǎn)過程中，真正對客戶有價(jià)值的工作時(shí)間占整體時(shí)間的比例是多少
2、，1/10？1/100？----世界領(lǐng)先的制造業(yè)的比例僅為1/3000！同等投資、同等規(guī)模、相近設(shè)備，豐田公司生產(chǎn)效率要比同類企業(yè)高30-50%，利潤要高100%以上，為什么？------豐田公司在持續(xù)不斷推動(dòng)全員參與的效率改善活動(dòng)，而IE技術(shù)則是改善活動(dòng)的有效利器。面對日益激烈的市場競爭，提升效率、降低成本成為現(xiàn)場管理人員和制造工程師重要職責(zé)。可很多時(shí)候，卻不得不面對：·現(xiàn)場人員對現(xiàn)場的很多情況司空見慣，難以有效發(fā)現(xiàn)和挖掘現(xiàn)場問題；·雖然很想提升生產(chǎn)效率，卻苦于無從下手；·面對大量工序過程中的停滯、多余的
3、程序和動(dòng)作，如何有效消除；·生產(chǎn)現(xiàn)場常常出現(xiàn)“人等機(jī)”、“機(jī)等人”、“這道等那道”、“人等料、料等人”等現(xiàn)象，如何解決；·生產(chǎn)現(xiàn)場重復(fù)問題屢禁不止，如何有效避免人為疏忽造成的問題……本次課程介紹的就是運(yùn)用工業(yè)工程（IE）技術(shù)手法來解決實(shí)際現(xiàn)場中發(fā)生的問題，一方面將教給您實(shí)用的效率改善工具，另一方面將幫助您掌握一套改善持續(xù)有效的方法。兩天的課程中設(shè)有經(jīng)典案例與現(xiàn)場翔實(shí)的資料圖片展示，清晰再現(xiàn)改善成果，互動(dòng)式討論為您提供展示管理的舞臺(tái)，相信您必有不錯(cuò)的收獲，達(dá)到真正持續(xù)的改善效果！！課程大綱：上海普瑞思管理咨詢
4、有限公司第一部分:詮釋工業(yè)工程（IE）1.1工人的實(shí)際內(nèi)容1.2浪費(fèi)的識(shí)別1.3IE基本概念1.4IE的發(fā)展歷程與特征1.5IE工程師素養(yǎng)1.6企業(yè)推行IE的注意的問題第二部分:防錯(cuò)法2.1防錯(cuò)法的概念2.2防錯(cuò)法的作用2.3防錯(cuò)法的應(yīng)用范圍2.4防錯(cuò)法的基本原則2.5防錯(cuò)法的基本原理2.6防錯(cuò)法的應(yīng)用原理第三部分:五五法3.1什么是五五法？3.2五五法的目的3.3五五法應(yīng)用原則上海普瑞思管理咨詢有限公司3.4五五法原則表第四部分:流程法4.1流程法的定義4.2流程法的目的4.3流程法的應(yīng)用范圍4.4流程法
5、的應(yīng)用第五部分人機(jī)法5.1人機(jī)法的定義5.2人機(jī)法的目的5.3人機(jī)法的意義5.4人機(jī)法的應(yīng)用原則5.5人機(jī)法的作用第六部分雙手法6.1雙手法的定義6.2雙手法的目的6.3雙手法的意義6.4雙手法的應(yīng)用范圍6.5雙手法的作用第七部分：動(dòng)作改善法7.1動(dòng)改法的概要7.2動(dòng)改法的作用7.3動(dòng)改法的類別7.4動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則7.5預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（PTS）第八部分模特排時(shí)法（MOD）8.1模特法概要8.2MOD原理8.3MOD動(dòng)作分類8.4MOD動(dòng)作詳解8.5MOD動(dòng)作改進(jìn)第九部分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與生產(chǎn)線平衡9.1標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間概要
6、9.2生產(chǎn)線不平衡的產(chǎn)生9.3平衡率與損失率9.4生產(chǎn)線平衡的方法9.5如何開展工位優(yōu)化第十部分標(biāo)準(zhǔn)操作（SOP）10.1標(biāo)準(zhǔn)操作基本概要10.2為什么要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)操作10.3標(biāo)準(zhǔn)操作卡的內(nèi)容10.4標(biāo)準(zhǔn)操作卡要解決的問題10.5標(biāo)準(zhǔn)操作卡的應(yīng)用上海普瑞思管理咨詢有限公司講師介紹：馬老師教育及資格認(rèn)證：特聘高級(jí)講師、IE管理顧問、高級(jí)咨詢師。中國工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員，美國AITA認(rèn)證的國際職業(yè)培訓(xùn)師。講師經(jīng)歷與專長：馬老師長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)
7、人、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。培訓(xùn)涉及的專業(yè)領(lǐng)域有：精益生產(chǎn)管理實(shí)踐，現(xiàn)場5S目視化管理及實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練營，工業(yè)工程（IE）現(xiàn)場改善方法，全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），全面質(zhì)量管理（TQM），辦公室“6S”管理，具有豐富的行業(yè)背景。培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：中國航天、寶鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、宇通客車、東南汽車、聯(lián)合電子、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、四川長虹、夏新股份、美的集團(tuán)、榮事達(dá)洗衣機(jī)、東方通信、虹信集團(tuán)、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子等公司
8、。馬老師從事過生產(chǎn)管理、工業(yè)工程等多項(xiàng)管理的負(fù)責(zé)人，長期的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷使他對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有深入了解，20年的豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說服力。思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。其課程互動(dòng)性強(qiáng)，課堂生動(dòng)有趣。上海普瑞思管理咨詢有限公司IE工業(yè)工程與現(xiàn)場改善方法報(bào)名回執(zhí)表公司全稱（發(fā)票抬頭）地址產(chǎn)品聯(lián)系人姓名電話職務(wù)E-mail手機(jī)
