工廠管控方案說課講解.ppt

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1、工廠管控方案1企業(yè)文化的定義企業(yè)文化：不是知識，而是人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是人們對利潤的心理；不是舒適的環(huán)境，而是對環(huán)境的感情；不是管理，而是造就管理模式的氛圍。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動中的無形理念體系，它是企業(yè)的靈魂所在。企業(yè)文化的4個層次理念識別系統(tǒng)……企業(yè)活動行為企業(yè)道德行為…………行為聽覺識別系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營行為企業(yè)外在形象（手）（服飾）視覺識別系統(tǒng)理念精神價值觀（腦）制度文化現(xiàn)代企業(yè)管理制度（神經(jīng)系統(tǒng)）表層淺層中層核心層表層物質(zhì)文化的內(nèi)容廠房裝修、設(shè)備設(shè)施；產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、外表、特色、包裝；企業(yè)勞動場所，工作環(huán)境；

2、員工娛樂休息環(huán)境、員工的文化設(shè)施；廠容、廠貌、服務(wù)場所等。淺層行為文化的作用體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營作風、做事風格：企業(yè)員工的精神面貌；人際關(guān)系的文化特征；企業(yè)精神、目標的動態(tài)反映；成功的企業(yè)都有成功的行為文化，但有良好行為文化的企業(yè)也未必一定成功。中層制度文化的表現(xiàn)建立系統(tǒng)的管理制度；組織機構(gòu)；責任機制、分配機制、用人機制；管理模式。深層的精神文化的內(nèi)容企業(yè)精神；企業(yè)道德；價值觀念；企業(yè)目標和行為準則等。愿景使命文化目標戰(zhàn)略計劃產(chǎn)品和服務(wù)定位/目標客戶/細分市場/競爭分析/資金戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)及職能組織戰(zhàn)略/變革管理/組織結(jié)構(gòu)/崗位和職責/績效管理

3、具體業(yè)務(wù)流程采購管理/供應(yīng)鏈管理/生產(chǎn)管理銷售及市場管理/財務(wù)與會計管理/人力資源管理信息系統(tǒng)管理信息技術(shù)戰(zhàn)略/系統(tǒng)選型、實施/系統(tǒng)維護和升級對公司形成重大挑戰(zhàn)，使員工不滿足于現(xiàn)狀。鼓舞凝聚人心，吸引人才，使公司員工覺得前景廣闊。形成公司以業(yè)績?yōu)橹鲗У钠髽I(yè)文化，和為共同理想而奮斗的企業(yè)價值觀念。2戰(zhàn)略管理圍繞以下四個中心發(fā)展核心能力公司的發(fā)展需要核心能力的全面發(fā)展低成本制造能力嚴格的采購成本控制全面的生產(chǎn)過程管理生產(chǎn)布局安排合理化存貨控制在較低水平節(jié)約導向的內(nèi)部文化品牌發(fā)展能力出色的品牌推廣能力嚴格的質(zhì)量控制過程完善的售后服務(wù)體系快速的

4、市場反應(yīng)機制顧客導向的企業(yè)文化技術(shù)發(fā)展能力先進的技術(shù)平臺出色的研發(fā)隊伍高效的研發(fā)機制較高的研發(fā)投入通用管理能力完善的管理制度全面的流程控制優(yōu)秀的管理人才完備的培訓體系確定公司戶短期、中期和遠期的整體戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標價值短期目標（恢復）中期目標（發(fā)展）遠期目標（輝煌）時間安排兩年四年八年消緩改制和變革的陣痛穩(wěn)定和激勵員工隊伍恢復企業(yè)在市場中的地位改善企業(yè)現(xiàn)金和盈利狀況不斷提高企業(yè)經(jīng)營效率穩(wěn)步擴大產(chǎn)品市場份額開拓新的增長領(lǐng)域成為行業(yè)的領(lǐng)導者顯著提升企業(yè)盈利水平進行兼并收購恢復穩(wěn)定做大做強開拓創(chuàng)新3、人力資源管理1.搭建關(guān)鍵崗位人才的管理2.

5、3.4.企業(yè)人力資源管理中的情況分析基于控制過程的人力資源管理的協(xié)同點有積極性薪酬結(jié)構(gòu)制度企業(yè)人力資源管理中的情況人力資源規(guī)劃人員招聘薪酬管理績效管理培訓職業(yè)發(fā)展員工關(guān)系人事事務(wù)管理人力資源管理各功能模塊的評價好差搭建關(guān)鍵崗位人才的管理從以下三個方面著手二建立關(guān)鍵人才的儲備和發(fā)展體系三建立向關(guān)鍵人才傾斜的激勵體系關(guān)鍵崗位的評判因素：1、崗位的決策地位2、崗位的戰(zhàn)略地位3、崗位的可替代性建立關(guān)鍵崗位評判體系，確定關(guān)鍵人才一建立關(guān)鍵崗位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫：1、關(guān)鍵崗位目錄2、關(guān)鍵崗位在崗人才狀況建立關(guān)鍵人才儲備體系：1、非關(guān)鍵崗位為關(guān)鍵崗位儲備2、

6、通過招聘新員工進行儲備3、建立動態(tài)關(guān)鍵人才儲備計劃建立關(guān)鍵人才發(fā)展體系：1、加強對關(guān)鍵人才的培訓2、加強關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃薪酬體系：1、建立體現(xiàn)崗位價值的薪酬體系2、拉大不同崗位價值對應(yīng)的薪酬差距3、加大薪酬與業(yè)績掛鉤的幅度績效管理體系：1、加強對關(guān)鍵人才的績效管理2、建立量化的KPI考核體系人員管控高管薪酬制度：保證積極性，讓員工活得體面薪酬福利結(jié)構(gòu)基本工資崗位工資工齡工資特殊貢獻獎年終獎薪酬福利工資年終績效獎金內(nèi)部福利社會保障績效工資現(xiàn)金福利其他福利過節(jié)費生日補貼婚喪補貼其他補貼年假產(chǎn)假旅游其他股權(quán)激勵管理類崗位薪酬結(jié)構(gòu)體系一覽

7、圖薪酬結(jié)構(gòu)車間級管理人員中級管理人員高級管理人員基本工資績效工資獎金其它員工級別100%根據(jù)職務(wù)類型和級別的不同比例4、財務(wù)管理1.2.3.4.財務(wù)價值鏈集團公司財務(wù)管理的控制點財務(wù)管理體系在企業(yè)管理的位置集團公司財務(wù)管理的方向愿景使命和目標戰(zhàn)略/財務(wù)戰(zhàn)略計劃產(chǎn)品和服務(wù)定位/目標客戶/細分市場/競爭分析/財務(wù)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)及職能組織戰(zhàn)略/變革管理/組織結(jié)構(gòu)/崗位和職責/績效管理（包括財務(wù)）具體業(yè)務(wù)流程采購管理/供應(yīng)鏈管理/生產(chǎn)管理銷售及市場管理/財務(wù)與會計管理/人力資源管理信息系統(tǒng)管理信息技術(shù)戰(zhàn)略/系統(tǒng)選型、實施/系統(tǒng)維護和升級財務(wù)管理體

8、系在企業(yè)管理的位置集團公司實現(xiàn)的總體財務(wù)目標，如利潤、現(xiàn)金凈流量等基于整體戰(zhàn)略而制定的財務(wù)戰(zhàn)略集團公司財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、職能、人員等財務(wù)具體管理流程，包括預(yù)算、投資、資金、成本、業(yè)務(wù)流程財務(wù)管理及風險管理實現(xiàn)財