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1、企業(yè)財務風險管理問題和對策探究 【摘要】企業(yè)財務風險管理是企業(yè)風險管理的核心，備受企業(yè)和各國政府重視。但是目前財務風險管理存在諸多問題，本文從企業(yè)財務風險概念入手，對其產(chǎn)生原因及現(xiàn)行企業(yè)財務風險管理過程中存在的問題進行深入分析，最后提出企業(yè)財務風險管理的建議措施。對改善企業(yè)財務風險管理問題，加強預防具有極其重要意義。【關鍵詞】財務風險管理；問題；建議措施1.綜述1.1財務風險企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中，實際財務收益與目標財務發(fā)生了脫離，企業(yè)經(jīng)濟損失可能性發(fā)生。企業(yè)財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，貫穿于企
2、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的全過程。財務風險不可能完全消除，但可以通過分析產(chǎn)生風險的原因，探索風險控制的方法，有效防范財務風險。財務風險存在于企業(yè)財務活動的各個方面和各個環(huán)節(jié)，財務風險的發(fā)生導致企業(yè)償債能力和盈利能力的發(fā)展，企業(yè)財務風險必須實現(xiàn)優(yōu)化管理。1.2財務風險成因7第一，因企業(yè)戰(zhàn)略目標定位偏差而誘發(fā)財務風險。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標應該基于公司的總體控制能力和現(xiàn)有綜合資源的配套支持，要考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力、財力、對所進入行業(yè)的認知程度等多種因素，量力而行，否則，將會加大企業(yè)的財務風險。第二，內(nèi)部財務監(jiān)控機制不健全、內(nèi)控失效而誘發(fā)財務風險
3、。內(nèi)部財務監(jiān)控是企業(yè)財務管理中一個非常重要而獨特的系統(tǒng)，目前很多企業(yè)沒有建立內(nèi)部財務監(jiān)控機制，即使建立了，財務監(jiān)督制度的執(zhí)行也打折扣，如缺乏對資產(chǎn)損失的責任追究制度，對財務內(nèi)控制度執(zhí)行不到位，從而引發(fā)財務風險。第三，因債務比例過高而誘發(fā)的財務風險。企業(yè)資本結構中債務比例過高導致企業(yè)無法償還到期債務，從而使企業(yè)陷入財務危機。這種過高的負債比率不但使企業(yè)有利息負擔而且到期要償還高額的債務本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況比較差的情況下還會導致企業(yè)資不抵債。第四，因企業(yè)的資產(chǎn)流動性差而產(chǎn)生財務風險。企業(yè)在債務融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債
4、務和利息，如企業(yè)的資金流動狀況較差、變現(xiàn)能力不強而缺少足夠的現(xiàn)金，這將使?jié)撛谪攧诊L險變成現(xiàn)實財務風險，從而使企業(yè)陷入財務危機。7第五，因企業(yè)的財務決策失誤導致企業(yè)經(jīng)營管理不善。由于企業(yè)財務決策不科學、投資決策失誤導致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的融資成本，使得企業(yè)的財務狀況惡化，并威脅到企業(yè)到期債務的償還，由此增加了企業(yè)靜態(tài)財務風險產(chǎn)生的可能性，最終導致財務風險的產(chǎn)生。2.企業(yè)財務風險管理存在的問題2.1企業(yè)資本結構不合理，造成企業(yè)財務風險偏高我國企業(yè)資本結構不合理的現(xiàn)象比較普遍，企業(yè)財務管理過程中企業(yè)價值最大化的管理目標就很難實現(xiàn)，
5、企業(yè)股權融資過高和低股利政策，與企業(yè)財務管理中風險報酬管理是不符合的，企業(yè)成本過高，企業(yè)財務風險就偏高。另外財務風險管理中，高風險高收入之間是成正比例的，但是一旦企業(yè)資本結構不合理，企業(yè)過于追求財務杠桿帶來的收益，就會加大企業(yè)負債率，這樣資金和負債比例失衡的資本結構不合理，債權人就會追加風險溢價，企業(yè)定期支付利息和固定費用就會隨之增加，企業(yè)投資者因為風險的增大，其報酬收益增加，企業(yè)股票和債券等其他方式的融資成本提高，企業(yè)的債務融資成本的加大，必將帶來財務風險的加大。由于我國資本市場起步比較晚，許多配套制度不健全，使得許多企業(yè)投資
6、者主要看重股票波動收益而不是資本利得。對于企業(yè)的經(jīng)營收益主要通過送股或者配股來完成，這隱藏了企業(yè)財務的內(nèi)在風險。2.2企業(yè)財務管理制度的缺失，使財務管理風險加大7企業(yè)財務管理制度包含企業(yè)財務管理的各個方面的規(guī)范，有企業(yè)內(nèi)部預算管理制度、投資核算管理制度，企業(yè)會計內(nèi)部監(jiān)督管理制度、 存貨盤庫管理制度和材料驗收入庫管理制度等，但是目前我國企業(yè)財務管理中，這些制度普遍存在不到位，管理制度缺失，企業(yè)現(xiàn)金流管理不能按照國家有關管理制度進行操作，這就造成資金管理的混亂。而現(xiàn)有的管理制度又不能適應當前財務管理的需要，財務管理制度過于陳舊，不能
7、對當前財務管理活動起到監(jiān)督和規(guī)范作用。企業(yè)財務管理過程因流程缺乏制度保證，產(chǎn)生財務風險的可能性加大。2.3企業(yè)財務風險管理意識淡薄，企業(yè)財務風險缺乏預警機制我國目前企業(yè)財務風險管理意識單薄，企業(yè)財務風險預防不夠?！√貏e是領導階層意識不強。企業(yè)高層風險意識強弱，直接影響到企業(yè)財務風險管理機構的設置狀況，管理者風險意識弱的企業(yè)不進行財務風險管理。財務風險管理也缺乏一定素質(zhì)的財務管理人員，由于財務風險管理的專業(yè)性和復雜性，要求專業(yè)財務風險管理人員必須是具備高等數(shù)學知識、統(tǒng)計知識以及一定的分析處理數(shù)據(jù)的能力，但是目前這種復合型財務人才還
8、比較少。另外目前財務風險管理還沒有一個可以起到指導性的理論來引導企業(yè)風險管理。企業(yè)財務風險一旦發(fā)生，對企業(yè)的影響巨大。3.改善企業(yè)財務風險管理的措施3.1優(yōu)化企業(yè)資本結構，減少財務管理風險7企業(yè)資本結構的優(yōu)化狀況和企業(yè)財務風險管理狀況密切相關，企業(yè)資本結構的優(yōu)化
