油田企業(yè)加強成本控制和管理探究

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1、油田企業(yè)加強成本控制和管理探究　　摘要：油田企業(yè)屬于一種資源采掘企業(yè)，油氣資源的規(guī)模與與品位都是實際存在的，在相同的生產(chǎn)規(guī)模與油價下，要想實現(xiàn)效益最大化，就必須降低成本。當(dāng)前，油田企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)成本管理的規(guī)范化目標(biāo)，不斷提升自身管理水平，從而在競爭激烈的市場中長盛不衰。油田企業(yè)本身來看，采油成本居高不下，資金短缺，財務(wù)狀況逐漸惡化，支出遠(yuǎn)大于收入等問題，嚴(yán)重影響了油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，必須從企業(yè)內(nèi)部尋找降低成本的措施，加強管理，增加經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；成本控制與管理；作業(yè)成本法中圖分類號：F275.2文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2013）22-0148-02一

2、、當(dāng)前中國油田企業(yè)成本控制與管理存在的問題1.油田企業(yè)的成本控制簡單化，盲目追求低成本。油田企業(yè)在成本控制的過程中單純追求削減成本，主要體現(xiàn)在降低原材料的購進價格或檔次等。這些做法都是簡單的、缺少科學(xué)的、沒有實際指導(dǎo)意義的成本計劃和核算，往往并不能從本質(zhì)上降低成本，增加效益。8油田企業(yè)加強成本控制和管理探究　　摘要：油田企業(yè)屬于一種資源采掘企業(yè)，油氣資源的規(guī)模與與品位都是實際存在的，在相同的生產(chǎn)規(guī)模與油價下，要想實現(xiàn)效益最大化，就必須降低成本。當(dāng)前，油田企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)成本管理的規(guī)范化目標(biāo)，不斷提升自身管理水平，從而在競爭激烈的市場中長盛不衰。油田企業(yè)本身來看，采油成本居高不下，資金短缺，

3、財務(wù)狀況逐漸惡化，支出遠(yuǎn)大于收入等問題，嚴(yán)重影響了油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，必須從企業(yè)內(nèi)部尋找降低成本的措施，加強管理，增加經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；成本控制與管理；作業(yè)成本法中圖分類號：F275.2文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2013）22-0148-02一、當(dāng)前中國油田企業(yè)成本控制與管理存在的問題1.油田企業(yè)的成本控制簡單化，盲目追求低成本。油田企業(yè)在成本控制的過程中單純追求削減成本，主要體現(xiàn)在降低原材料的購進價格或檔次等。這些做法都是簡單的、缺少科學(xué)的、沒有實際指導(dǎo)意義的成本計劃和核算，往往并不能從本質(zhì)上降低成本，增加效益。82.成本管理內(nèi)容不完善，只注意生產(chǎn)

4、過程中的成本管理，忽視了其他各個環(huán)節(jié)的成本管理，如原材料、勞動力、供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)。而加強成本管理必須堅持全員管理的原則，實際上成本管理是企業(yè)的一項綜合性工作，它涉及到企業(yè)的各個部門和方方面面缺一不可。3.成本控制缺乏驅(qū)動因素分析。對成本的認(rèn)識不足，概念狹隘，而且傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)多項活動的績效難以真正體現(xiàn)。4.成本控制方法和手段落后。一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。現(xiàn)有成本會計系統(tǒng)未能采用靈活多樣成本方法，使得成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭優(yōu)榱私档统杀径档统杀荆?/p>

5、能提供做出正確決策的有效信息，不能深入反映生產(chǎn)經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)成本信息，從面誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。85.成本預(yù)算執(zhí)行的考核方式不夠科學(xué)。一方面，由于預(yù)算編制不合理，不能根據(jù)環(huán)境、生產(chǎn)的變化及時調(diào)整預(yù)算，往往導(dǎo)致預(yù)算超支責(zé)任不明確，難于嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。另一方面，有些油田企業(yè)在年底看到成本緊張，不惜靠人為壓縮有效工作量來達到不超預(yù)算、逃避成本考核的目的，但這種短期行為卻嚴(yán)重背離了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。同時，由于油田企業(yè)的成本預(yù)算缺少全員的參與，致使各級、各部門僅考慮本部門的利益而無視油田企業(yè)整體利益，造成各部門的活動不能很好地協(xié)調(diào)，進而影響油田企業(yè)的全局，而執(zhí)行預(yù)算過程中又缺

6、乏有效的考核與激勵措施，導(dǎo)致成本預(yù)算方案無法得到有效的執(zhí)行。二、油田企業(yè)加強成本控制與管理對策1.科學(xué)設(shè)置成本預(yù)算管理機構(gòu)，將成本預(yù)算工作落到實處。成本預(yù)算管理作為成本預(yù)算的制定、實施、調(diào)整，是一個連續(xù)、復(fù)雜的過程，需要專門的機構(gòu)在預(yù)算管理的整個過程中發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用。因此，必須構(gòu)建科學(xué)合理的成本預(yù)算管理機構(gòu)，并通過此機構(gòu)將成本預(yù)算管理工作真正落到實處。為此，預(yù)算管理機構(gòu)的成員要能全面代表油田企業(yè)內(nèi)各個層面的利益，保證各個主要部門的利益在預(yù)算中都能得到合理的體現(xiàn)；還要保證預(yù)算管理機構(gòu)的工作效率，預(yù)算管理機構(gòu)的成員不能太多，油田企業(yè)要根據(jù)本油田企業(yè)的實際情況靈活掌握。82.制定成

7、本考核制度，加強成本管理。在現(xiàn)代化企業(yè)中，成本考核已經(jīng)成為企業(yè)成本管理一項行之有效的措施，中國油田企業(yè)要想加強成本管理，就必須建立一套完備的成本考核制度以及成本監(jiān)管制度，并嚴(yán)格按照制度規(guī)范要求進行落實。通過建立這種制度的建立，將物耗指標(biāo)、能耗指標(biāo)等層層細(xì)化，具體落實到每一個車間、每一個科室，甚至是每一個員工身上，做到明確個人的職責(zé)所在，將企業(yè)員工的個人利益與企業(yè)的整體效益緊密結(jié)合。定期進行考核，實行獎懲制度，以此來激勵員工的工作積極性，提高工作效率，降低能