《xx集團(tuán)人事管理制度》.pdf

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1、安徽南翔集團(tuán)人事管理制度安徽XX集團(tuán)人力資源部編制二○一一年七月1/82目錄第一章總則????????????????3第二章人力規(guī)劃????????????????3第三章人員招聘????????????????4第四章試用轉(zhuǎn)正????????????????7第五章勞動(dòng)關(guān)系????????????????9第六章人事配置????????????????11第七章內(nèi)部競(jìng)聘????????????????14第八章工作時(shí)間????????????????15第九章加班管理????????????????18第十章假期管理????????????????20第十一章薪酬管理?????

2、???????????25第十二章保險(xiǎn)管理????????????????28第十三章培訓(xùn)管理????????????????30第十四章離職管理????????????????37第十五章人事檔案????????????????42第十六章員工獎(jiǎng)勵(lì)????????????????43第十七章附則????????????????452/82第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)人事管理，特制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)各公司、各部門。第三條人力資源部是集團(tuán)人事管理部門，各公司人事工作由行政管理部負(fù)責(zé)，安慶公司人事工作由人力資源部統(tǒng)一管理。第二章人力規(guī)劃第四條機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置一、集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)分

3、為決策層、高層、中層、基層四個(gè)層級(jí)。1、集團(tuán)決策層由董事會(huì)成員、總裁團(tuán)隊(duì)、總裁助理、總會(huì)計(jì)師構(gòu)成；2、高層由集團(tuán)各職能部門、各公司副總經(jīng)理以上人員（含副總經(jīng)理）及公司總經(jīng)理助理構(gòu)成；3、中層由各公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理、蚌埠運(yùn)輸公司二級(jí)單位班子成員、集團(tuán)職能部門總經(jīng)理助理構(gòu)成；4、基層由中層以下的員工構(gòu)成。二、人力資源部根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展需要，每年底及時(shí)編制“集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案”、“集團(tuán)崗位設(shè)置方案”，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。第五條規(guī)劃編制和人力配置一、集團(tuán)各職能部門、各公司應(yīng)嚴(yán)格按照“集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案”和“集團(tuán)崗位設(shè)置方案”配置人力。每年11月初，制定下年度《崗位編制計(jì)劃》

4、，報(bào)集團(tuán)人力資源部。3/82二、人力資源部結(jié)合集團(tuán)各職能部門、各公司下年度《崗位編制計(jì)劃》，編制集團(tuán)下年度《崗位編制規(guī)劃》，經(jīng)集團(tuán)各職能部門、各公司討論修訂后，報(bào)集團(tuán)分管總裁審核、集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)。三、集團(tuán)各職能部門、各公司依據(jù)《崗位編制規(guī)劃》，合理配置人力。四、集團(tuán)各職能部門、各公司因工作任務(wù)增減或機(jī)構(gòu)調(diào)整需增加或縮減編制的，應(yīng)提交書面文字材料報(bào)集團(tuán)人力資源部，由人力資源部結(jié)合實(shí)際按規(guī)定程序報(bào)批。第三章人員招聘第六條招聘方針：先內(nèi)部調(diào)劑，后對(duì)外招聘。第七條招聘原則一、公開招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用。二、副總經(jīng)理（含）以上人員不允許推薦自己的親屬到公司應(yīng)聘。第八條招聘權(quán)限一、高層管理人

5、員由人力資源部統(tǒng)一招聘，經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)研究決定聘用。二、各公司中層人員實(shí)行內(nèi)部推薦、競(jìng)聘或集團(tuán)外派的方式上崗，原則上不對(duì)外招聘，如需對(duì)外招聘應(yīng)由人力資源部參與，將聘用人選報(bào)分管總裁批準(zhǔn)后決定聘用；各公司財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)由集團(tuán)總裁辦公會(huì)研究決定聘用。三、基層人員由各公司行政管理部在當(dāng)?shù)刈孕姓衅福瘓F(tuán)各職能部門及安慶公司基層人員由人力資源部負(fù)責(zé)招聘。用人單位根據(jù)面試和筆試的綜合成績(jī)確定聘用人選報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用，集團(tuán)各職能部門報(bào)4/82部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)錄用。第九條招聘程序一、基層、中層崗位用人招聘程序1、凡因基層、中層崗位需要用人的，申請(qǐng)單位（部門）應(yīng)規(guī)范填寫《人力需求表》。2、人事專員收

6、到《人力需求表》后，首先應(yīng)確認(rèn)是編制內(nèi)用人還是編制外用人。屬于編制內(nèi)用人，由人力資源部總經(jīng)理批準(zhǔn)；屬于編制外用人，應(yīng)由人力資源部審核確認(rèn)，經(jīng)分管總裁審核，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。3、《人力需求表》得到批準(zhǔn)后，人事專員選擇信息發(fā)布媒體和招聘途徑，經(jīng)總經(jīng)理同意后開始招聘。4、應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》，并如實(shí)提供相關(guān)證件（身份證、畢業(yè)證、資格證、榮譽(yù)證等）的原件，并留存復(fù)印件。5、人事專員將首選應(yīng)聘資料交需求部門挑選，并視情況安排面試和筆試。6、應(yīng)聘人員原則上按不低于“2：1”的比例進(jìn)行面試選拔，總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、用人部門經(jīng)理、行管部經(jīng)理、人事專員參加面試（主考人員不低于4人），對(duì)應(yīng)聘

7、人員的形象舉止、專業(yè)知識(shí)、口頭表達(dá)、應(yīng)變能力等綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)分。主考人員應(yīng)在所有應(yīng)聘人員面試結(jié)束后，當(dāng)場(chǎng)填寫《面試評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分，并闡明是否錄用的意見和理由。招聘特殊專業(yè)人員應(yīng)安排筆試及上崗操練，面試和筆試成績(jī)所占比例由用人單位和人力資源部在招聘前共同確定。人事專員根據(jù)面試和筆試總成績(jī)按從高到低的順序擬定錄用人員名單，并附上筆試和面試資料，按第八條招聘權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后錄用。二、高層員工招聘程序1、因工作需要招聘高層管理人員時(shí)，人力資源部應(yīng)首先考慮集團(tuán)5/82內(nèi)部