資源描述：
《當(dāng)前建筑施工管理中常見問題和對(duì)策探究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、當(dāng)前建筑施工管理中常見問題和對(duì)策探究 摘要：加強(qiáng)建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策的研究是十分必要的。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1.建筑工程施工管理存在的問題1.1質(zhì)量問題。首先是建筑施工企業(yè)本身管理混亂，責(zé)任不明確；其次是政府監(jiān)管不到位；最后我們知道工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，但是目前對(duì)選好用好工程機(jī)械設(shè)備這個(gè)問題還存在很大漏洞，一些企業(yè)沒有足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致建筑質(zhì)量問題多發(fā)。
2、通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國建筑物的平均使用壽命不到30年，遠(yuǎn)低于世界上其他國家和地區(qū)。造成這一現(xiàn)象發(fā)生的主要原因就是我國建筑工程的工程質(zhì)量低劣，很多建筑工程的設(shè)計(jì)和施工根本不能滿足正常的承載力極限和正常使用極限狀態(tài)的要求，當(dāng)受到地震、雨水、冰凍、動(dòng)力沖擊等荷載作用時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)大的裂縫，沉陷、甚至坍塌。1.2成本控制問題。7建筑工程施工的成本控制存在于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。我們知道，項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤＝收入－成本。目前存在的問題第一就是投標(biāo)環(huán)節(jié)存在問題，實(shí)際投標(biāo)中為了提高中標(biāo)概率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競爭，相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，
3、制約了項(xiàng)目收益水平，增加了執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)；第二就是成本目標(biāo)管理原則不嚴(yán)格，項(xiàng)目施工開始前，沒有對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。往往造成目標(biāo)太高形成了浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量的問題怪圈；第三是成本管理流于形式，制度約束不到位，合同的簽訂和執(zhí)行不夠規(guī)范，隱性問題多。1.3安全問題。第一點(diǎn)是是管理人員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)不夠，保證安全工作在各領(lǐng)域的積極開展還有很多問題；第二點(diǎn)是脫節(jié)的管理模式，在項(xiàng)目的層層轉(zhuǎn)包和分包過程中，有些施工現(xiàn)場未能很好的落實(shí)建筑施工安全文件，造成施工現(xiàn)場失去管理的現(xiàn)象。企業(yè)在管理工作中未能將安全施工放在重要位置，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)只是流于形式上
4、的檢查，建筑安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)；第三點(diǎn)是既沒有嚴(yán)查施工企業(yè)機(jī)械安全也沒有安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)就進(jìn)行施工，帶來很大隱患！2.抓好施工管理的建議及對(duì)策2.1加強(qiáng)施工質(zhì)量管理7施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)包括國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵是建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。為確保工程質(zhì)量，工程項(xiàng)目部應(yīng)貫徹落實(shí)“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”;建立按分項(xiàng)工程和月、季度考核制度采取一系列行政和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度;實(shí)行樣板示范制度;針對(duì)工程特點(diǎn)采取有效質(zhì)量通病預(yù)防措施。尤其針對(duì)廚、衛(wèi)樓地面防水滲漏防治;窗滲漏，周邊“熱橋”防
5、治;外保溫墻面防開裂;混凝土現(xiàn)澆板開裂采取有效防治措施。2.2加強(qiáng)施工成本管理成本管理是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的根本所在。建筑施工企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須在施工過程中盡量減少成本，增加利潤，以達(dá)到資本的快速積累，使企業(yè)規(guī)模逐漸增大。因此，成本管理在建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中可以說是最重要的管理項(xiàng)目，而且也是企業(yè)經(jīng)營者最關(guān)心的管理活動(dòng)。但是，由于長期以來建筑施工企業(yè)是通過延長工人工作時(shí)間來獲得超額利潤的，因此一般建筑施工企業(yè)不注意采用系統(tǒng)的成本管理理論和方法。隨著市場競爭的逐漸加劇，工人的自我保護(hù)意識(shí)的逐漸加強(qiáng)，通過以上方法來減少成本的效果己越來越小。因此，施工企業(yè)要想獲得更
6、高的利潤率，在施工項(xiàng)目管理中，就必須采用有效地降低成本措施。72.2.1降低成本技術(shù)組織措施在施工中加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。對(duì)進(jìn)場的砂、石要開展“五小”節(jié)約活動(dòng)，變廢為寶，施工中及時(shí)清理使用落地灰，現(xiàn)場零散的卡子、鋼筋頭、焊條應(yīng)注意回收，加強(qiáng)模板質(zhì)量控制，減少混凝土剔鑿修補(bǔ)工作量;嚴(yán)格執(zhí)行施工平面布置圖，合理利用場地，減少各種材料、構(gòu)件的二次搬運(yùn);科學(xué)組織施工，加快施工進(jìn)度，縮短工期，減少機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用;加強(qiáng)質(zhì)量控制和成品保護(hù)工作，施工及時(shí)清理落地灰，減少混凝土和砂漿的浪費(fèi);節(jié)約用水、用電。杜絕“長流水”“長明燈”以節(jié)約用水用電;混凝土、砂漿中摻用
7、粉煤灰及減水劑。2.2.2降低成本組織體系開工前由施工科編制施工方案，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。充分利用工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，方案編制應(yīng)切實(shí)可行，機(jī)械配置高效合理。施工中應(yīng)到現(xiàn)場及時(shí)檢查方案的執(zhí)行情況，對(duì)不符合實(shí)際的應(yīng)做及時(shí)調(diào)整。施工科積極關(guān)注新技術(shù)、新材料、新工藝，對(duì)于適合本工程的成熟新技術(shù)、新工藝應(yīng)積極推廣。材料科應(yīng)采用現(xiàn)代化、信息化的科學(xué)管理辦法，廣泛收集材料信息資料，采用招標(biāo)制進(jìn)行材料采購。在工程施工期間積極與項(xiàng)目保持聯(lián)系，對(duì)項(xiàng)目所需材料、機(jī)械均提前作好供應(yīng)準(zhǔn)備，保證項(xiàng)目不停工、不等待。2.3加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理7施工項(xiàng)目安
