企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題和對(duì)策探究

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1、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題和對(duì)策探究　　【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)制度下，要按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的要求對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改革，使企業(yè)成為適應(yīng)市場(chǎng)的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在建立其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制的時(shí)候，必須充分考慮到各方利益關(guān)系。投資人、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)利和義務(wù)要相互平衡協(xié)調(diào)。本文提出建立以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度，推行責(zé)任會(huì)計(jì)，實(shí)行分權(quán)管理，建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度以實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制等見(jiàn)解和建議?！娟P(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)成本控制；問(wèn)題與對(duì)策1.國(guó)有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)尤其是國(guó)有集團(tuán)企業(yè)在財(cái)

2、務(wù)管理方面還存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。1.1財(cái)務(wù)管理觀念缺乏時(shí)代性社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)面臨著全新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。但是，由于在制度和觀念上長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，約束了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不能將閑散資金自由對(duì)外投資，因?yàn)闊o(wú)人甘冒風(fēng)險(xiǎn)而承擔(dān)責(zé)任。1.2財(cái)務(wù)管理缺乏一體性7目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)紛紛兼并聯(lián)合，形成新的大型企業(yè)集團(tuán)。這些集團(tuán)企業(yè)規(guī)模較大，分布較廣，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜，管理人員的素質(zhì)不高，管理手段落后。1.3財(cái)務(wù)管理缺乏動(dòng)態(tài)性目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算。企業(yè)沒(méi)有事前預(yù)算，期中的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較難以進(jìn)行，事中控制無(wú)從談起，事后控制就沒(méi)有效果。1.4財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)

3、控性目前，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控被忽視，財(cái)務(wù)監(jiān)控制度不完善，不系統(tǒng)，財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全，監(jiān)控人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，監(jiān)控方法和手段落后，監(jiān)控效率低。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理弱化，不但直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)也直接影響了政府宏觀調(diào)控的社會(huì)監(jiān)督效果，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理搞好，才能適應(yīng)國(guó)家宏觀調(diào)控的要求，才能有利于監(jiān)督機(jī)制的完善，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須從強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理入手。2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理的主要對(duì)策2.1加強(qiáng)資金管理的具體措施2.1.1建立資金管理制度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)7一是建立投資論證制度，投資決策失誤是資金管理上最大失誤，要在企

4、業(yè)內(nèi)建立投資論證程序，大的項(xiàng)目應(yīng)請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參與論證；二是應(yīng)收賬款管理制度，落實(shí)資金回收責(zé)任制，加快資金回?cái)n；三是建立存貨資金控制制度，按需生產(chǎn)、按需采購(gòu)，把庫(kù)存量降低；四是財(cái)產(chǎn)物資清理制度，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符或資產(chǎn)貶值要及時(shí)處理；五是建立保證制度，避免潛虧因素帶來(lái)資金沉淀。2.1.2采用合理的融資方式從各種融資方式來(lái)看，內(nèi)部融資，不需要實(shí)際對(duì)外支付利息或股息，不會(huì)減少企業(yè)的現(xiàn)金流量，同時(shí)由于資金來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，不發(fā)生融資費(fèi)用，使內(nèi)部融資成本遠(yuǎn)低于外部融資。因此內(nèi)部融資是企業(yè)的首選融資方式，只有內(nèi)部融資仍不能滿(mǎn)足企業(yè)的資金需求時(shí)，企業(yè)才應(yīng)轉(zhuǎn)向外部融資。2.1.3盤(pán)活存

5、量資產(chǎn)，增加資金來(lái)源主要采用“調(diào)、并、轉(zhuǎn)”三種方法，調(diào)，指結(jié)合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。并，指靠資產(chǎn)重組，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張和劣勢(shì)企業(yè)兼并結(jié)合起來(lái)，互利互補(bǔ)。轉(zhuǎn)，指實(shí)行股份合作制，對(duì)部分中小企業(yè)的資產(chǎn)可以實(shí)行整體和部分拍賣(mài)，有償轉(zhuǎn)讓?zhuān)闷涫杖雰斶€銀行貸款。2.1.4分離企業(yè)辦社會(huì)職能將學(xué)校、醫(yī)院等單位讓給社會(huì)來(lái)辦，暫時(shí)不具備條件的，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)賬務(wù)管理。企業(yè)要推行醫(yī)療、保險(xiǎn)制度、住房制度改革，解決這部分資金。2.1.5多渠道籌集資金7籌集資金，是指企業(yè)通過(guò)籌資渠道和資金市場(chǎng)，運(yùn)用各種籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌措和集中資金。傳統(tǒng)的籌資方式有吸收直

6、接投資、銀行借款、發(fā)行股票、發(fā)行債主。企業(yè)還可以通過(guò)投資基金轉(zhuǎn)換、債轉(zhuǎn)股、發(fā)展融資租賃等開(kāi)發(fā)新的籌資渠道。2.2建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析成本差異以及處理成本差異三個(gè)環(huán)節(jié)的完整系統(tǒng)。2.2.1標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是經(jīng)過(guò)仔細(xì)調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定后制定的，是在正常生產(chǎn)條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，因而可以作為控制開(kāi)支、評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。2.2.2成本差異及分析成本差異分析是標(biāo)準(zhǔn)制度中最重要的環(huán)節(jié)，只有通過(guò)成本差異分析，查明其具體原因才能為實(shí)現(xiàn)成本控制開(kāi)辟道路。2.2.3差異處理差異處理是指在期末

7、把標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異重新結(jié)合，最終確定產(chǎn)品的實(shí)際成本的過(guò)程。2.3標(biāo)準(zhǔn)成本制度的作用2.3.1有利于進(jìn)行成本的事前控制7預(yù)先制定所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)成本即標(biāo)準(zhǔn)成本，作為員工努力工作的目標(biāo)，以及用作衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度。2.3.2有利于加強(qiáng)成本的事中控制在生產(chǎn)過(guò)程中將成本核算的實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行比較，及時(shí)揭示和分析脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，并迅速采取措施加以改進(jìn)。2.3.3有利于實(shí)現(xiàn)成本核算的事后控制每月終了按實(shí)際產(chǎn)量乘各項(xiàng)目的成本標(biāo)準(zhǔn)，將求得的標(biāo)準(zhǔn)成本同計(jì)算出來(lái)的實(shí)際成本相比較，揭示成本差異，分析差異原因，查明責(zé)任歸屬，評(píng)估業(yè)績(jī)，從而制定有效措施