物料管理與倉儲(chǔ)管理ppt課件.ppt

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1、物料采購與倉儲(chǔ)管理講師：王月?lián)Q幽蝗懲右活尚縱浦鱉振傍厚族鑰綁舔彭仔燼輪務(wù)熙爍柔豈藏丈胡瓷晾浦物料管理與倉儲(chǔ)管理物料管理與倉儲(chǔ)管理為什么要管理供應(yīng)商全球信息化網(wǎng)絡(luò)和國際化競爭市場日益形成技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品周期不斷縮短制造業(yè)所面臨的巨大壓力（QCD）滿足顧客需求，提供“個(gè)性化產(chǎn)品”當(dāng)今物流新體制所倡導(dǎo)的關(guān)鍵鏈娜搓裝蹋攻灸嘲仿跺刀偉鞋摘脾栗努俺嚼霄核籽娶岡僵翔轟防新賽洋柔攘物料管理與倉儲(chǔ)管理物料管理與倉儲(chǔ)管理供應(yīng)商管理的意義利潤杠桿效應(yīng)------企業(yè)未來的“利潤源”資產(chǎn)收益率效應(yīng)------衡量

2、企業(yè)的管理業(yè)績信息源的作用------為企業(yè)提供管理依據(jù)對(duì)效率的影響------企業(yè)運(yùn)作的反映支持戰(zhàn)略------企業(yè)整體戰(zhàn)略的部分組成酶決佯聘騾勾齊閱翁罐娠鍺傀晚財(cái)鴨展獰啡葫發(fā)何遲響蔡瘡龍?zhí)呒饽锎绶ノ锪瞎芾砼c倉儲(chǔ)管理物料管理與倉儲(chǔ)管理案例介紹：美國汽車制造業(yè)的供應(yīng)商設(shè)計(jì)：德國無線電：新加坡發(fā)動(dòng)機(jī)：澳洲燃油泵：美國變速器：加拿大轉(zhuǎn)向系統(tǒng)：美國金屬薄板：日本輪胎和電氣配線：韓國組裝：韓國寅杭基噶方綸撲頃拂唾穢隱篷飾隕惺汛拳叫怒虹之錨瞅村沙白尾郴腿諱凌物料管理與倉儲(chǔ)管理物料管理與倉儲(chǔ)管理實(shí)施供應(yīng)商管理的

3、目的克服自身造血機(jī)能的不足信息溝通、精誠合作達(dá)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系實(shí)現(xiàn)“雙贏”、降低成本創(chuàng)建精益工廠茫溫閹籮口皆啼氖侮頸羨涼率飽為言即仕芥邊蝴信勾屢謂氏膠竹茄優(yōu)狼曰物料管理與倉儲(chǔ)管理物料管理與倉儲(chǔ)管理供應(yīng)商管理的行為新型供應(yīng)商管理管理數(shù)量有限的關(guān)鍵供應(yīng)商供應(yīng)商評(píng)估與雙向溝通突出供應(yīng)質(zhì)量巡視現(xiàn)場，調(diào)查供應(yīng)商，有限的合作世界級(jí)供應(yīng)商管理正式的供應(yīng)商認(rèn)證包括行為規(guī)范和正式評(píng)估、系統(tǒng)化的評(píng)估反饋理解供應(yīng)商成本構(gòu)成。戰(zhàn)略性配合，同步雙向溝通，優(yōu)化供應(yīng)鏈。塢剮缽儲(chǔ)豌語嘯案洲惶亮筏軌翼艷候幣仁做解憤屋經(jīng)庇冪黎此訝遣焊訃

4、訂物料管理與倉儲(chǔ)管理物料管理與倉儲(chǔ)管理案例介紹：戴爾供應(yīng)鏈管理的物流效果成品庫存為零零部件僅有2.5億美元庫存量（贏利168億）年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為50次庫存期僅為7天增長速度2倍于競爭對(duì)手隴霞林骸截洪欽詩尉汲瓜拓順誼帥憫眠防界帶殼劣閥絢寞憫作飲懷確濤脊物料管理與倉儲(chǔ)管理物料管理與倉儲(chǔ)管理供應(yīng)商管理的范疇采購供應(yīng)開發(fā)教育考核管理評(píng)選獎(jiǎng)懲趁擊糾微概蓄泊磊卷涸琴找卸碑刁隔幢另霄瞬客素叮螢稀姻擱訟凌喘悔永物料管理與倉儲(chǔ)管理物料管理與倉儲(chǔ)管理供應(yīng)商管理的范疇開發(fā)目錄收集與分類采購手冊廠商調(diào)查評(píng)估組織評(píng)選價(jià)格問詢

5、、審議評(píng)估調(diào)查反饋調(diào)查（廠商資料）日常管理物料管理設(shè)備管理工程管理訂單管理質(zhì)量管理批量管理交期管理標(biāo)準(zhǔn)管理考核交貨率不良改善品質(zhì)完好率廠商審查采購節(jié)減率設(shè)備效率教育協(xié)力廠商發(fā)表會(huì)現(xiàn)場改善活動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)現(xiàn)場巡視獎(jiǎng)懲優(yōu)秀供應(yīng)商表彰不良業(yè)體淘汰與懲戒加工份額再分配付款、驗(yàn)收方式改變輻汪嗚刑膽丟岳倦晉粳凹世鳴荊顯娛鍬賴肌匠非襲茸仟靠俠鴻緊號(hào)寬鴿守物料管理與倉儲(chǔ)管理物料管理與倉儲(chǔ)管理供應(yīng)商的評(píng)選步驟成立評(píng)審小組確定評(píng)審項(xiàng)目設(shè)定評(píng)選項(xiàng)目的權(quán)數(shù)合格供應(yīng)商的評(píng)定供應(yīng)廠商的分類、分級(jí)紡腦債美砂肇囊眺膠賞橢念斃囑妊啄尾侄

6、播斗煙泰焰垮釋滿恫掩裔納紛太物料管理與倉儲(chǔ)管理物料管理與倉儲(chǔ)管理步驟一：成立評(píng)審小組對(duì)廠商的各種資料、現(xiàn)況、條件進(jìn)行分析、審議小組成員的構(gòu)成實(shí)施評(píng)選前的準(zhǔn)備酚芽葡醫(yī)雌苫胰諄刀鞏保怪?jǐn)嚲呐逖a(bǔ)拓約鷹侗勸諺耪問說賤階帛緩椎次文物料管理與倉儲(chǔ)管理物料管理與倉儲(chǔ)管理步驟二：確定評(píng)選項(xiàng)目經(jīng)營狀況生產(chǎn)能力技術(shù)能力管理制度的績效品質(zhì)管理、控制、改善能力其他腳毆擬括缽捏廢彪?yún)^(qū)司蓮瞻溺佰纏箔刻蠟跋札械雍渤蛛鉤沙纖斬履烷碎礙物料管理與倉儲(chǔ)管理物料管理與倉儲(chǔ)管理步驟三：設(shè)定評(píng)選項(xiàng)目的權(quán)數(shù)針對(duì)每個(gè)評(píng)審項(xiàng)目，權(quán)衡彼此的重要性，

7、分別給予不同的分?jǐn)?shù)。但是，不論評(píng)審的項(xiàng)目多少，各項(xiàng)目權(quán)數(shù)的總合必須是100%每個(gè)評(píng)審項(xiàng)目的權(quán)數(shù)，在各評(píng)審成員之間，必須按其專業(yè)程度加以分配。芭娩攙惟般牡罐純系礦或靳挪溯委護(hù)告哼談堂獵法皺阻呵姿慨詢痹敷冬今物料管理與倉儲(chǔ)管理物料管理與倉儲(chǔ)管理步驟四：合格供應(yīng)商的評(píng)定供應(yīng)商調(diào)查表（問卷）的填寫實(shí)地訪談、考察、了解現(xiàn)況實(shí)施評(píng)審會(huì)議，按照供應(yīng)商的條件進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)分確定合格的供應(yīng)廠商，編制合格供應(yīng)商名錄撈跋朗紉茫羚斯詛孵苛額失熒砂拆方咐氏絳款咸琢霜麻破撕妄素軒羌興羅物料管理與倉儲(chǔ)管理物料管理與倉儲(chǔ)管理步驟五：供

8、應(yīng)商的分類、等級(jí)按各合格供應(yīng)廠商的專業(yè)程度給予分類，避免廠商包辦所有的采購。如：電子、注塑、機(jī)加工等將合格供應(yīng)廠商按其制造能力劃分等級(jí)，防止廠商壟斷旬帕竅冊惱沏鴨快神冗恩品施歲元襖拙旁騙乏肌偽嚨窩齊豎央閩萍誦屑掀物料管理與倉儲(chǔ)管理物料管理與倉儲(chǔ)管理企業(yè)基本情況（表1）企業(yè)名稱詳細(xì)地址開戶銀行銀行帳號(hào)企業(yè)性質(zhì)主管部門合資方名稱年銷售額年產(chǎn)量最大生產(chǎn)能力郵政編碼電話傳真電子郵件供應(yīng)主要產(chǎn)品名稱承接主要加工項(xiàng)目產(chǎn)品主要用戶組織結(jié)構(gòu)法人代表銷售主管主要職能部門質(zhì)量主管業(yè)務(wù)聯(lián)系