組織部長要處理好五種關(guān)系.pdf

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1、組織部長要處理好五種關(guān)系組織部長要處理好五種關(guān)系組織工作水平的提升取決于工作方式方法的科學(xué)性、前瞻性、實效性。組織部長作為組織工作的謀劃者、實施者、推動者，在實踐中一定要準確適應(yīng)時代要求和形式需要，處理好“五種關(guān)系”，把握好組織工作的內(nèi)在規(guī)律，在更高層次、更深領(lǐng)域內(nèi)來理解認識組織工作，進一步增強做好組織工作的責(zé)任感和使命感。一是處理好“虛與實”的關(guān)系，認識上做到“化虛為實”與“化實為虛”的內(nèi)在融合。組織工作是務(wù)虛和務(wù)實的辯證統(tǒng)一。務(wù)虛是手段，務(wù)實是目的。務(wù)虛是為了科學(xué)的認清形勢、把握方向、明確思路，為更好地務(wù)實提供理論指導(dǎo)和思想保障；務(wù)實是抓措施、抓落實、抓成效，是

2、組織工作發(fā)揮作用根本所在，為提升務(wù)虛層次、提升思維水平提供實踐平臺。組織工作要做到虛實結(jié)合，虛實并重，實現(xiàn)“化虛為實”與“化實為虛”的內(nèi)在融合，實現(xiàn)思想性和實踐性的內(nèi)在統(tǒng)一。“化虛為實”要求我們在工作中虛功實做，制定思路、指導(dǎo)工作、作出決策既要高點定位、綱舉目張，又要切實可行、精練管用，不搞“花架子”，針對性、指導(dǎo)性、實效性強?！盎瘜崬樘摗币笪覀冊诠ぷ髦袑嵐μ擇S，從實踐中理出帶全局性、根本性的工作方法、工作原則和工作形式，形成更好、更有效的工作創(chuàng)意和工作思路，不斷提升我們的思維水平以及對組織工作的理性認識和深度思考。組織工作“虛”與“實”結(jié)合越緊密，融合越深入，指

3、導(dǎo)工作的效應(yīng)就越明顯，我們對組1/4織工作的內(nèi)在規(guī)律和發(fā)展趨勢把握就越準確。二是處理好“繁與簡”的關(guān)系，落實上做到“化繁為簡”與“化簡為繁”的相輔相成。當(dāng)前組織工作涉及的領(lǐng)域越來越廣，工作標(biāo)準越來越高，工作要求越來越嚴。如何在千頭萬緒、量大面廣的繁重任務(wù)中牢牢把握組織工作節(jié)奏，做到思路清晰、判斷準確、得心應(yīng)手是對我們思維方式和工作方法、工作技巧的考驗。我們在工作落實上，既要學(xué)會“化繁為簡”，在宏觀上要把握工作主題主線，理清工作頭緒，緊扣領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層組織建設(shè)兩項基本任務(wù)，做到舉重若輕，方向明確，重點突出，思路明晰。又要做到“化簡為繁”，在微觀上要以組織工作無小事

4、的高度責(zé)任心，細化工作標(biāo)準，創(chuàng)新方式方法，突出細節(jié)關(guān)鍵，做到舉輕若重，推進規(guī)范，考核嚴格，成效明顯?！盎睘楹啞斌w現(xiàn)認識高度，“化簡為繁”體現(xiàn)工作責(zé)任，只有做到“化繁為簡”與“化簡為繁”的相輔相成，組織工作才能定位準確、條理清晰、落實有力。三是處理好“新與舊”的關(guān)系，提升上做到“創(chuàng)新發(fā)展”與“繼承鞏固”的有機統(tǒng)一。堅持與創(chuàng)新并重是提升組織工作質(zhì)量的有效方式方法，堅持是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是動力。提升組織工作科學(xué)化水平、發(fā)揮組織工作服務(wù)發(fā)展的效應(yīng)，既要做到科學(xué)承舊，繼承和發(fā)揚完善那些在新形勢下仍然適用有效的好方法、好制度、好措施，并賦予其新的內(nèi)涵和形式，保持思路和工作的連續(xù)性，

5、在積累總結(jié)中提升組織工作科學(xué)化水平；又要做到積極創(chuàng)新，要求我們在工作中敢闖、敢干、敢試，敢于打破常規(guī)，改革那些不合時宜的制度、機制、方法，確立具有科2/4學(xué)性、前瞻性、可行性的新思路、新理念，實現(xiàn)與時俱進，增強組織工作活力。組織工作是“創(chuàng)新發(fā)展”與“繼承鞏固”的有機統(tǒng)一、相互促進。既不能墨守成規(guī)，安于現(xiàn)狀，也不能輕易放棄已經(jīng)取得的好經(jīng)驗、好做法。任何創(chuàng)新和探索，都離不開過去及當(dāng)前的工作基礎(chǔ)和水平，不能離開實際條件的支持和原有工作的影響，只有這樣才能堅持正確方向，不斷提升組織工作創(chuàng)新水平。四是處理好“點與面”的關(guān)系，推進上做到“重點突出”與“全面提升”的相互促進。組織

6、工作要堅持突出重點、整體推進的工作原則。既注重解決好帶有普遍性的突出問題，又要善于發(fā)現(xiàn)和抓住那些能夠推動組織工作科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵點、給力點。要登高望遠，找準“定位點”，堅持把組織工作納入服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去謀劃部署，緊跟發(fā)展主旋律，做到全面融入，積極作為，努力使組織工作與經(jīng)濟社會發(fā)展大局同頻共振、和諧共贏。要攻艱克難，謀求“創(chuàng)新點”，緊扣當(dāng)前組織工作存在的重點、難點和焦點問題，強化工作措施，加大創(chuàng)新力度，勇于探索實踐，使組織工作更好地體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。同時，又要做到由點及面，聚力于點，發(fā)力于面，切實把廣大黨員干部群眾的實踐與智慧同科學(xué)發(fā)展觀融煉

7、為指導(dǎo)組織工作的具體思路和舉措，從而實現(xiàn)組織工作開拓創(chuàng)新有樣板亮點，全面推進有典型做法，爭先創(chuàng)優(yōu)有經(jīng)驗品牌。五是處理好“近與遠”的關(guān)系，謀劃上做到“戰(zhàn)術(shù)動作”與“戰(zhàn)略任務(wù)”的有效銜接。組織工作既要緊扣當(dāng)前工作任務(wù)，激發(fā)動力，凝聚合力，高標(biāo)準、高質(zhì)量、高效率地抓好落實。又要立足長遠目標(biāo)，超3/4前思考、超前準備，科學(xué)謀劃今后重點工作的發(fā)展思路，增強工作的預(yù)見性、前瞻性、主動性。解決當(dāng)前問題，是為了更好地長遠發(fā)展；實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須從當(dāng)前的工作做起。組織部門有許多基礎(chǔ)性工作，可能在近期和局部難以見效，而是作用于全局、作用于長遠。這就要求我們抓組織工作，一定要樹立長遠