資源描述：
《探析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、探析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平 摘要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展加快了我國(guó)城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃的步驟，為我國(guó)建筑帶來了廣闊的發(fā)展空間。對(duì)建筑工程施工管理工作的重要組成部分，建筑工程施工技術(shù)管理工作對(duì)工程施工質(zhì)量、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。關(guān)鍵詞：建筑工程；重要性；施工技術(shù)管理中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑技術(shù)也突飛猛進(jìn)的發(fā)展起來,建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。因此如何提高建筑工程施工技術(shù)管理，已成為值得深入探討的課題。一、建筑工程施工技術(shù)管理的意義1、可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益7在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈的建筑行業(yè)，建筑企業(yè)
2、要想獲得大的經(jīng)濟(jì)效益就需要加強(qiáng)企業(yè)的管理。在建筑工程中施工技術(shù)管理可以幫助企業(yè)在施工中使用新的技術(shù)和新的工藝，因?yàn)樾碌募夹g(shù)和工藝可以在很大程度上降低企業(yè)的消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)技術(shù)管理就是在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，不改善施工技術(shù)，更新施工設(shè)備，通過更加有效的技術(shù)手段，減少工程建設(shè)中的各種資源的消耗，降低工程施工投入，保證建筑企業(yè)獲得較大的利潤(rùn)，從而不斷增強(qiáng)自己的實(shí)力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2、施工技術(shù)管理滿足建筑工程施工的特殊性在產(chǎn)品市場(chǎng)上，建筑產(chǎn)品是一個(gè)特殊的群體，因?yàn)樵诿恳豁?xiàng)建筑工程施工中，建筑的類型不同，規(guī)模大小不一，加上業(yè)
3、主對(duì)建筑使用功能等方面也有不同的要求，所以在不同的建筑項(xiàng)目中使用的各種技術(shù)、各種工種以及各種工序都有一定的差異性，導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性。所以在工程施工中要加強(qiáng)技術(shù)管理，這樣能夠保障工程施工的有序性，而且有效的技術(shù)管理可以使各環(huán)節(jié)施工按照工程設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行，只有這樣才能保證建筑工程施工中每一道工序的施工質(zhì)量，從而保證整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量，避免工程施工中出現(xiàn)各種質(zhì)量隱患，給工程竣工驗(yàn)收帶來一定的麻煩。3、技術(shù)管理可以對(duì)施工中新工藝和新材料的使用進(jìn)行管理在當(dāng)代建筑工程施工中，由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展新的施工工藝和技術(shù)的使用和更新也越來越頻繁，要求在施工中
4、不斷提高工程施工技術(shù)管理，新的技術(shù)要求在工程管理中使用新的管理方法。因?yàn)橹挥羞@樣才能在工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程施工中保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)任務(wù)。4、施工技術(shù)管理可以促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高7在建筑工程施工中，加強(qiáng)施工技術(shù)管理可以提高對(duì)施工人員的管理，對(duì)工程施工中各部分進(jìn)行控制，保證工程的質(zhì)量，還可以整合施工管理流程，有效促進(jìn)建筑企業(yè)中各項(xiàng)工作的順利開展，對(duì)建筑企業(yè)的各方面可以不斷加強(qiáng)，從而促進(jìn)了建筑企業(yè)綜合管理水平的提高，為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題1、施工技術(shù)管理方面的問題施工技術(shù)管理主體不明確，責(zé)
5、任不清晰?，F(xiàn)階段建筑工程施工過程中很少建立專門的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)以分析施工各個(gè)分項(xiàng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)不足，考核施工的完成質(zhì)量，制定下一步的技術(shù)、資源調(diào)配、人員管理等方案。所以造成了施工過程中施工設(shè)計(jì)、技術(shù)需求、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，往往會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)、人員制度松散、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等后果。2、施工方面的質(zhì)量問題隨著近些年房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆，住房質(zhì)量相繼出現(xiàn)，給人們生活、生產(chǎn)帶來一定的影響，引起社會(huì)的高度關(guān)注。導(dǎo)致住房質(zhì)量的主要原因是監(jiān)督機(jī)制的缺陷、法律體系的不完善，同時(shí)一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只具備相關(guān)的理論知識(shí)而缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，問題常常出現(xiàn)在
6、竣工之后使用過程中。監(jiān)理人員理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致監(jiān)理過程不嚴(yán)格。3、施工人員管理問題7管理人員整體素質(zhì)偏低。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間，我國(guó)的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個(gè)高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。三、提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施1、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度 貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工
7、作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；施工圖技術(shù)交底制度；工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；施工質(zhì)量管理制度；材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。2、加強(qiáng)監(jiān)管力度7是要在建筑工程施工的過程中建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，將建筑工程中的各項(xiàng)技術(shù)與各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的責(zé)任落實(shí)到部門、人，對(duì)其在施工過程中的操作是否規(guī)范進(jìn)行全程地監(jiān)督；在監(jiān)督管理的過程中，要重點(diǎn)監(jiān)督工程所需原材料的購(gòu)買、投資資金的支
8、出、人員調(diào)配以及建筑工程進(jìn)度，使得建筑工程如期完成，工程質(zhì)量得以保障。只有完善的管理體系和管理制度做后臺(tái)，通過技術(shù)管理工作做好施工前各項(xiàng)
