關(guān)于加強建筑工程管理工作探析

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1、關(guān)于加強建筑工程管理工作探析　　摘要：本文就建筑工程管理的主要內(nèi)容、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及加強建筑工程管理工作的措施三個方面進行了簡要分析。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理工作中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：引言改革開放以來，我國經(jīng)濟一直呈高速增長態(tài)勢，從國家整體經(jīng)濟發(fā)展狀況來看，我國的工業(yè)生產(chǎn)、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國經(jīng)濟未來幾年繼續(xù)快速增長的潛力很強。其中建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)也得到了飛速發(fā)展。但是，建筑工程管理還存在很多問題，在很大程度上阻礙了企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，建筑企業(yè)必須加強建筑工程管

2、理工作，提升企業(yè)形象。一、建筑工程管理的主要內(nèi)容7建筑工程管理是根據(jù)基本國情，按照客觀經(jīng)濟學規(guī)律，結(jié)合各種資源，并將其應(yīng)用于建筑工程項目建設(shè)中，對項目整個過程進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、實施與控制的管理活動，其最終目的是實現(xiàn)所期望的質(zhì)量與效益目標。工程管理的實施過程是從立項到交付使用和維護全過程的管理，貫穿于項目投資階段、工程設(shè)計階段、工程準備階段、工程實施階段及工程竣工階段，主要包括進度管理、安全管理、質(zhì)量管理與成本管理等。隨著建筑市場的競爭日益加劇，建筑工程管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，其不僅為建筑企業(yè)管理提供了理論依據(jù)，同時還融合了

3、管理的實踐經(jīng)驗，使得很多建筑企業(yè)將工程管理應(yīng)用到建筑工程建設(shè)的具體環(huán)節(jié)中，有效的協(xié)調(diào)了進度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，確保建筑業(yè)實現(xiàn)高效的利潤。二、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀1、缺乏建筑工程管理意識從我國蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟看來，當前我國還需要加大基礎(chǔ)工程的建設(shè)，因此建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實際看來，大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術(shù)、輕思想現(xiàn)象仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，對項目管理的優(yōu)勢認識不足，認為只要在技術(shù)上解決問題就可以保證項目的順利實施。同時，有些項目建

4、設(shè)沒有專門的項目管理人員，只是依靠行政手段來進行兼管，完全沒有認識到工程管理的作用。2、管理制度不健全隨著國家管理制度不斷的完善,7對建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門都加大了監(jiān)督力度，也從建筑行業(yè)實際出發(fā)出臺了一些建筑方面的管理文件和政策，來對建筑行業(yè)整體進行規(guī)范。然而，建筑管理制度下發(fā)到各單位后，因何建筑單位有些出入并未被相關(guān)單位運用，而是將這些規(guī)范作為一種形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依據(jù)，從而加大了建筑工程管理難度。3、建筑工程施工質(zhì)量管理中普遍存在的主要問題經(jīng)濟的高速發(fā)展與城市化的快速推進，需要投入大量的資金與工程建設(shè)領(lǐng)域，以便保持基礎(chǔ)設(shè)施能夠更

5、好的滿足并進一步推動經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展。但是，高速的工程擴建項目同時也為我國工程建設(shè)也帶來了許多問題。過分強調(diào)工程建設(shè)對現(xiàn)代化建設(shè)的服務(wù)功能，為我國工程建設(shè)帶來了高成本、長工期、多因素等問題，嚴重的影響和制約著我國建筑工程質(zhì)量管理。為了革除建筑工程質(zhì)量管理中的弊端，進一步提升與完善工程施工的質(zhì)量管理成效，對現(xiàn)階段存在的施工質(zhì)量管理問題進行分析顯得十分的必要。4、工程造價管理缺乏全局監(jiān)控目前，在建筑市場交易中，仍然存在著很嚴重的不正當競爭現(xiàn)象，例如，不遵守有關(guān)制度、盲目趕進度以及質(zhì)量不達標等現(xiàn)象。工程造價缺乏對各建筑市場價格信息資料的收集和整理，

6、只停留在單一的預(yù)算環(huán)節(jié)中，而無法進行有效的造價控制。另外，由于各單位是相互分離的，他們都只重視自身階段的造價控制，這樣就造成了無法對整個項目進行有效的全局控制，從而使得各階段的工程造價控制相互分離。75、安全管理機構(gòu)不夠健全，教育落實不到位目前，仍存在許多施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員配備不足，部分項目部安全管理體系不健全，有些項目的安全員身兼多職，甚至企業(yè)三級安全教育往往也只停留在紙面上，等等。這些的存在是導(dǎo)致施工生產(chǎn)產(chǎn)生安全事的故隱。與此同時，目前，大部分施工企業(yè)對三級安全入場教育不到位的問題，安全培訓教育時間不夠，對工人的安全教育沒有起到實效

7、。因此，施工企業(yè)要充分重視安全入場教育丁作，充實并完善相關(guān)教育內(nèi)容，向新進場工人進行安全培訓，切實提高作業(yè)人員的自我保護意識。三、加強建筑工程管理工作的措施1、建立新型建筑工程管理思路體系就我國目前建筑工程管理體系的實際情況而言，之所以難以確立科學完善的管理體系，主要是由于我國建筑行業(yè)目前對于工程管理理論和管理經(jīng)驗還相當缺乏。然而建立起一套科學完善的管理體系，就必須要有豐富的先進的管理理論和豐富的建筑工程管理經(jīng)驗。因此，我們在建立科學完善的管理體系時，可以借鑒國外比較先進的建筑工程管理理論，然后去粕存精，并結(jié)合我國建筑行業(yè)工程管理的實際情況進行

8、綜合考慮，從而才能夠建立一套相對科學完善的新型建筑工程管理思路體系。7總而言之，建筑工程管理思路體系是確保我國建筑工程管理工作正常有序進行和提高我國建