身股銀股知識.doc

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1、身股與銀股的法律特征?1.身股按現(xiàn)行《公司法》解釋????它是投資人（股東）將自身應得的分紅無償贈與特定人的法律處分行為?！豆痉ā返?5條規(guī)定：公司（股東）可以不按出資比例進行分紅，且分紅權可以隨意約定。這就從法律上保證了身股制度的合法性。其特征為：????A.身股分紅須經(jīng)股東會通過;????B.身股對象不承擔股東的財產(chǎn)責任；????C.身股對象無表決權；????D.身股對象無需支付股權對價；????由于身股權益通過贈與獲得，因此贈與者可附加限制條件，如：工作期限、工作崗位和與公司的依存關系等。????2.銀股按現(xiàn)行《公司法》解釋???

2、?它是指投資人根據(jù)其出資（貨幣、實物、無形資產(chǎn)）而享有的股東權益。《公司法》第4條規(guī)定公司股東依法享有資產(chǎn)權益，參與重大決策和選擇管理者等權利。????其法律特征為：????A.分紅權和公司剩余財產(chǎn)分配權；????B.重大決策權；C.以出資額為限承擔財產(chǎn)責任。股權激勵各類型身股的應用?隨著慧聰書院對股權激勵理論的不斷深入研究和實踐，我們已經(jīng)找到了對“晉商”身股應用的一些變種形式。這些形式有著不同的特點和作用，伴隨著成長型企業(yè)股改的各個階段，我們可以根據(jù)企業(yè)在每個階段的具體情況選擇不同類型的身股，下面就對“身股”進行一個簡潔系統(tǒng)的說明。??

3、??身股可以分為完全身股、超額身股以及功勞身股。????完全身股是從“晉商”以來普遍意義上的身股，它指的是不設定利潤基數(shù)，只要利潤中心產(chǎn)生利潤，激勵對象即可獲得一定比例的分紅。從激勵階段來講，單純身股比較適合在股改的第一階段進行，因為這種身股的優(yōu)勢是能夠使得員工足夠信任并且激勵力度比較大，而一定年限以后員工就會發(fā)現(xiàn)不用特別努力，只要每年有利潤產(chǎn)生即使盈利下降了大家也能分到錢，所以長期的單純身股分紅會助長員工的惰性。????超額身股是對單純身股的一種合理優(yōu)化，與其不同的是超額身股會設定一定的利潤基數(shù)，在一期股改中基數(shù)為上一年的利潤且固定不變

4、，當員工完成了這個基數(shù)即可享受基數(shù)以上部分利潤一定比例的分紅，這就起到了激發(fā)員工潛能、挖掘利潤中心盈利潛力的一個作用。然而，在2~3年的一期股改結束后，做的越多的利潤中心就會面臨基數(shù)變高的情況，超額身股的弊端——“鞭打快牛”也就顯現(xiàn)出來了。這個時候最努力的利潤中心超額的潛力越來越小了，就會存在比那些一期不努力的中心基數(shù)高、分紅少的現(xiàn)象。????因此，企業(yè)二期股改的時候就可以引入功勞身股的概念。功勞身股是配合超額身股使用的，它指的是在二期股改過程中，對利潤基數(shù)部分設定一定的分紅比例，若利潤中心達到了基數(shù)，即可享受基數(shù)部分的分紅。功勞身股配合

5、超額身股，那些一期利潤增長較好的中心不但可以享受超額部分的分紅，還可以享受基數(shù)部分的分紅，這樣既達到了提高盈利水平的目的，也是對員工以往努力的肯定，保證了穩(wěn)定的利潤水平。????綜上，三種類型的身股各有利弊，需要配合企業(yè)的實際情況來應用。企業(yè)股權激勵實施的九個關鍵要素?股權激勵是激活企業(yè)員工的一種長期激勵手段，股權激勵的實施也有利于降低企業(yè)管理風險，推動企業(yè)快速發(fā)展。如何讓股權激勵充分發(fā)揮作用呢?這需要企業(yè)掌握以下九大要素：????要素1：定目的????不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)，或者同一企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，它們實施股權激勵計劃的目的是

6、不同的：有的是為了吸引并留住對企業(yè)整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理骨干和核心技術人員，有的是要為了調(diào)動員工的工作積極性和潛力，為公司創(chuàng)造更大的價值;有的是為了回報老員工，使他們甘為人梯，扶持新人成長……????明確實施激勵計劃的目的，這是企業(yè)制定股權激勵計劃的第一要素，也是最重要的一步。明確了目的，也就知道了激勵計劃需要達到的效果，接下來才能據(jù)此選擇合適的激勵模式，確定相應的激勵對象和實施程序。????要素2：定對象????“定對象”即確定股權的授予對象，也就是激勵對象。在激勵計劃中，激勵對象的選擇通常由公司的董事會決定，那么，董事會選

7、擇哪些人作為激勵對象呢?????一般說來，激勵的重點應限于公司的董事、高級管理人員，以及對公司未來發(fā)展有直接影響的管理骨干和核心技術人員，除此以外的人員成為激勵對象的，公司應在備案材料中論證其作為激勵對象的合理性。????目前，激勵計劃的激勵對象范圍漸漸擴大，除了上面提及的受益人就連許多普通的員工也逐步納入了激勵計劃的激勵范圍。????需要注意的是，在確定激勵對象時，要綜合考慮員工的職務、業(yè)績和能力等因素。????國有控股公司股權激勵的對象原則上限于上市公司董事、高級管理人員以及對上市公司整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心技術人才和管理骨

8、干。????要素3：定模式????股權激勵的模式和方法多種多樣，除了前面我們已經(jīng)介紹了的10大模式，在具體的企業(yè)應用中，還不斷地有新的股權激勵模式被創(chuàng)新出來。所以，企業(yè)在應用的時候一定要根據(jù)企