企業(yè)管理提升實踐和探索

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1、企業(yè)管理提升實踐和探索　　摘要：本文首先從員工思想觀念、管理要求及管理創(chuàng)新內(nèi)容等方面深入論述了我國企業(yè)在管理提升實踐中存在的主要問題，并對產(chǎn)生問題的原因進行了對應(yīng)分析，提出要通過積極促進員工參與、充分發(fā)揮管理層表率作用、推行多體系融合等方式實現(xiàn)對管理缺陷的持續(xù)性改進，推進管理提升實踐在企業(yè)中的有效開展。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理提升；管理創(chuàng)新中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼：A文章編號：引言實現(xiàn)我國企業(yè)的管理提升是國資委在復(fù)雜多變的外部環(huán)境和市場下，對中央企業(yè)提出的基本管理要求，旨在推動企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展，促使企業(yè)能夠履行好社會責(zé)任，提升其參與國際競爭的整體實力。開展管理提升活

2、動，全面提高企業(yè)管理水平，是企業(yè)更好的履行社會責(zé)任，完成黨和國家賦予歷史使命的必然選擇。企業(yè)通過管理創(chuàng)新實踐的不斷深化發(fā)展，能夠有力地促進企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭實力的提升，為社會和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。然而，當(dāng)前我國很多企業(yè)仍存在管理薄弱環(huán)節(jié)等問題，這成為制約企業(yè)做強做優(yōu)、科學(xué)健康發(fā)展的發(fā)展瓶頸。因此，要想提高企業(yè)綜合競爭實力，就必須致力于企業(yè)內(nèi)部的管理提升實踐。61、目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新和管理提升中存在的主要問題現(xiàn)在許多企業(yè)都在開展管理提升工作，但從實際工作和執(zhí)行成效來看，在管理提升方面還存在較多問題和不足，主要體現(xiàn)在以下三個方面。1.1員工思想觀念不適應(yīng)管理提升要求企

3、業(yè)干部、員工的思想認(rèn)識不統(tǒng)一，給創(chuàng)新管理和管理提升活動帶來一定的難度，其具體表現(xiàn)為：一是管理人員認(rèn)識不合時宜。不少管理人員認(rèn)為，現(xiàn)在的管理工作基本正常，各項事務(wù)都在有序開展，創(chuàng)新管理和管理提升沒有存在必要；有的管理人員認(rèn)為，管理提升只是個籠統(tǒng)概念，搞管理提升喊一喊口號就行了，具體內(nèi)容不用理會；有的管理人員甚至指出，管理提升就是提個計劃、寫個報告，與實際管理能不能有效結(jié)合并不重要。二是普通員工思想不夠積極。提到管理提升工作，許多普通員工認(rèn)為，那是管理人員的事，甚至是領(lǐng)導(dǎo)的事，與普通職工無關(guān)。還有的員工認(rèn)為，管理創(chuàng)不創(chuàng)新，提升不提升，有無創(chuàng)新成果，對操作服務(wù)人員來說沒有什

4、么意義。員工參與企業(yè)管理提升的積極性并不高，主人翁意識不夠強。1.2管理形式上要求過多加重了基層負(fù)擔(dān)6企業(yè)在開展日常管理提升工作中，往往需要對存在的缺陷和薄弱進行管理診斷，要求基層單獨建立或提交相應(yīng)的信息資料。企業(yè)基層單位為了迎接各類項目組的檢查與審核，平添了許多迎檢頻次，增添了許多資料內(nèi)容準(zhǔn)備工作，而且許多資料在內(nèi)容上是相同的，只是形式不同，無疑會給基層增添很多人力物力負(fù)擔(dān)，使基層忙于資料的時間多于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的時間。1.3管理提升與管理創(chuàng)新沒有緊密結(jié)合管理提升是在夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的前提下，針對問題加強思維，不斷改善業(yè)務(wù)能力，改變管理體制和方法，提高管理水平的實踐活

5、動。創(chuàng)新管理是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的活動。企業(yè)開展創(chuàng)新管理，針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)不斷改進，是企業(yè)追求利潤最大化的必然選擇。管理提升和創(chuàng)新管理二者的目標(biāo)是相同的，然而，管理提升和創(chuàng)新管理在一定程度上過多地注重形式上的東西，而在措施、方法和實施中相互不協(xié)調(diào)、不匹配，往往形成目標(biāo)與實踐“兩張皮”。2.企業(yè)管理提升實踐問題的主要原因分析企業(yè)管理提升實踐問題產(chǎn)生的主要原因為：一是員工的積極性沒有被激勵和調(diào)動。企業(yè)的各種的規(guī)章制度，在為組織機構(gòu)和員工的工作提6供依據(jù)和保障的同時，也

6、在某種程度上束縛了員工的主動性和創(chuàng)造性，挫傷了員工追求工作榮譽感和自我實現(xiàn)的積極性。二是多種管理體系沒有很好地融化。目前企業(yè)存在HSE管理體系、內(nèi)控管理體系、制度管理體系、對標(biāo)管理體系、標(biāo)準(zhǔn)管理體系、績效考核體系等諸多體系，每個體系雖然有很多內(nèi)容是相同的，但又有其獨特的要求，因而造成管理指令來源較多，基層負(fù)擔(dān)過重，影響基層單位工作的積極性，給企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響。3.改進企業(yè)管理提升實踐的對策思考3.1加大宣傳力度，促進員工參與管理企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)，塑造員工的價值觀，增強員工的集體榮譽感，動員員工積極參與管理。同時為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、鍛煉和發(fā)展的機會，充分發(fā)揮非經(jīng)濟性

7、薪酬以及各種激勵因素的有效作用，建立相互尊重、和睦相處的工作氛圍，推動管理向良性發(fā)展。3.2管理層率先垂范，發(fā)揮好表率作用1.管理層要多深入基層。管理層是管理的核心因素，管理提升工作的效果，很大程度上取決于管理層。管理層要做好表率，多深入一線查看實情，了解民情民意，用自己的言行感染員工，改變服務(wù)態(tài)度，多征求員工在企業(yè)管理方面的意見和建議，多為員工解決具體問題，排除他們的后顧之憂。62.發(fā)揮好專家咨詢師隊伍作用，系統(tǒng)梳理和提出對策。管理專家和管理咨詢師是企業(yè)的人力資源財富，他們的管理經(jīng)驗豐富，解決問題的技術(shù)手段較強。充分發(fā)揮他們的作用，將問題進行系統(tǒng)梳