開題報告模板 .doc

《開題報告模板 .doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、本科畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告題目：5S的應(yīng)用的研究課題類型：設(shè)計R實驗研究□論文□學生姓名：學號：專業(yè)班級：學院：指導教師：開題時間：2015年3月10日一、畢業(yè)設(shè)計（論文）內(nèi)容及研究意義（價值）1、畢業(yè)設(shè)計（論文）內(nèi)容（1）蕪湖美的家用空調(diào)部件壓縮機裝配流程中應(yīng)用現(xiàn)狀分析。隨著技術(shù)的進步與生產(chǎn)條件的變化，壓縮機裝配流程需要不斷完善，不斷改進，根據(jù)生產(chǎn)實際，通過對現(xiàn)行的裝配流程進行研究分析，探求一個最佳的裝配流程，從而降低勞動力、成本、時間、物料等的投入，獲得的是最佳的效益。本課題將在文獻研究、現(xiàn)場調(diào)研基

2、礎(chǔ)上，采用5S等方法對5S管理應(yīng)用現(xiàn)狀進行研究，通過深入了解壓縮機的裝配步驟和裝備環(huán)境，運用5S管理法結(jié)合實際現(xiàn)狀，分析存在的問題、問題產(chǎn)生的原因等。在保證裝配質(zhì)量和效率的前提下對發(fā)現(xiàn)的問題進行研究分析，并提出合理化的建議。（2）壓縮機裝備流程改善分析。壓縮機是空調(diào)的心臟，所以它對空調(diào)的正常使用至關(guān)重要，本論文關(guān)鍵研究壓縮機裝備流程，對壓縮機在裝配過程中出現(xiàn)的繁瑣復雜的工藝流程進行改善或者合并、簡化。通過文獻資料的查閱結(jié)合5S在裝配型企業(yè)的應(yīng)用，以及5S管理、裝備流程、人機配置等幾個方面，對壓縮機的裝配流

3、程進行研究改善和生產(chǎn)環(huán)境的合理化改善。本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的思想，對空調(diào)部件壓縮機裝配流程進行合理改善。本課題關(guān)鍵研究5S在壓縮機裝配中的應(yīng)用。2、研究意義（價值）（1）理論意義。5S管理是一種方法，更是一種思想，一種理念，一種品質(zhì)，一種習慣，一種精神，一種文化。它無需任何復雜的原理與技術(shù)，是一個投資少，成效大，易用，實用的管理方法。這對于眾多生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備普遍落后，生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，經(jīng)營管理人才匱乏的中小企業(yè)來說，無疑是一個很好的管理方法，只要企業(yè)領(lǐng)導重視，員工理解，支持，實施

4、方法得當，持之以恒，永不放棄，5S管理方法都能得到很高的應(yīng)用。本課題以家用空調(diào)部件壓縮機裝配過程為研究對象，應(yīng)用生產(chǎn)管理中的5S管理對車間生產(chǎn)現(xiàn)場瓶頸、浪費等問題進行研究。通過本課題研究，將形成對車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理的生產(chǎn)指導，可為車間空調(diào)壓縮機裝配現(xiàn)場管理提供一個新的模式。通過合理的改善對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有很重要的作用。（2）實踐意義。隨著社會的進步，科技的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展離不開科學的管理，5S作為生產(chǎn)領(lǐng)域的科學管理法，對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。眾所周知，日本制造的工業(yè)品曾因品質(zhì)低劣，在歐美市

5、場只能擺在地攤上賣，但隨后他們發(fā)明了5S管理法，并形成了“依照規(guī)則，認真對待每一件小事”的工作作風，徹底改變了原有的不良習慣，生產(chǎn)了一批又一批世界一流產(chǎn)品，培育打造了許多享譽世界的知名品牌。如今，5S管理已被當作日本企業(yè)的成功經(jīng)驗為世界各國所大力推廣。中國作為一個與日人文化相近的國家，正在成為一個世界制造業(yè)的中心，作為生產(chǎn)型企業(yè)，光靠目前低價的勞動力成本，是無法長期與別人競爭的，必須通過提升員工的素養(yǎng)，灌輸科學的管理思想，培養(yǎng)出良好的工作作風，才是企業(yè)長久制勝的保證，所以現(xiàn)代企業(yè)離不開科學的管理。為了進一

6、步認識5S管理方法的重要作用，可以做進一步探討。通過本課題研究，運用5S管理法的理論對壓縮機裝配流程進行相應(yīng)的研究找出裝配過程中存在的問題，并運用相關(guān)的理論知識結(jié)合實踐解決問題，通過合理的裝配流程的改善可以對提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等均具有重要的意義。二、畢業(yè)設(shè)計（論文）研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢（文獻綜述）1、5S管理理論（方法）概述。本課題詳細介紹5S科學管理法。所謂5S管理是日本豐田式的管理。它包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清潔（SETKETSU）、清掃（SEISO）和素養(yǎng)（SHITSUKE）

7、五個方面。整理就是將工作場所的東西分為“要的”和“不要的”，把兩者明確，嚴格地區(qū)分開來。區(qū)分“要”和“不要”的標準是“現(xiàn)使用價值”而不是“原購買價值”并將“不要的”東西盡快處理掉。整理的目的是改善和增加作業(yè)面積現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率消除管理上的混放，混料等差錯事故有利于減少庫存，節(jié)約資金。整頓就是把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置，分門別類排列好，明確數(shù)量，進行有效的標識。整頓的關(guān)鍵是要做到定位，定品，定量，合理定置，擺放整齊。清掃就是徹底將工作環(huán)境打掃干凈，保持工作場所干凈，亮麗的環(huán)境。目的在

8、于培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習慣，創(chuàng)造一個干凈，清爽的工作環(huán)境。清潔是指對整理，整頓，清掃之后的工作成果要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動的要點是不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟不僅物品需要清潔，現(xiàn)場員工同樣需要清潔員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。素養(yǎng)是指要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。通過節(jié)時，節(jié)料，節(jié)費，降低成本就在其中保安全，一個規(guī)范有