身股協(xié)議書(范文)

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1、身股協(xié)議書身股協(xié)議書篇一：身股改造案例身股,銀改造案例某飯店，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)十年，效益甚佳，有一個(gè)地方性品牌“紅太陽(yáng)”深得消費(fèi)者喜愛(ài)，目前有六家分店，均盈利，企業(yè)固定資產(chǎn)3000萬(wàn)元。年銷售額4000萬(wàn)元，年純利潤(rùn)：600萬(wàn)元，該企業(yè)為家族式企業(yè)。老板夫妻占100%股份，有5位親屬在企業(yè)工作，其中三位任中高管。該企業(yè)未來(lái)五年發(fā)展戰(zhàn)略：做區(qū)域知名品牌，擴(kuò)張到30家左右的直營(yíng)店，10家左右的合資店，營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)翻五番，營(yíng)業(yè)額達(dá)2億元，利潤(rùn)達(dá)3000萬(wàn)元。為完成以上指標(biāo)，特做此股改方案。1.明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略及定位戰(zhàn)略：5年做到30家

2、直營(yíng)店，10家會(huì)員店，營(yíng)業(yè)額2億，純利潤(rùn)3000萬(wàn)定位：區(qū)域市場(chǎng)知名品牌（百姓家常餐飲區(qū)域第一品牌）2.現(xiàn)有股東結(jié)構(gòu)老板：90%，老板娘：10%3.企業(yè)發(fā)展難題1）家族式管理嚴(yán)重，無(wú)法吸引優(yōu)秀人才2）中高層人心浮動(dòng)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算3）分店店長(zhǎng)缺乏積極性和干勁4）基層員工沒(méi)有奔頭，缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃4.集團(tuán)總部目前人際關(guān)系圖及組織架構(gòu)圖5.初步確定股改方案，股份性質(zhì)：身股，總體分配比例20%（總股本），每股保證金3萬(wàn)，擬假設(shè)股改的第一年銷售額6000萬(wàn)情況下，可分配利潤(rùn)800萬(wàn)X50%=400萬(wàn)。6.分店的組織架構(gòu)及股權(quán)分配情況

3、:24%（分店總額股份）激勵(lì)，年銷售額800萬(wàn)，純利潤(rùn)：150萬(wàn)，可分配利潤(rùn)60%X150萬(wàn)=90萬(wàn)。7.股改協(xié)議8.合資開(kāi)分店，銀股改造1）擬在當(dāng)?shù)亻_(kāi)店，總投資500萬(wàn)（固定資產(chǎn)）無(wú)形資產(chǎn)（200萬(wàn)）品牌，共計(jì)700萬(wàn)。股東集團(tuán)公司：投資品牌200萬(wàn)（無(wú)形資產(chǎn)）占28..5%外部投資人：投資資金：160萬(wàn)，占22.8%共計(jì)：占51.3%合伙人：336萬(wàn)占48.7%（只投資，不參與管理，參與分紅）2）合資后由集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)，并與該合伙人約定拿出20%的身股激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。分店店長(zhǎng)8%前臺(tái)經(jīng)理4%分店總廚4%核心經(jīng)理2%X2采購(gòu)經(jīng)理

4、4%3）未來(lái)，分店身股股東可身股轉(zhuǎn)銀股。篇二：連鎖商場(chǎng)身股方案(員工激勵(lì)股份)連鎖商場(chǎng)身股分紅方案一、店面分配方式1、進(jìn)行分配店面可分配部分按照提取5%作為其他未分配身股人員獎(jiǎng)金部分(由店長(zhǎng)申報(bào)人員名單在公司總部審批后發(fā)放)。剩余90%在店內(nèi)進(jìn)行分配。2、如單店人員少于3人，分配方式為正職60%，副職40%，單店人員大于等于3人則分配方式為店長(zhǎng)45%，剩余人員55%，其它持股人員股數(shù)由總部進(jìn)行劃分。3、工齡工資計(jì)算封頂為5年，工作滿一年的員工可簽訂身股分紅協(xié)議，實(shí)行分紅后第一年按股比計(jì)算出分紅金額后按照70%發(fā)放，第二年8

5、0%，以此類推。入職5年后可獲得100%分紅權(quán)。進(jìn)入公司工作滿5年以上的員工直接簽訂身股分紅合同按股比100%分配。工齡工資扣發(fā)部分按照第二項(xiàng)分配比例分配給工齡超過(guò)5年的員工。如出現(xiàn)店長(zhǎng)二次分配低于樓層經(jīng)理則比例倒置。二、總部分配方式如下1、總部可分配部分按照提取2%作為其他未分配身股人員獎(jiǎng)金部分。剩余90%。2、參與分配人員為總經(jīng)理及各職能部門主要負(fù)責(zé)人員。分配方式為總經(jīng)理25%剩余按照部門權(quán)重進(jìn)行分配，如部門內(nèi)有正副職，則正職占部門60%，副職占部門40%。3、分紅中工齡計(jì)算封頂為5年，工作滿一年的員工經(jīng)公司認(rèn)可后簽訂

6、身股分紅協(xié)議，實(shí)行分紅后第一年按股比計(jì)算出分紅金額后按照70%發(fā)放，第二年80%，以此類推。入職5年后可獲得100%分紅權(quán)。進(jìn)入公司工作滿5年以上的員工直接簽訂身股分紅合同按股比100%分配。如在分紅計(jì)算中工齡工資扣發(fā)部分按照第二項(xiàng)分配比例分配給工齡超過(guò)5年的員工。具體計(jì)算結(jié)果如下（估算）（XH店）毛利潤(rùn)：917萬(wàn)總部管理費(fèi)分?jǐn)偅?98*1（見(jiàn)附表一）租金差：147萬(wàn)*2（見(jiàn)附表二）所得稅：93萬(wàn)純利潤(rùn)約為：279店長(zhǎng)：占店內(nèi)股比：3.8475%。201X年預(yù)計(jì)分紅：279*3.8475%=10.73樓層1占店內(nèi)股比：2.

7、3512%：201X年預(yù)計(jì)分紅：6.56樓層2占店內(nèi)股比：2.3512%：201X年預(yù)計(jì)分紅：6.565%其余人員獎(jiǎng)金：279*9%*5%=1.25（LK院店）毛利潤(rùn)：200總部管理費(fèi)分?jǐn)偅?0*1（見(jiàn)附表一）租金差：0新店補(bǔ)貼：17.5萬(wàn)*3（見(jiàn)附表三）所得稅：44.375純利潤(rùn)：133.125店長(zhǎng)：占店內(nèi)股比：5.13%。201X年預(yù)計(jì)分紅：6.83+0.91=7.74副店長(zhǎng)：占店內(nèi)股比：3.42%：201X年預(yù)計(jì)分紅：4.55*80%=3.645%其余人員獎(jiǎng)金：130*9%*5%=0.585（GL店）毛利潤(rùn)：77總部

8、費(fèi)用分?jǐn)偅?*1（計(jì)算方式見(jiàn)附表一）租金差：0所得稅：51.25新店補(bǔ)貼：128萬(wàn)*3（見(jiàn)附表三）純利潤(rùn)：153.75店長(zhǎng)：占店內(nèi)股比：5.5%201X年預(yù)計(jì)分紅：8.45+0.632=9.082樓層：1占店內(nèi)股比：0.8201X年預(yù)計(jì)分紅：1.3*80%=1.04樓層：2占店內(nèi)股比：0.85201X年