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《現(xiàn)代路橋績效管理體系設(shè)計報告全》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、南京九方佳略企業(yè)管理咨詢有限公司2004年11月15日南京機(jī)密！績效管理體系設(shè)計報告江蘇現(xiàn)代路橋有限公司前言本報告是建立在前五周資料收集、訪談?wù){(diào)研、問卷調(diào)研的基礎(chǔ)上，在公司組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整并進(jìn)行工作分析后，經(jīng)九方佳略顧問小組分析、討論得出。本報告主要闡述現(xiàn)代路橋績效管理體系設(shè)計的目的、原則及組織形式。報告介紹了不同崗位的考核辦法及考核程序。并對相關(guān)的制度和流程做出了描繪。隨同本報告的還有一些附件，主要是關(guān)于具體各個崗位的績效考核表格和評分標(biāo)準(zhǔn)。本項目的進(jìn)度項目第三階段完成了崗位分析，各部門職責(zé)、崗位職責(zé)及任職資格已經(jīng)過討論、確認(rèn)，績效體系已形成討論稿，待
2、溝通確認(rèn)，薪酬體系工作正在進(jìn)行。關(guān)鍵崗位訪談問卷調(diào)研組織架構(gòu)設(shè)計工作分析，編寫崗位說明書相關(guān)溝通、培訓(xùn)12345678910匯報時間11月10日11月24日12月08日資料收集數(shù)據(jù)分析部門職責(zé)及KPI診斷報告1112薪酬管理體系設(shè)計績效管理體系設(shè)計方案理論實施9月29日10月15日12月15日崗位評價人力資源流程手冊周次11月17日12月01日目錄績效管理體系概述公司整體業(yè)績考核辦法分公司項目部整體業(yè)績考核辦法管理者能力綜合素質(zhì)考核辦法崗位關(guān)鍵績效考核辦法工作態(tài)度考核辦法績效管理相關(guān)制度及流程本報告的相關(guān)附件現(xiàn)代路橋績效管理體系的三大設(shè)計目的促進(jìn)組織和個
3、人績效改善的途徑保證企業(yè)愿景目標(biāo)的實現(xiàn)利益分配的評判標(biāo)準(zhǔn)績效管理體系通過BSC平衡記分卡對公司級指標(biāo)、目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計、分解，確保公司目標(biāo)與個人目標(biāo)的一致性，當(dāng)個人的工作能力和工作績效達(dá)到目標(biāo)后，企業(yè)的愿景目標(biāo)自然實現(xiàn)。通過規(guī)范化的關(guān)鍵績效指標(biāo)、工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績效審查與反饋工作，改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效，促進(jìn)員工工作方法和績效的提升，最終實現(xiàn)組織整體工作方法和工作績效的提升。業(yè)績考核結(jié)果作為物質(zhì)激勵（工資調(diào)整、獎金分配）和人員調(diào)整（人員晉升、降職調(diào)職）的依據(jù)?，F(xiàn)代路橋績效管理體系的設(shè)計原則強(qiáng)調(diào)考核體系的實效和可操作性，以易于執(zhí)行為基本設(shè)計思路
4、。不追求復(fù)雜化和全面化，以控制關(guān)鍵績效指標(biāo)為目的，在實際過程中逐步完善考核管理體系。不以獎懲為考核目的，強(qiáng)調(diào)對員工的績效改進(jìn)和提升。針對不同考核對象的考核內(nèi)容和考核執(zhí)行方式有所區(qū)別。將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作?，F(xiàn)代路橋績效管理體系執(zhí)行原則績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)、考評程序、考評責(zé)任有明確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并公開執(zhí)行，使考核有透明度。公開化、規(guī)范性原則設(shè)定明確、量化的考評標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)企業(yè)或考核人希望的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計），依據(jù)客觀考評的數(shù)據(jù)資料和事實進(jìn)行評價?？陀^性原則考評結(jié)果必須在規(guī)定的時間內(nèi)反饋給考評對象，并加以說明和改善指導(dǎo)?？己苏吲c被考核者充分溝通，解決
5、被考核者工作中存在的問題與不足。開放溝通、結(jié)果反饋原則績效考評由考評對象及其直接上級實施，間接上級只有監(jiān)督、參考建議權(quán)。獨立考評原則現(xiàn)代路橋績效管理循環(huán)體系績效計劃及目標(biāo)設(shè)定績效指導(dǎo)和強(qiáng)化績效評估及回報計劃及目標(biāo)的設(shè)定將直接決定得到的結(jié)果目標(biāo)設(shè)置應(yīng)少而精檢閱目標(biāo)設(shè)置的流程：保證個人、團(tuán)隊目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)的一致性先進(jìn)行自評，再由直接上級復(fù)評將薪酬與績效相連，對績效的完成情況給予獎懲評估結(jié)果要及時溝通，并確定下階段改進(jìn)方向及計劃為目標(biāo)的達(dá)成提供支持著眼于發(fā)展和提高績效，而非評分給予持續(xù)的反饋了解“如何”進(jìn)行評估，還有“為什么”進(jìn)行評估績效管理循環(huán)為確?？冃?/p>
6、目標(biāo)的達(dá)成，形成績效的良性循環(huán)，現(xiàn)代路橋的績效管理體系應(yīng)形成從績效計劃---績效指導(dǎo)----到績效評估的閉環(huán)：現(xiàn)代路橋績效管理體系的考核分類與考核對象考核分類：公司整體業(yè)績考核分公司項目整體業(yè)績考核管理者能力及綜合素質(zhì)考核崗位關(guān)鍵業(yè)績考核工作態(tài)度考核考核所適用的對象：公司所有正式員工（各級管理人員及一般員工）下列人員除外：公司總經(jīng)理、書記、副總經(jīng)理、總工程師考核期休假、停職愈半數(shù)時間以上者嚴(yán)重違犯公司規(guī)章、制度或違犯國家法律的人員現(xiàn)代路橋績效考核對象分類一覽表被考核者所屬部門包含崗位總公司高層管理者總公司副總經(jīng)理、總工程師總公司中層管理者總公司綜合部經(jīng)理
7、、財務(wù)會計部經(jīng)理、經(jīng)營管理部經(jīng)理、材料管理部經(jīng)理、安全設(shè)備部經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理、試驗檢測中心主任、分公司高層管理者分公司路面分公司經(jīng)理（副經(jīng)理）、橋梁分公司經(jīng)理（副經(jīng)理）、項目經(jīng)理分公司中層管理者分公司綜合科科長、工程技術(shù)科科長、運(yùn)輸科科長、拌和站站長基層管理人員總公司文秘、總務(wù)管理、人事考核、勞資管理、辦公資產(chǎn)、主辦會計、會計、出納、道路工程師、橋梁工程師、標(biāo)準(zhǔn)體系管理、技術(shù)研發(fā)、試驗技術(shù)負(fù)責(zé)、試驗員、文檔員、造價工程師、合同管理、資質(zhì)管理、市場開發(fā)、安全機(jī)務(wù)統(tǒng)計、機(jī)務(wù)管理、安全管理、材料統(tǒng)計、材料管理、配件采購員、庫管員、司磅員分公司食堂管理、后勤
8、管理、行政管理、運(yùn)輸調(diào)度、技術(shù)員、測量員、質(zhì)檢員、資料員、機(jī)電工程師、拌和機(jī)長工
