良興集團(tuán)人事管理制度匯編.pdf

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1、良興集團(tuán)人事管理制度匯編1目錄一、人事管理制度（一）總則LXJT-RSZD-0101（二）管理層職員人事管理權(quán)限LXJT-RSZD-0102（三）招聘與錄用LXJT-RSZD-0103（四）考勤制度LXJT-RSZD-0104（五）培訓(xùn)管理制度LXJT-RSZD-0105（六）勞動(dòng)關(guān)系管理制度LXJT-RSZD-0106（七）績(jī)效考評(píng)管理制度LXJT-RSZD-0107（八）薪酬管理制度LXJT-RSZD-0108（九）獎(jiǎng)懲與激勵(lì)政策LXJT-RSZD-0109（十）人事檔案管理制度LXJT-RSZD-0110二、工作流程三、附

2、表（一）應(yīng)聘人員履歷表LXJT-HR-001（二）報(bào)到回執(zhí)單/職員任用書LXJT-HR-002（三）轉(zhuǎn)正與考核評(píng)價(jià)表LXJT-HR-003（四）職員調(diào)輪崗申請(qǐng)單LXJT-HR-004（五）職員職級(jí)(薪資)調(diào)整報(bào)告表LXJT-HR-005（六）職員離職書LXJT-HR-006（七）培訓(xùn)計(jì)劃表LXJT-HR-007（八）培訓(xùn)需求表LXJT-HR-008（九）過失單LXJT-HR-009（十）嘉獎(jiǎng)單LXJT-HR-010（十一）加班及補(bǔ)休單LXJT-HR-011（十二）會(huì)議/培訓(xùn)簽到記錄表LXJT-HR-012（十三）培訓(xùn)申請(qǐng)單LXJ

3、T-HR-013（十四）請(qǐng)假條LXJT-HR-014（十五）請(qǐng)假統(tǒng)計(jì)表LXJT-HR-015（十六）出差申請(qǐng)表LXJT-HR-0162集團(tuán)管理制度體系文件文件編號(hào)：LXJT-RSZD-0101文件名稱：人事管理制度版本號(hào)：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容：總則第1頁共1頁總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范化集團(tuán)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于集團(tuán)總部及分公司辦公室全體職員。1.本公司所稱辦公室職員，系指本公司辦公樓聘用的全體從業(yè)人員。2.本公司職員的管理，除遵照

4、國家和地方有關(guān)法律規(guī)定外，均依本制度規(guī)定辦理。3.本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。4.關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。3集團(tuán)管理制度體系文件文件編號(hào)：LXJT-RSZD-0102文件名稱：人事管理制度版本號(hào)：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容：管理層職員人事管理權(quán)限第2頁共2頁4管理層職員人事管理權(quán)限第一條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、中高層職員的任免去留及晉降，決定全體職員的勞動(dòng)待遇。第三條總經(jīng)理可直接任免所需人才，填

5、寫《任免書》（見附件一），由人力資源部接受任免書后辦理相關(guān)入職手續(xù)。第四條中高層領(lǐng)導(dǎo)和部門主管可提出部門人員需求計(jì)劃；部門主管決定部門主管以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。第五條具體任免、考核、去留及晉降等人事管理權(quán)限，可參照以下表格：職位部門主管部門經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理董事長(zhǎng)基層職員√√基層管理者√√√中級(jí)管理者√√√高級(jí)管理者√√√第七條人力資源部工作職責(zé)：7.1制度建設(shè)與管理；，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；；；，指導(dǎo)各分公司建立勞動(dòng)合同制、崗位合同制；；7.2機(jī)構(gòu)管理，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)

6、調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作；；；；；7.3人事管理；；；；，提供決策參考依據(jù)；；集團(tuán)管理制度體系文件文件編號(hào)：LXJT-RSZD-0102文件名稱：人事管理制度版本號(hào)：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容：管理層職員人事管理權(quán)限第2頁共2頁57.4薪酬福利及績(jī)效考核管理，制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算、完善績(jī)效考核機(jī)；，制訂相關(guān)獎(jiǎng)懲制度；，核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及辦公人員的工資；7.5培訓(xùn)發(fā)展管理，組織和培養(yǎng)公司內(nèi)部員工潛在能力；；；；7.6勞動(dòng)關(guān)系管理，定期組織職員間的交流活動(dòng)，促進(jìn)職員感情和提高工作士氣；，協(xié)調(diào)配合各部門間

7、的運(yùn)作；集團(tuán)管理制度體系文件文件編號(hào)：LXJT-RSZD-0103文件名稱：人事管理制度版本號(hào)：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容：招聘與錄用第1頁共2頁6招聘與錄用第一條招聘原則：公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、能崗匹配、內(nèi)部招聘與外部招聘相結(jié)合和親屬回避制。第二條招聘流程2.1招聘需求計(jì)劃，人力資源部將下一年度的《年度人員需求計(jì)劃表》發(fā)放給各部門，部門經(jīng)理須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫并附上詳細(xì)年度部門人員配置計(jì)劃書，上報(bào)總經(jīng)理審批。，人力資源部根據(jù)審核情況編寫總的年度人員需求計(jì)劃，按具體時(shí)間和要求來落實(shí)執(zhí)行。，以及公司的投資、經(jīng)營(yíng)方案，

8、來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。，部門主管或經(jīng)理可根據(jù)部門實(shí)際需求填寫《人員增減申請(qǐng)表》上交到人力資源部待人力資源部門核實(shí)后交由總經(jīng)理處審批，經(jīng)同意后方可執(zhí)行部門增員、補(bǔ)員或減員方案；，由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行招聘和解聘事宜。2.2招聘的實(shí)施，公開展開招聘工