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《統(tǒng)計如何更好地為工程建設(shè)服務(wù)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、統(tǒng)計如何更好地為工程建設(shè)服務(wù) 摘要：隨著國家工程建設(shè)的不斷完善，統(tǒng)計方法及統(tǒng)計數(shù)據(jù)在相關(guān)工程建設(shè)管理過程中有著不可或缺的作用。文章就對工程統(tǒng)計如何更好地為工程建設(shè)服務(wù)進行論述。關(guān)鍵詞：工程統(tǒng)計；工程建設(shè)；管理服務(wù)中圖分類號：TE94文獻標識碼：A文章編號：引言:工程建設(shè)中工程統(tǒng)計為施工項目的籌建和施工工程進展提供著有效的依據(jù)。它具有信息管理以及工程建設(shè)監(jiān)督的職能，能夠為工程建設(shè)順利實施提供保障。但工程統(tǒng)計在現(xiàn)實中還是存在急需解決的問題。這些問題的存在，不僅影響著工程統(tǒng)計的管理工作，還會對實際工程建設(shè)造成影響。另外，工程統(tǒng)計還是項目施工管理中的基本工作，它貫穿著整個施工建
2、設(shè)全程，是建筑施工的方向標。一、工程統(tǒng)計在建筑工程管理工作中的意義項目施工管理的一項最基本工作就是工程統(tǒng)計，它是上層管理的必要手段，在建筑工程管理的工作中有著非常重要的意義：1、工程統(tǒng)計是為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供信息來源的一項工作7在市場經(jīng)濟的條件下，施工企業(yè)的中心活動是以建筑市場為目的、以自身的生存與發(fā)展為要求。因此，必須加強企業(yè)的各種管理，尤其是基礎(chǔ)工作的管理。能否提高決策上的科學(xué)性，這一切都是與各項信息分不開的。工程統(tǒng)計工作就是這樣一種信息，它通過統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛地搜尋各類信息，從而為領(lǐng)導(dǎo)者的管理與決策提供依據(jù)。2、工程統(tǒng)計可以全程對建筑工程的管理進行監(jiān)控統(tǒng)計信息不僅為
3、領(lǐng)導(dǎo)者在制定決策上提供服務(wù)，還在具體的控制管理過程中對工程建設(shè)進行監(jiān)控。通過定期的報表、重點的調(diào)查以及抽樣調(diào)查等多種行之有效的方式，對工程建設(shè)管理實施全過程監(jiān)督管理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，使工程建設(shè)在管理上達到最佳的狀態(tài)。3、工程統(tǒng)計可以衡量管理者對工程管理水平的高低，效益的好壞7隨著工程管理信息化的發(fā)展，工程統(tǒng)計在大型項目的施工中發(fā)揮著越來越重要的作用，工程建設(shè)施工通常具有規(guī)模大、工期長的特點。因此，需要工程統(tǒng)計具有一定的連續(xù)性與銜接性，而一些大型工程施工活動區(qū)域大，調(diào)動的資源多，工期跨度長，業(yè)務(wù)部門多，管理難度大，而通過工程統(tǒng)計而建立的綜合信息共享平臺，實現(xiàn)各
4、級、各部門信息的及時流動，能大大提高管理效率，從而使管理者在管理上能夠更上一個臺階。工程統(tǒng)計對原有的臺賬及統(tǒng)計報表等進行財務(wù)收支狀況的綜合性分析，可以衡量管理者水平的高與低，項目實施效益的好與壞。4、工程統(tǒng)計工作對建筑工程管理起到指導(dǎo)作用工程統(tǒng)計能及時反映施工狀況信息，它服務(wù)于建筑工程的整個過程。通過工程統(tǒng)計所統(tǒng)計出的相關(guān)統(tǒng)計資料能夠直觀地了解到工程施工動態(tài)，從而為管理者合理安排工程建設(shè)進度、合理安排工程建設(shè)計劃、合理安排施工順序提供了決策依據(jù)。因此，工程統(tǒng)計在建筑工程管理工作中起著積極的指導(dǎo)作用。 二、工程統(tǒng)計中存在的一些問題7施工中的工程統(tǒng)計為施工中項目的籌建和施工
5、的工作進展提供著有效的依據(jù)。在實際施工當中，工程統(tǒng)計從施工前的準備到施工完工后，一直起到對施工中是否按照規(guī)范標準進行操作進行監(jiān)督，確保在沒有施工質(zhì)量問題后，對施工的相關(guān)費用、施工的實際進度以及工期的完成情況等進行數(shù)據(jù)上的統(tǒng)計與記錄。目前，工程統(tǒng)計在實際施工中存在著許多的問題，一但問題發(fā)生，將會牽連諸多方面。對于工程統(tǒng)計中存在的問題要引起重視，并提前采取相關(guān)措施，完善統(tǒng)計工作。工程統(tǒng)計中的問題主要有以下二點：①統(tǒng)計報表與資金支付時間上的差異。工程建設(shè)過程中存在著正常的費用支付時間要比工程實際完成的時間要晚，所以正常的費用支付滯后于統(tǒng)計報表顯示的數(shù)據(jù)，這就使得實際施工所需的費
6、用與預(yù)期有著較大的出入，為工程資金控制管理代理不小的麻煩。②在施工中，常常會有設(shè)計變更，一旦出現(xiàn)設(shè)計變更，勢必引起總投資發(fā)生變化。工程統(tǒng)計在這種情況下，也會起到重要的作用。在完成系列的變更手續(xù)后，工程統(tǒng)計對工程變更和現(xiàn)場簽證的臺賬，按月統(tǒng)計匯總上報。三、關(guān)于工程統(tǒng)計更好地服務(wù)于工程建設(shè)的幾點建議為了能夠解決工程統(tǒng)計在工程建設(shè)中存在的問題，使工程統(tǒng)計更好地服務(wù)于工程建設(shè)，必須要建立一套完整的制度體系，加強領(lǐng)導(dǎo)者在工程統(tǒng)計工作中的認識，提高工程統(tǒng)計工作的獨立性，加大對員工統(tǒng)計工作知識的培訓(xùn)，以提高統(tǒng)計工作人員的業(yè)務(wù)水準，同時還要將統(tǒng)計技術(shù)盡可能地達到現(xiàn)代化和信息化。1、提高施
7、工管理人員的認知能力工程統(tǒng)計在施工管理中起著監(jiān)督的作用。在施工管理工作中，施工管理人員是項目施工方案的制定者，為使施工方案順利實施，施工管理者要根據(jù)工程統(tǒng)計報表作好施工組織計劃，合理安排各項工序。因此，作為管理人員，一定要清楚了解工程統(tǒng)計工作的具體情況，從思想上改變工程統(tǒng)計在工程建設(shè)中不具有實際意義的觀念。2、加強統(tǒng)計人員工作的質(zhì)量7總體而言，對工程建設(shè)中不同階段的統(tǒng)計工作要有具體的針對性，建立完善的工程統(tǒng)計機制。在工程施工前期，應(yīng)作好施工過程中的原始記錄，保證統(tǒng)計資料的準確及時性，做到工程建設(shè)實施有法可依、有據(jù)可查。為使工程
