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《淺議施工企業(yè)施工階段工程造價動態(tài)管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺議施工企業(yè)施工階段工程造價動態(tài)管理 摘要：建筑工程造價的管理與控制是一個動態(tài)的過程，它貫穿于項目實施的全過程，既要全面又要有側(cè)重點。建筑施工階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重點。從施工企業(yè)的角度來說，對工程造價的管理和控制重點是對項目成本的控制，力爭以最小的成本獲取更多的利潤。本文闡述了施工企業(yè)施工階段工程造價的動態(tài)管理。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；施工階段；工程造價；動態(tài)管理建筑工程施工階段是指將圖紙、原材料、半成品、設備配件變成工程實體的過程。在水電站工程的施工階段，控制造價的特點是控制面廣、周
2、期長、費用支付點多等，采取強有力的措施搞好水電站施工階段的造價管理，對工程造價監(jiān)控、提高經(jīng)濟效益，都有重要的作用。一、建立企業(yè)定額動態(tài)控制工程造價5在目前企業(yè)定額尚未普遍建立的條件下，為適應現(xiàn)實需要，第一步應在本行業(yè)主管單位和協(xié)會的指導和組織下，迅速建立并不斷完善工程量清單數(shù)據(jù)庫，包括綜合項目及獨立項目的工程量、綜合單價和總價等。組織設計、施工和管理等部門在預算和已完工程數(shù)據(jù)的基礎上對工程量清單進行研究，并做到動態(tài)管理，以提高報價的速度和質(zhì)量；第二步應準確合理做好成本預測，而成本預測是根據(jù)實際市場價格和企
3、業(yè)定額來合理地確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場費用和施工技術(shù)措施費用，最后再根據(jù)企業(yè)投標策略和企業(yè)自身的預期利潤，做出最具有競爭的報價的。實際施工過程中，應根據(jù)實際施工情況進一步挖掘施工技術(shù)水平潛力、改進施工組織設計、提高管理水平等，從而降低施工成本、提高工程項目利潤。利用反饋機制經(jīng)過項目最終評價，從而優(yōu)化企業(yè)定額，達到指導、控制工程造價的目的。二、優(yōu)化施工組織設計并組織實施在工程實施的前期，要結(jié)合施工圖紙、材料狀況、機械設備等實際情況，以及施工企業(yè)自身的施工隊伍、技術(shù)經(jīng)
4、驗、管理水平和相關(guān)規(guī)范標準等，來編制科學合理、切實可行、經(jīng)濟的施工組織設計，施工組織設計方案是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容應針對工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件等，一份好的施工組織設計能指導項目部合理地利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，編制了一份好的施工組織設計，往往能縮短工期，提高材料利用效率，控制造價。三、完善合同文件，執(zhí)行動態(tài)分析5合同管理在造價控制中起著很重要的作用，要真正實現(xiàn)工程
5、造價的動態(tài)控制，最有效的方法是引入施工承發(fā)包行為導向控制，即通過控制施工承發(fā)包商的行為來達到預控工程造價的控制目標。一份好的合同既可調(diào)整合同當事人之間的行為，改變施工企業(yè)只求效益、重經(jīng)營輕管理的不良狀況，又可以使發(fā)包方降低工程造價，增加合理利潤，還可以使承包方減少重復耗費的現(xiàn)象。要做好合同控制，首先，要把好合同簽訂關(guān)。由于不同的發(fā)包方式和價款調(diào)整條件直接關(guān)系工程造價的控制效果，因此簽訂工程合同時，要結(jié)合各工程特點，選擇恰當?shù)陌l(fā)包方式和價款調(diào)整條件。同時，在合同正式簽訂前進行嚴格的審查把關(guān)。其次，簽訂合同后
6、，要做好合同文件的管理工作，一方面必須完整保存合同、補充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等原始材料；另一方面，要建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，并根據(jù)分析結(jié)果及時采取補救措施。四、做好施工進度動態(tài)控制，控制工程成本由于施工外部環(huán)境及內(nèi)部因素的不確定性，為保證施工進度目標和計劃更符合實際情況，適應外部環(huán)境和內(nèi)部因素的變化，需要通過控制來及時了解環(huán)境變化的程5度和原因，準確把握計劃進度與實際的差異性，從而進行有效的調(diào)整和修正。施工過程中的進度控制管理，程序主要如下：收集及檢查實際施工進度情
7、況，并進行跟蹤記載→比較和分析施工進度計劃的執(zhí)行情況，對工期的影響程度，尋找原因→決定應采取的相應措施和辦法→調(diào)整施工進度計劃。同時，還要做好施工進度的跟蹤檢查，以掌握計劃的執(zhí)行情況，分析由于各種影響因素引起的實際進度與計劃的偏差，以便采取控制措施，有效控制工程成本。五、加強工程變更管理，控制變更費用在施工中，由于多方面的原因，常常會導致工程變更，這就必然會影響工程造價。所以一方面應嚴格控制工程變更，盡量使做到少變更、少返工、少索賠；另一方面，對于必須進行的變更，則應嚴格執(zhí)行變更簽證審批程序，按合同和已經(jīng)
8、約定的規(guī)定，及時計算每次變更的價款爭取做到先簽證后變更施工。在施工過程中必須嚴格控制工程變更，首先，應嚴禁通過設計變更擅自擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內(nèi)容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響到整個工程項目功能的正常發(fā)揮。其次，認真對待必須發(fā)生的設計變更，及時核算有關(guān)設計變更的造價，并及時與設計者溝通，作出調(diào)整或修正對工程造價實施動態(tài)控制，使工程造價得到有效控制。六、提高索賠意識，做好索賠控制5由于傳統(tǒng)管理方式，
