方針目標(biāo)管理與業(yè)績(jī)提高ppt課件.ppt

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1、方針目標(biāo)管理與業(yè)績(jī)提高方針管理、目標(biāo)管理的目的及其效用公司長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展部長(zhǎng)、課長(zhǎng)的職責(zé)管理SPAN的適正化個(gè)人的挑戰(zhàn)意欲、能力提高成長(zhǎng)促進(jìn)公司的業(yè)績(jī)提高部門別職位別管理項(xiàng)目目標(biāo)展開個(gè)人別管理項(xiàng)目目標(biāo)展開方針管理目標(biāo)管理推進(jìn)制度部門別成果貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)個(gè)人別達(dá)成度貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)部門別經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)Company制能力主義、實(shí)力主義個(gè)人的升級(jí)、升薪按照成果進(jìn)行待遇改革企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高方針管理、目標(biāo)管理的目的及其效用管理者、STAFF的業(yè)績(jī)和目標(biāo)管理的關(guān)系經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略及目標(biāo)展開中期經(jīng)營(yíng)方針中期計(jì)畫、戰(zhàn)略中期目標(biāo)年度方針年度計(jì)畫、戰(zhàn)略年度目標(biāo)部門長(zhǎng)方針推進(jìn)計(jì)畫、

2、實(shí)施計(jì)畫期間目標(biāo)例：中期品質(zhì)保證方針方針管理、目標(biāo)管理的目的及其效用職位別業(yè)務(wù)割合和目標(biāo)工場(chǎng)長(zhǎng)處長(zhǎng)課長(zhǎng)主管組長(zhǎng)SV、GLSTAFF擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)企畫①立案目標(biāo)管理PDCA②職位關(guān)連業(yè)務(wù)日常管理③③日常處理業(yè)務(wù)的納期達(dá)成率95%③日常業(yè)務(wù)處理的后工程クレーム件數(shù)每月3件以內(nèi)50%業(yè)務(wù)割合②工程不良率的50%低減②關(guān)成品在庫(kù)量的50%低減①目標(biāo)管理展開新品質(zhì)保證體系的構(gòu)想案和品質(zhì)保證戰(zhàn)略立案①生技技術(shù)者的育成的企畫立案方針目標(biāo)展開目標(biāo)的展開（1）全社目標(biāo)、方針各事業(yè)部別目標(biāo)、方針各事業(yè)部別目標(biāo)、方針各部目標(biāo)、方針各部目標(biāo)、方針各課重點(diǎn)目標(biāo)方策各課重點(diǎn)目標(biāo)方

3、策方針目標(biāo)展開目標(biāo)的展開（2）經(jīng)營(yíng)方針（戰(zhàn)略）長(zhǎng)、中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度目標(biāo)、方針前年度實(shí)績(jī)、解析上位目標(biāo)、方針的理解外部環(huán)境、情報(bào)目標(biāo)、方針目標(biāo)、方針目標(biāo)、方策目標(biāo)值、期限、實(shí)施事項(xiàng)課長(zhǎng)實(shí)施擔(dān)當(dāng)部長(zhǎng)事業(yè)部長(zhǎng)實(shí)施計(jì)劃策定流程分析比較與上位方針的關(guān)連事項(xiàng)選定本期實(shí)施事項(xiàng)新問題點(diǎn)的抽出問題點(diǎn)的抽出要因分析當(dāng)期的管理目標(biāo)的設(shè)定檢討（Ⅰ）當(dāng)年度目標(biāo)、方策（案）的設(shè)定檢討（Ⅱ）當(dāng)年度實(shí)施計(jì)劃的設(shè)定對(duì)策案的策定前年度目標(biāo)的達(dá)成狀況、方策的實(shí)施狀況的確認(rèn)上位方針的理解診斷指摘事項(xiàng)的確認(rèn)目標(biāo)管理和日常管理的關(guān)系部目標(biāo)1課目標(biāo)銷售額高10→12億生產(chǎn)2課目標(biāo)不良率10→5%

4、3課目標(biāo)生產(chǎn)性100→124%對(duì)象別革新目標(biāo)系別維持目標(biāo)a設(shè)計(jì)不良低減2%b部品不良低減2%c加工不良低減1%a2%b2%c1%目標(biāo)值前期1月2月3月4月5月6月0510%1系工程不良率10%2系工程不良率8%3系工程不良率13%a改善計(jì)劃1……2……3……4……管理圖%101月2月3月4月5月6月05%10前期實(shí)績(jī)目標(biāo)（目標(biāo)管理）（日常管理）職場(chǎng)管理的體系圖經(jīng)營(yíng)方針中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年間目標(biāo)設(shè)定各種推進(jìn)計(jì)劃（社）（部）職場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)的改善、革新制造的改善、革新購(gòu)買的改善、革新品質(zhì)的改善、革新工程的改善、革新在庫(kù)的改善、革新物流的改善、革新服務(wù)的改善、革新外

5、注的改善、革新事務(wù)的改善、革新課的革新重點(diǎn)目標(biāo)系的革新重點(diǎn)目標(biāo)個(gè)人的革新重點(diǎn)目標(biāo)生產(chǎn)性品質(zhì)稼動(dòng)率設(shè)備點(diǎn)檢銷售額在庫(kù)高諸經(jīng)費(fèi)問題對(duì)策問題處理問題處置問題對(duì)策問題解決目標(biāo)管理日常管理改善、革新重點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn)、評(píng)價(jià)確認(rèn)管理（課）日常管理、目標(biāo)管理的手法的特色全社目標(biāo)（方針）職場(chǎng)目標(biāo)（方針）目標(biāo)管理表實(shí)施計(jì)劃表日常管理表管理資料評(píng)價(jià)實(shí)施評(píng)價(jià)實(shí)施日常的維持目標(biāo)推進(jìn)方法步驟、內(nèi)容規(guī)格使用機(jī)械工模具材料、部品注意事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間始業(yè)點(diǎn)檢工模具點(diǎn)檢、保養(yǎng)機(jī)械操作材料、部品的保管作業(yè)確認(rèn)異常報(bào)告基本動(dòng)作資料保管機(jī)器點(diǎn)檢、保養(yǎng)電話應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)文字機(jī)器處理異常報(bào)告基本動(dòng)作組織

6、職務(wù)分掌管理標(biāo)準(zhǔn)情報(bào)管理品質(zhì)管理設(shè)備管理部品、資材管理日程、納期管理原價(jià)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)事務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)事務(wù)要領(lǐng)步驟、內(nèi)容使用資料使用表數(shù)注意事項(xiàng)（工廠內(nèi)）（全社內(nèi)）革新目標(biāo)的三種形式和要點(diǎn)分類說(shuō)明事例（提高型）1次目標(biāo)項(xiàng)目提高銷售額和市場(chǎng)占有率，各部門最基本的重點(diǎn)目標(biāo)銷售額設(shè)計(jì)達(dá)成生產(chǎn)達(dá)成材料調(diào)達(dá)成提高服務(wù)水平（低減型）2次目標(biāo)項(xiàng)目降低成本確保品質(zhì)提高的管理目標(biāo)促銷費(fèi)設(shè)計(jì)合理化費(fèi)組立生產(chǎn)性投訴處理費(fèi)（強(qiáng)化型）3次目標(biāo)項(xiàng)目強(qiáng)化部門體質(zhì)、活性化管理仕樣的早期發(fā)行加班的減少成本預(yù)算精度提高會(huì)議的效率化部門目標(biāo)達(dá)成的三種管理手法

7、（1）日常管理（日常的維持目標(biāo)管理）S設(shè)定部下及自己的目標(biāo)并明確業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)D實(shí)施并指導(dǎo)業(yè)務(wù)的順暢開展C實(shí)施結(jié)果與管理資料對(duì)比（確認(rèn)）A根據(jù)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)的再指導(dǎo)，改善標(biāo)準(zhǔn)方針管理、目標(biāo)管理的目的及其效用目標(biāo)管理（計(jì)劃型的革新目標(biāo)管理）P設(shè)定部下及自己的目標(biāo)并制定實(shí)施計(jì)D以組織化的形式指揮、實(shí)施活動(dòng)、努力達(dá)成目標(biāo)C將結(jié)果與實(shí)施計(jì)劃及目標(biāo)值對(duì)比（確認(rèn)）并測(cè)定A必要時(shí)修正計(jì)劃進(jìn)行處置方針管理、目標(biāo)管理的目的及其效用自主管理（自主的啟發(fā)目標(biāo)管理）P組員選事實(shí)上啟發(fā)目標(biāo)、制定活動(dòng)計(jì)劃D根據(jù)計(jì)劃，分配職責(zé)、學(xué)習(xí)、改善C確認(rèn)比較所制定的計(jì)劃與實(shí)施結(jié)果A必要時(shí)，自主采取

8、修正措施，繼續(xù)展開活動(dòng)三個(gè)層段的改善、改革的概要問題解決目標(biāo)的設(shè)定問題的選定事實(shí)的調(diào)查原因的究明原對(duì)策的立案