資源描述：
《公司工作責(zé)任問責(zé)制度.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、公司工作責(zé)任問責(zé)制度第一章總則第一條為強化工作責(zé)任制，減少和杜絕各類職務(wù)失職行為，建立“愛崗敬業(yè)、恪盡職守、創(chuàng)新務(wù)實、獎罰分明、和諧高效”的管理機制，有效促進企業(yè)健康發(fā)展，特制定本制度。第二條工作責(zé)任問責(zé)制度根據(jù)“有職就有責(zé)、任職要負(fù)責(zé)、失職要問責(zé)”的原則，對責(zé)任問責(zé)對象在其管轄的部門、單位在經(jīng)營管理活動過程中，由于故意或者過失、不履行職責(zé)或者不正確履行職責(zé)，以致造成經(jīng)濟合同糾紛、質(zhì)量事故、安全事故、媒體曝光、企業(yè)合法權(quán)益受損或者在社會上造成不良影響或后果的，進行責(zé)任追究。第三條責(zé)任問責(zé)制度堅持下列原則1、堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。2、堅持實事求是原則；
2、3、堅持追究過錯與責(zé)任相結(jié)合，責(zé)任問責(zé)與改進工作相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合的原則；4、堅持責(zé)任原因未查明不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過的原則。第二章責(zé)任問責(zé)對象第四條責(zé)任問責(zé)對象包括但不限于公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員，各部門、單位負(fù)責(zé)人、納入公司合并報表范圍內(nèi)的全資子公司和控股子公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員參照執(zhí)行。第五條在對問責(zé)對象追究責(zé)任時，必須對在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中造成事故或損失的，都要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任。第三章責(zé)任問責(zé)的內(nèi)容1/7第六條有下列情況之一，應(yīng)進行責(zé)任追究：（一）違反《合同法》等法規(guī)，在合
3、同（協(xié)議、合約等）簽訂和履行過程中，因玩忽職守、內(nèi)外勾結(jié)、泄漏或竊取公司（商業(yè)、技術(shù)）機密等，造成經(jīng)濟合同糾紛，造成公司經(jīng)濟損失或者不良影響的；（二）違反《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《安全操作規(guī)程》等法規(guī)及公司安全管理制度，造成安全事故、交通事故或者火災(zāi)或盜竊事故的；（三）違反《技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)》等法規(guī)及《公司質(zhì)量手冊》，造成質(zhì)量事故或投訴的；（四）因失職造成質(zhì)量事故、安全消防盜竊事故、經(jīng)濟糾紛或者其它不良后果的；（五）未完成年度經(jīng)營目標(biāo)或工作目標(biāo)的。（六）未嚴(yán)格按月度工作計劃、公司領(lǐng)導(dǎo)安排等預(yù)定計劃準(zhǔn)時開展（完成）運輸計劃或工程設(shè)計
4、、施工、工程驗收或技術(shù)（商務(wù)）談判等方面的工作，直接或間接影響運輸計劃或工程進度的；（七）工作推諉扯皮或遇工作職責(zé)交叉的事情推卸責(zé)任，對出現(xiàn)的問題不處理也不上報而放任自流，導(dǎo)致貽誤時機或造成經(jīng)濟或名譽損失或造成不良后果的。（八）人力資源管理違反國家相關(guān)法律、法規(guī)及《員工手冊》規(guī)定，未依法維護員工及公司權(quán)益，引發(fā)法律糾紛，造成公司名譽或經(jīng)濟受損。（九）、財務(wù)管理違反國家相關(guān)法律法規(guī)或公司財務(wù)制度或私設(shè)小金庫、挪用資金、公款私存私分、私收票款、使用非法票據(jù)收取資金等情況，造成公司經(jīng)濟損失或受到政府及主管部門處罰的；（十）工程項目建設(shè)違反國家相關(guān)法律、法規(guī)的
5、規(guī)定，被政2/7府管理部門處罰，造成公司經(jīng)濟損失或名譽損失；（十一）違反公司招標(biāo)采購辦法，不按規(guī)定的程序?qū)嵤┱袠?biāo)和投標(biāo)，項目招標(biāo)存在商業(yè)賄賂和舞弊行為或造成公司經(jīng)濟損失的；（十二）、泄露公司經(jīng)營秘密或標(biāo)的，造成公司經(jīng)濟損失的；（十三）、因違反國家法律法規(guī)或公司的相關(guān)規(guī)定，造成媒體批評的。（十四）、其他需要追責(zé)的情況。第四章責(zé)任問責(zé)的方式第七條責(zé)任問責(zé)采取下列方式（一）責(zé)令書面檢查；（二）通報批評；（三）給予警告、記過、記大過、降薪、誡勉、撤職等行政處分；（四）給予罰款、一次性賠償、全額賠償?shù)冉?jīng)濟處罰；（五）留用察看、解除勞動合同；（六）法律法規(guī)規(guī)定的其
6、他方式；（七）以上責(zé)任問責(zé)追究方式，可單款或多款合并執(zhí)行。第五章責(zé)任問責(zé)程度的界定第八條經(jīng)濟損失責(zé)任程度界定為特大級、重大級、嚴(yán)重級、一般級四種。（一）下列情況視為特大級1、受到政府或主管部門行政或經(jīng)濟處罰或通報批評或直接與間接損失在5萬元以上的；2、發(fā)生生產(chǎn)、消防、盜竊等治安事故或發(fā)生同等及以上責(zé)任，造成死亡1人或者直接與間接損失在5萬元以上的，或?qū)κ鹿侍幹貌涣Γ瑢?dǎo)致后果擴大或造成次生事故的；3/73、受到國家級主流媒體批評或跟帖數(shù)量在1000人次及以上或客戶投訴3次以上且向法院提出訴訟請求、受國家其它行政部門處罰或者造成經(jīng)濟損失在5萬元以上的；4、
7、對各項規(guī)章制度及規(guī)定貫徹不力或有令不行、有禁不止，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、扯皮，延誤工作目標(biāo)15天，影響公司形象或造成損失而被投訴的；5、人力資源管理違反國家相關(guān)法律、法規(guī)及《員工手冊》規(guī)定，未依法維護員工及公司權(quán)益，引發(fā)群體性（10人及以上）法律糾紛或造成公司經(jīng)濟損失在5萬元以上的；6、財務(wù)管理違反國家相關(guān)法律法規(guī)或公司財務(wù)制度或私設(shè)小金庫、挪用資金、公款私存私分、私收票款、使用非法票據(jù)收取資金等情況，造成公司經(jīng)濟損失在10000元以上的；7、違反公司招標(biāo)采購辦法，不按規(guī)定的程序?qū)嵤┱袠?biāo)和投標(biāo)，項目招標(biāo)存在商業(yè)賄賂和舞弊行為或造成公
8、司經(jīng)濟損失的；8、泄露公司經(jīng)營秘密或標(biāo)的，造成公司經(jīng)濟損失的；（二）下列情況視為重大級1、受到
