水利工程概預(yù)算編制和注意事項(xiàng)

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1、水利工程概預(yù)算編制和注意事項(xiàng)　　摘要：水利工程建設(shè)是我國(guó)目前一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)建設(shè)措施，在開(kāi)發(fā)水資源的過(guò)程中我們投入了大量的人力、財(cái)力和物力，期望通過(guò)有規(guī)劃地整治江河，從而使我國(guó)水利建設(shè)獲得較快的發(fā)展。文章分析水利工程的特點(diǎn)，對(duì)水利工程概預(yù)算編制及注意事項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；重點(diǎn)事項(xiàng)中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：前言近年來(lái)，國(guó)家不斷加大對(duì)水利建設(shè)的規(guī)模，水利工程質(zhì)量也在不斷提高，但存在的問(wèn)題仍然很多。水利工程施工管理是施工生產(chǎn)管理的一項(xiàng)中心內(nèi)容，是一項(xiàng)復(fù)雜工作。施工管理水平

2、的高低對(duì)縮短建設(shè)周期、降低工程造價(jià)、保證施工安全都至關(guān)重要。一、水利工程項(xiàng)目施工管理方法7現(xiàn)代社會(huì)的實(shí)踐證明，先進(jìn)的思想觀念是發(fā)展水利事業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。沒(méi)有進(jìn)取心、上進(jìn)心和自謀發(fā)展的意識(shí)就會(huì)妨礙工程的管理，從而束縛水利事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。要強(qiáng)化對(duì)水利工程管理的認(rèn)識(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作。管理單位必須有財(cái)務(wù)分配權(quán)，實(shí)行自主核算、自負(fù)盈虧和自主經(jīng)營(yíng)的管理體系，水行政主管部門要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。最后要認(rèn)真的學(xué)習(xí)水法律法規(guī)，進(jìn)一步落實(shí)水利工程的管理措施。水利工程管理工作應(yīng)在水利法規(guī)的正確指引下，廣泛的展開(kāi)

3、水利工程安全鑒定和水利項(xiàng)目社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等措施，使水利工程管理逐步走向法制化和規(guī)范化發(fā)展，確保水利工程安全的運(yùn)行。二、水利工程施工投資管理施工階段項(xiàng)目投資總額是通過(guò)工程概預(yù)算來(lái)確定。它主要要由工程質(zhì)量成本、稅金、人工成本、計(jì)劃利潤(rùn)、材料成本、規(guī)定的取費(fèi)及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等方面組成的。其中稅金、計(jì)劃利潤(rùn)、規(guī)定的取費(fèi)等屬于固定費(fèi)用，是不可控制。1、施工階段的材料成本、人工成本是通過(guò)工程概預(yù)算確定的，屬于可變動(dòng)的直接成本，與已完工程量成正比。若實(shí)際成本超過(guò)計(jì)劃的成本，將增加工程的總投資額。2、施工機(jī)械使用成本是通過(guò)施工圖

4、預(yù)算來(lái)確定的，屬于工程總投資里的直接成本，這種直接成本直接包含在固定成本里，也包含可變動(dòng)的混合成本里。3、施工管理費(fèi)是通過(guò)工程概預(yù)算來(lái)確定的，是一種可變的混合成本。由于其包括的內(nèi)容繁多，金額額大，對(duì)投資的影響也很大，并且具有綜合性。4、總工期指從工程破土動(dòng)工到竣工交付使用的全部日歷天數(shù)。若在施工過(guò)程中，工期發(fā)生了變化，無(wú)淪是工期延長(zhǎng)還是加速施工，都會(huì)帶來(lái)投資金額的變化。75、如果并非承包人自身的原因而造成的成本增加或工期延誤時(shí)，承包人可以根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定向項(xiàng)目法人提出索賠要求。三、水利工程項(xiàng)目施工管理

5、工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)7工程施工管理工作是一個(gè)涉及面廣、任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)是十分繁重，是為了適應(yīng)施工管理工作的需要嚴(yán)格的執(zhí)行合同。以法律為基準(zhǔn)，以合同為中心的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)劃施工程序，明確當(dāng)事人雙方的責(zé)任和義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目的圓滿完成。牢固樹(shù)立服務(wù)的意識(shí)，協(xié)調(diào)處理各種事宜。項(xiàng)目經(jīng)理必須做到清處的認(rèn)識(shí)到工程施工也是屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要約束在合同的規(guī)定范圍以內(nèi)，正確處理好與項(xiàng)目法人、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過(guò)程中順利開(kāi)展工作，互相支

6、持，維護(hù)各方的合法利益。堅(jiān)持以人為本。調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目參與者的作用，推行目標(biāo)管理，績(jī)效考核，盡可能用數(shù)據(jù)說(shuō)話，達(dá)到人人參與管理，個(gè)個(gè)分享管理成果。按設(shè)計(jì)文件執(zhí)行施工的合同，根據(jù)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的不合理的地方提出寶貴意見(jiàn)，以供設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。擬定階段性進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施中檢查和監(jiān)督，切實(shí)做到以工程質(zhì)量和施工進(jìn)度為主。依據(jù)批準(zhǔn)概算的投資文件以及施工圖對(duì)工程總的投資進(jìn)行分解，對(duì)于各階段的施工方案和資金使用等提出了寶貴的意見(jiàn)，確保節(jié)能節(jié)約的投資。提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員

7、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的水平，還要有比較廣博的知識(shí)面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要具備法律、工程建設(shè)管理和行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持安全管理的原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。四、影響工程質(zhì)量的控制措施操作人員的質(zhì)量意識(shí)、遵守

8、操作規(guī)程與否、技術(shù)水平、操作熟練程度等，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響較大。通過(guò)全程對(duì)材料質(zhì)量的管理全方位對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)化的控制與監(jiān)督。材料質(zhì)量控制的方法主要有以下幾種方式：施工質(zhì)量保證的措施、審查施工組織的設(shè)計(jì)等。合理選擇符合質(zhì)量要求的施工機(jī)械型號(hào)以及數(shù)量，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修和使用管理等，要對(duì)施工機(jī)械有明確的管理的措施。環(huán)境因素控制的措施主要是創(chuàng)造良好的施工環(huán)境以及工作面，排除環(huán)境的干擾等。7為了保證安全施工，在工程建