工程質(zhì)量檢查制度電子教案.doc

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1、工程質(zhì)量檢查制度文件號：G-ZA-23行文單位：運營管理中心編制：審核：批準：共2頁第1頁日期：日期：日期：生效日期：發(fā)文范圍：公司各職能部門、分子公司/事業(yè)部1.目的為加強集團在建工程的工程質(zhì)量的管理，保證集團在建工程始終處于受控狀態(tài)。2適用范圍公司承建的所有建設(shè)工程。3職責3.1公司安全質(zhì)量部是施工質(zhì)量檢查、監(jiān)察的主管部門，負責對各分子公司/事業(yè)部巡查計劃的執(zhí)行情況及項目質(zhì)量大檢查進行監(jiān)督、檢查、考核，定期不定期地檢查項目質(zhì)量情況。3.2各分子公司/事業(yè)部負責安排巡查計劃并予以組織實施，在月工作例會上通報上月的巡查情況，并將巡查中發(fā)現(xiàn)的有爭議的、較嚴

2、重的問題提交會上討論。3.3各分子公司/事業(yè)部工程運營部負責施工質(zhì)量保證措施的編制與落實，檢查施工質(zhì)量內(nèi)業(yè)工作，技術(shù)人員必須配合質(zhì)量檢查人員的工作。3.4?項目經(jīng)理負責配合公司及業(yè)主、監(jiān)理工程師組織的檢查，并積極組織項目的各項檢查和巡查，主管技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，并及時向公司報告。3.5巡查人員應(yīng)遵循公平、公正、客觀的原則，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范標準和圖紙的要求，如實記錄巡查情況并對巡查記錄的真實性負責。4檢查方式4.1定期檢查公司每季度組織一次檢查，各分子公司/事業(yè)部每月組織一次檢查，各項目部每月組織一次檢查。4.2隨機檢查公司及各分子公司/事業(yè)

3、部質(zhì)量檢查人員對管轄范圍內(nèi)的施工質(zhì)量實行不定期的隨機檢查，并作為年終考核的部分內(nèi)容。4.3日常檢查各項目部質(zhì)量檢查人員對本項目施工工程實行日常檢查。5檢查內(nèi)容5.1質(zhì)量控制和主要功能檢測資料。重點核查圖紙會審與設(shè)計變更、各類材料的合格證、試驗報告、進場驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、分項和分部工程質(zhì)量驗收記錄、工程涉及質(zhì)量、安全和功能的檢驗資料文件。5.2施工工藝，關(guān)鍵程序，質(zhì)量技術(shù)標準、施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時擬定改進措施和方案，對其部分修正并進行補充調(diào)整，做到動態(tài)管理。?6檢查規(guī)定6.1項目部采購的原材料、構(gòu)件及顧客產(chǎn)品進場后，按照規(guī)范及合同

4、規(guī)定的批量、頻率和檢驗試驗項目進行抽樣檢驗和試驗，檢驗和試驗合格并經(jīng)專業(yè)工程師及監(jiān)理工程師簽認后，方可使用。6.2項目經(jīng)理在施工過程中，按照標準、規(guī)范、規(guī)程及合同規(guī)定的檢查項目、方法、頻率、檢驗程序、合格評定標準，對施工工序質(zhì)量進行檢驗，對分項、分部、單位工程質(zhì)量進行檢驗和等級評定。監(jiān)測的方式采用自檢、交接檢、專檢等，經(jīng)檢驗、試驗合格后才能轉(zhuǎn)入下一道工序施工。6.3項目部所編制、建檔、儲存的各類資料包括但不限于檢驗資料、外業(yè)檢驗、最終檢驗和試驗的資料等必須真實反映生產(chǎn)過程中的質(zhì)量。分項、分部單位工程的檢測資料必須完整無缺，各種資料應(yīng)分類整理。6.4各分子

5、公司/項目領(lǐng)導(dǎo)對各項目的質(zhì)量活動及管理程序的規(guī)范化進行不定期的抽查，采用《質(zhì)量檢查記錄處置單》對存在問題提出限期整改意見和糾正措施7.記錄表格對日常質(zhì)量的檢查控制中，記錄表格采取《質(zhì)量檢查記錄處置單》作為項目質(zhì)量管理的受控原始資料存檔。此處置單適用于項目部各過程管理的質(zhì)量檢查記錄單，包括對原材料進場、混合料拌和運輸、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制、基礎(chǔ)養(yǎng)護及交通管制、小型構(gòu)件預(yù)制及安裝等主體工程、附屬工程所有工序的質(zhì)量檢查記錄整改單；各項目部必須根據(jù)本部門實際情況自行建立臺帳，每天對過程控制進行記錄和完善。8.獎懲措施質(zhì)量相關(guān)責任人對檢查中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題在糾正期限內(nèi)整

6、改不力、未達到整改效果或?qū)φ囊笾弥焕?，對分包商處罰500~1000元罰款。具體條例按照《安全生產(chǎn)反違章工作管理辦法》。項目部門負責人的巡查記錄將作為每月績效考核的主要指標，以主管領(lǐng)導(dǎo)對其的日常評定為依據(jù)。9.相關(guān)文件《安全生產(chǎn)反違章工作管理辦法》10.相關(guān)表格R-……《質(zhì)量檢查記錄處置單》CAD的基本知識和基本操作1-1直角坐標、直線命令1-2相對極坐標、直線命令1-3直角坐標、直線命令