靈捷制造課件資料講課講稿.ppt

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1、靈捷制造課件資料靈捷制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景面對21實際知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，國際競爭日趨激烈，許多國家開始制定為了提高自己國家在未來世界的競爭地位、建立競爭優(yōu)勢的先進(jìn)制造計劃，如日本的制造技術(shù)計劃（IMS）、德國的2000計劃、美國的先進(jìn)制造計劃（AMT）、國家關(guān)鍵技術(shù)計劃，以及靈捷制造（AM）等。其中尤其以靈捷制造最為著名。80年代中期,美國制造業(yè)在與日本的競爭中,曾敗下陣來,1986年貿(mào)易逆差高達(dá)1610億美元,舉國為之震驚。敏捷制造是美國國防部為了指定21世紀(jì)制造業(yè)發(fā)展而支持的一項研究計劃。該計劃始于1991年，有100多家公司參加，由通用汽車公司、波音公司、IBM、德

2、州儀器公司、摩托羅拉等15家著名大公司和國防部代表共20人組成了核心研究隊伍。主要是研究和開發(fā)適合于靈捷制造的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理的方法,其重點是美國國防和工業(yè)企業(yè)當(dāng)前最迫切需要的5個領(lǐng)域。靈捷制造戰(zhàn)略的提出人認(rèn)為,靈捷制造戰(zhàn)略思想是總結(jié)了存在于美國制造企業(yè)競爭中獲勝的實例而得出的經(jīng)驗,因此符合美國國情,而不像精益生產(chǎn),主要是分析研究日本豐田生產(chǎn)系統(tǒng)和JIT,再提煉升華得出的規(guī)律?，F(xiàn)在看來,從靈捷論壇、TEAM組織直到NGM計劃,美國將聯(lián)合朝野各方面的力量,希望在下一世紀(jì)再創(chuàng)造制造業(yè)的輝煌。這標(biāo)志著：世界制造業(yè)正面臨著從傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式向適應(yīng)21世紀(jì)的先進(jìn)制造技術(shù)和方法

3、的新的生產(chǎn)方式的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。靈捷制造戰(zhàn)略的基本概念所謂靈捷制造是指以先進(jìn)的柔性生產(chǎn)技術(shù)與動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)和高素質(zhì)的人員的集成，采用企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而形成快速適應(yīng)市場的社會化制造體系。在靈捷制造種，靈捷是強(qiáng)調(diào)企業(yè)對市場的靈活、迅速、及時的動態(tài)適應(yīng)。根據(jù)研究，美國的先進(jìn)制造核心戰(zhàn)略就是靈捷制造，它在戰(zhàn)略計劃上分兩步走：(1)2006年以前，使制造企業(yè)通過觀念、組織和管理的革新和已有先進(jìn)的適用技術(shù)的應(yīng)用，基本上完成從傳統(tǒng)的制造方法到21世紀(jì)先進(jìn)的制造技術(shù)和方法的轉(zhuǎn)變，即：使制造生產(chǎn)模式（生產(chǎn)方式）從大量生產(chǎn)（通過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的大量生產(chǎn)取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益是美國在20世紀(jì)初創(chuàng)立的制

4、造業(yè)的主要生產(chǎn)模式,很快遍及歐洲。二戰(zhàn)后發(fā)展中國家競相仿效,日本在學(xué)習(xí)美國的大量生產(chǎn)方式后,青出于藍(lán)創(chuàng)造了豐田生產(chǎn)方式(Toyotaproductionsystem)和準(zhǔn)時制(JIT)生產(chǎn),將大量生產(chǎn)的優(yōu)點發(fā)揮得淋漓盡致,達(dá)到新的高潮,一躍而為經(jīng)濟(jì)大國。大量生產(chǎn)模式下產(chǎn)品的競爭主要是價格的競爭,通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和制造自動化、不斷降低成本、增加市場份額,再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,形成良性循環(huán),即所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)(Economicsofscale)。向“多品種變批量的靈捷化生產(chǎn)”方式轉(zhuǎn)變。同時，強(qiáng)化下一代靈捷制造（又稱NGM，新一代的制造）發(fā)展需要的支持技術(shù)的研究與開發(fā)。幾種現(xiàn)有制造生

5、產(chǎn)模式的對比如下表一表二（2）2006年以后，通過新研究開發(fā)的靈捷制造技術(shù)和方法及支撐環(huán)境的建設(shè)對靈捷制造企業(yè)進(jìn)行革新，把它們建立在創(chuàng)新了的產(chǎn)品、系統(tǒng)和裝備的基礎(chǔ)上。同時，保持與發(fā)展靈捷企業(yè)的組織和管理的革新成果，以爭取在21世紀(jì)實現(xiàn)恢復(fù)美國的領(lǐng)先地位靈捷制造的技術(shù)支柱首先，具有高度柔性的生產(chǎn)設(shè)備是創(chuàng)建敏捷制造企業(yè)的必要條件其次，在產(chǎn)品開發(fā)和制造過程中，能運(yùn)用計算機(jī)能力和制造過程的知識基礎(chǔ)，用數(shù)字計算方法設(shè)計復(fù)雜產(chǎn)品；可靠地模擬產(chǎn)品的特性和狀態(tài)，精確地模擬產(chǎn)品制造過程。最后，把企業(yè)中分散的各個部門集中在一起，靠的是嚴(yán)密的通用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)、堅固的“組件”、寬帶通信信道

6、靈捷制造的管理支柱首先，靈捷制造在管理上所提出的最創(chuàng)新思想之一是“虛擬公司”。敏捷制造認(rèn)為，新產(chǎn)品投放市場的速度是當(dāng)今最重要的競爭優(yōu)勢。其次，靈捷制造企業(yè)應(yīng)具有組織上的柔性靈捷制造的人力資源支柱靈捷制造在人力資源上的基本思想是，在動態(tài)競爭的環(huán)境中，關(guān)鍵的因素是人員。柔性生產(chǎn)技術(shù)和柔性管理要使敏捷制造企業(yè)的人員能夠?qū)崿F(xiàn)他們自己提出的發(fā)明和合理化建議。沒有一個一成不變的原則來指導(dǎo)此類企業(yè)的運(yùn)行。唯一可行的長期指導(dǎo)原則，是提供必要的物質(zhì)資源和組織資源，支持人員的創(chuàng)造性和主動性靈捷制造的原理,具體體現(xiàn)在以下4個方面:1以競爭能力和信譽(yù)度為基礎(chǔ),選擇合作伙伴,組成虛擬公司(V

7、irtualCompany)。2知識、技術(shù)和信息是靈捷制造最重要的財富,將人與信息投入生產(chǎn)基層。3基于合作需要的伙伴間的信任、分工協(xié)作和為同一目標(biāo)的全力努力,以增強(qiáng)企業(yè)整體的競爭能力。4以滿足用戶包括潛在用戶滿意的程度,作為產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的評定標(biāo)準(zhǔn)和獲取報酬的依據(jù)。因此,靈捷制造是“多品種、變批量,具有靈捷性的制造模式”,是美國正在以其代替?zhèn)鹘y(tǒng)大量生產(chǎn)模式的一種新的制造模式。靈捷制造企業(yè)的特征:(1)組織機(jī)構(gòu)的特征根據(jù)訂貨需求建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)和虛擬公司及企業(yè)間的動態(tài)合作。企業(yè)內(nèi)部以團(tuán)隊/小組(Team)方式高度協(xié)同工作,上級給團(tuán)組適當(dāng)權(quán)限。企業(yè)內(nèi)由金字塔式組織改