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1、盈虧平衡點訓練（一）量本利分析1、固定成本和變動成本。為了決策方便，我們把計入產(chǎn)品成本費用按性質(zhì)分為固定成本和變動成本。凡成本總量在一定業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷售量）范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而固定不變的，叫做固定成本。如固定資產(chǎn)的折舊費、管理費等；凡成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動而發(fā)生變化的叫變動成本。如原材料、燃料、生產(chǎn)工人工資等費用。2、盈虧平衡點和盈虧平衡圖。在產(chǎn)品售價、固定成本和變動成本已知的條件下，產(chǎn)品產(chǎn)量的銷售收入與總成本相等，稱為盈虧平衡點，也叫保本點。其公式：FX。=——————W—CV即：固定費用總額盈虧
2、平衡點=————————————————（銷售量或產(chǎn)量）單位產(chǎn)品銷價一單位產(chǎn)品變動費用X0————盈虧平衡點；F—————固定費用總額；W—————銷售價格；CV—————單位產(chǎn)品成本中的變動費用。例如：某玩具公司生產(chǎn)某種玩具，銷售價格為500元，2004年銷售量為48，000件，固定費用為800萬元，變動費用（V）為1,200萬元。求盈虧平衡點。V1200萬CV=——=——————=250元/件X4.8萬F8,000,000X。=————=——————=32,000（件）W一CV500一250500元×32,0
3、00（件）=1,600萬元根據(jù)以上計算，說明該玩具公司當年的盈虧平衡點是32,000件，銷售1,600萬元。若企業(yè)銷量﹤32,000件，和銷售﹤1,600萬元時，企業(yè)虧損；當企業(yè)銷量﹥32,000件，銷售﹥1,600萬元時，企業(yè)盈利。根據(jù)上例，作圖分析如下：金額（萬元）銷售收入3200.2800.區(qū)2400..利2000.盈虧平衡點盈.1600.總成本а.變動費用1200.區(qū)800損400.虧固定費用6.....0.81.62.43.244.8銷量（萬件）利用盈虧平衡圖分析上例可知，2004年某玩具公司銷量為48
4、,000件，銷量收入為2,400萬元，總費用為2,000萬元，當年該公司盈利400萬元。再例:某企業(yè)計劃銷售某種新產(chǎn)品每臺銷售單價20元，單位產(chǎn)品變動費用為5元，固定費用總額45,000元。求盈虧平衡點。當銷售1000、2000、3000、4000、5000臺時情況如何？盈虧平衡點：F45,000X。=———=————-—=3,000（臺）W一CV20一520×3,000=60,000(元)根據(jù)盈虧平衡點計算數(shù)學模型：銷售量（臺）1,0002,0003,0004,0005,000固定費用（元）45,00045,0
5、0045,00045,00045,000變動費用（元）5,00010,00015,00020,00025,000總費用（元）50，00055．00060，00065，00070，000銷售收入（元）20,00040,00060,00080,000100,000利潤（元）-30000-15000015，00030，000金額（萬元）銷售收入10.109.區(qū)8.8利7.盈虧平衡點盈76.總費用5.5а.6.55.5變動費用4.區(qū)43.損2.虧2固定費用1......12345銷售量（千臺）從上圖可見：銷售1,000臺
6、，企業(yè)虧損3萬元；銷售2,000臺，企業(yè)虧損1.5萬元；銷售3,000臺，企業(yè)不盈不虧；銷售4,000臺，企業(yè)盈利1.5萬元；銷售5,000臺，企業(yè)盈利3萬元。當企業(yè)利潤分別達到10萬元、20萬元、100萬元時情況如何？（1）645000+100000————————=9667（臺）20–520×9667=193340（元）（2）45000+20000————————=16333（臺）20–520×16333=326660（元）（3）45000+1000000————————=69667（臺）20-520×966
7、67=1393340（元）3、盈虧分析。從以上兩例得出：（1）當銷售收入（S）=銷售總成本（C）時，企業(yè)保本經(jīng)營；當銷售收入（S）>銷售總成本（C）時，企業(yè)將盈利；反之，當銷售收入（S）<銷售總成本（C）時，企業(yè)將虧損。（2）企業(yè)的經(jīng)營安全率。盈虧平衡點是企業(yè)盈利與虧損的基準點，當企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)銷量未能接近保本點X0時，發(fā)生虧損的可能性大；當產(chǎn)銷量超過保本點X0時，說明盈利的把握越大。企業(yè)對于市場上出現(xiàn)的競爭干擾，銷售價格下跌，原材料的漲價等環(huán)境變化的適應(yīng)能力強，經(jīng)營安全率就高。Q—X0經(jīng)營安全率=——————Q上
8、式中Q為實際產(chǎn)銷量。經(jīng)營安全率是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的一個重要指標，可根據(jù)以下數(shù)值來判斷安全率狀態(tài)。經(jīng)營安全率30%以上25—30%15—25%10—15%10%以下經(jīng)營安全狀態(tài)安全較安全不太好較差危險（3）降低保本點產(chǎn)銷量的措施。如何提高能力與水平，一般可以采取以下措施：第一，增加銷售價格（W）；第二，降低單位變動成本（CV）；第三，降低固定成本（F）；第四，降低單位產(chǎn)品成
