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1、加強內部控制對財務管理的作用對策意義摘要：從現(xiàn)如今我國各大企事業(yè)管理工作的現(xiàn)狀中可以看出，財務管理越來越占據(jù)著重要的位置。財務管理工作要想發(fā)揮其應有的作用，管理人員在提升管理觀念的基礎上還應該從內部控制工作的特點出發(fā)，制定相對比較完善的內部控制制度，優(yōu)化財務管理工作。本文中，筆者主要對加強內部控制工作對財務管理工作的意義和作用進行分析和探討，希望可以給相關的財務管理工作人員提供參考。關鍵詞：內部控制；財務管理；作用和意義在企業(yè)事業(yè)單位發(fā)展的過程中，管理工作人員要想加強對內部控制制度進行改進和完善，應該遵循科學的原則，同時還
2、應該采取合理的方式來進行企業(yè)內部控制工作，提升對財務管理工作的作用。內部控制工作一直以來都是財務管理工作人員高度重視的工作內容。內部控制工作不僅可以提升管理層管理工作的效率，還可以有效地防止資產的流失。另外，這一工作內容還可以從某種程度上保證財務會計資料的真實性和完整性。促進財務管理工作作用的發(fā)揮。一、設計內部會計控制制度遵循的幾個原則1.機會導向原則所謂的機會導向就是企事業(yè)單位在進行管理的過程中，將主要的精力和資源都放置到機會上，這樣一來，企事業(yè)單位在消耗資源的同時獲得了更大的收益。長此以往，機會導向原則就作為一種經營方
3、針和經營策略。因此，機會導向越來越受到內部控制工作人員的高度青睞。1.控制點原則企業(yè)的各項控制目標的實現(xiàn)，主要是通過各種不確定因素來實現(xiàn)。在實際的工作中，工作人員應該充分發(fā)揮控制因素的作用，降低業(yè)務環(huán)節(jié)實施的錯誤性。應用控制點原則主要是針對一些容易出現(xiàn)錯誤和弊端的環(huán)節(jié)進行控制。其中，各種控制點主要包括審批、結算以及記賬和審簽等等環(huán)節(jié)。工作人員在進行內部控制的過程中找準控制點和關鍵點是至關重要的。2.快速性原則在管理工作進行的過程中，管理人員應該加強對各種資料的控制和完善。保證材料精準性是至關重要的，管理者要想做好控制工作就
4、應該首先從修正行動上入手。在企事業(yè)單位發(fā)展的過程中，管理人員必須要按照快速性原則來對相應的資料進行處理。將最新和最重要的資料上報給主管部門。3.經濟性原則從企事業(yè)單位發(fā)展的過程中，相關的設計部門應該對控制系統(tǒng)不斷權衡，保證收益的均衡性。需要注意的是，控制并不是壓制，在內部控制工作進行的過程中，工作人員要充分應用這一體系來進行自我衡量，不斷對工作內容進行改進。單位的內部控制工作從某種程度上看就是要對員工舞弊的情況進行打擊，提升單位的經濟效益?？梢?，采用經濟性原則尤為重要。二、構建會計內部控制，發(fā)揮財務管理作用1.建立財務主管
5、委派制度財務委派制度就是其人事部門或者是經濟管理部門獨立于整體的經營管理范疇，可以對經營者的真實性進行控制和管理。在獲得管理者基本信息的同時，還可以對企業(yè)的資金交易情況，資產變動情況等進行了解。另外，財務管理者還可以實現(xiàn)對財務經營者的監(jiān)督和管理，對于一些不符合規(guī)定的行為進行打擊，對于重大的財務問題的出現(xiàn)，子公司應該積極地向總公司回報。這就是建立財務主管委派制度的重要性，這種制度可以有效的提升財務管理人員工作的積極性，促進公司朝著科學的發(fā)展方向邁進。2.以人為本，提升對會計部門的控制會計部門在發(fā)展的過程中，不僅要受到國家制定
6、的會計制度的限制，還需要嚴格地受到財務管理工作的控制。在雙重控制工作的作用下，可以有效的保證信息的真實性，還可以保證企業(yè)財產的安全性。從現(xiàn)如今各大企事業(yè)單位內部控制工作的現(xiàn)狀中可以看出，要想做好內部控制工作，完善財務管理工作就應該對控制環(huán)境進行改進和完善。其中主導控制環(huán)境的因素就是人員，在具體的控制工作中，工作人員兼顧主體和客體?？梢?，人才在內部控制管理工作中發(fā)揮著至關重要的促進作用。具體來說主要表現(xiàn)在以下幾個方面的內容：第一，要對關鍵崗位上的人才進行控制，保證人才的整體素質達到標準。第二，要對職工進行全面的培訓，做到多層
7、次和多方位的發(fā)展，以提升崗位職工的業(yè)務素質。第三，公司要加強對員工職業(yè)道德素質的培養(yǎng)，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神。第四，為了做到相互監(jiān)督和控制，企事業(yè)單位應該采用輪換制度。2.科學設置崗位，提升組織結構控制的力度在組織結構控制工作中，工作人員應該嚴格地按照職務分離的原則來進行,對企業(yè)的內部管理部門進行劃分,對各項職務進行檢查。其中比較單行的就是保證資產保管以及會計核算相分離，做好授權和執(zhí)行工作。對統(tǒng)一部門或者是個人的采購過程進行控制。3.嚴格控制審批程序從現(xiàn)如今單位內部控制工作的現(xiàn)狀中可以看出，工作人員需要嚴格地按照《會計法》
8、的相關原則和規(guī)定來對會計工作的真實性進行控制和完善。其中對審批程序進行控制是保證會計工作人員高效進行的重點。其中，在審批的過程中，工作人員應該對部門的授權范圍進行明確，提升單位權責和和管理的科學性。具體來說，單位的管理人員需要對開支的情況進行控制，最大限度地節(jié)省開支的費用。5.建立內部會計稽核制度通常情
