采購(gòu)成本降低方法ppt課件.ppt

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1、采購(gòu)成本降低運(yùn)作流程（1）對(duì)功能進(jìn)行定義和定價(jià)（2）獲得并結(jié)實(shí)所有的事實(shí)是什么？做什么？成本多少？（1）產(chǎn)生新的想法（2）確定可選擇的解決方案還可以怎么做？成本多少？（1）確定和對(duì)比靈活性（2）確定和對(duì)比適應(yīng)性（3）確定和對(duì)比成本這個(gè)比哪個(gè)更好嗎？好多少？為什么？（1）和相關(guān)部門(mén)與供應(yīng)商對(duì)重要方案評(píng)估（2）選擇最好的解決方案（3）經(jīng)過(guò)部門(mén)和管理者的批準(zhǔn)（4）準(zhǔn)備新的規(guī)格（1）審核選擇方案的效果（2）根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的改善信息階段評(píng)估階段構(gòu)思階段分析階段決策和行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化階段1☆對(duì)象選定與目標(biāo)設(shè)定（80/20原則

2、）☆成立VA/VE改善工作小組☆情報(bào)收集、整理與分析☆擬訂降低采購(gòu)成本之戰(zhàn)略方案（機(jī)能設(shè)計(jì)）☆擬訂具體實(shí)施方案☆改善方案開(kāi)展☆效果確認(rèn)☆方案變更（即標(biāo)準(zhǔn)化）與跟進(jìn)（Followup）實(shí)施步驟2☆經(jīng)理層面培訓(xùn)☆建立各部門(mén)成本降低專(zhuān)案小組☆按方案步驟推動(dòng)成本降低項(xiàng)目☆課級(jí)主管培訓(xùn)☆班組長(zhǎng)培訓(xùn)☆全面推動(dòng)☆效果確認(rèn)☆方案變更（即標(biāo)準(zhǔn)化）與跟進(jìn)（Followup）☆獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行實(shí)施方案3CDQSTQRDCEQ品質(zhì)（Quality）TSD交貨（Delivery）C成本（Cost）E二、采購(gòu)關(guān)注的不單是價(jià)格4三、采購(gòu)涉及的CRM

3、（一）采購(gòu)與研發(fā)工程（二)采購(gòu)與生產(chǎn)制造（三）采購(gòu)與質(zhì)量管理（四）采購(gòu)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（五）采購(gòu)與財(cái)務(wù)管理（六）采購(gòu)與信息技術(shù)（七）采購(gòu)與物流管理5成本分析1.采購(gòu)成本類(lèi)型與構(gòu)成2.各成本要素分析3.總體擁有成本在采購(gòu)成本分析中的應(yīng)用4.生命周期成本在采購(gòu)成本分析中的應(yīng)用平衡損益法在購(gòu)買(mǎi)決策中的應(yīng)用Activity-basedcosting6成本就是價(jià)格、越低越好。成本管理就是談判、壓價(jià)。供應(yīng)商的成本我們永遠(yuǎn)不清楚，我們只能貨比三家。Price?=Cost（二）采購(gòu)成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)7(三）雙贏的采購(gòu)成本管理利潤(rùn)成本利潤(rùn)成本

4、壓榨型之采購(gòu)ProfitDown利潤(rùn)成本利潤(rùn)成本雙贏游戲CostDown8總體擁有成本（TCO）價(jià)格物流成本訂購(gòu)成本維修成本質(zhì)量成本采購(gòu)管理成本庫(kù)存成本到貨成本采購(gòu)總成本供應(yīng)績(jī)效成本9生命周期成本（Life-cycleCosting)考慮的成本因素維護(hù)成本（Maintenancecosts)培訓(xùn)成本（Trainingcosts)部件維修成本（Repairpartcosts)能源消耗（Energyuse)廢料和副產(chǎn)品（Costofscrapandby-products)生產(chǎn)費(fèi)用（Operatingcosts)主要指人

5、工和材料安裝成本（Installationcosts)10一、價(jià)格構(gòu)成要素單價(jià)付款條件（Paymentterms)貿(mào)易交易條件（Transactionterms)匯率折算運(yùn)輸條件包裝規(guī)范采購(gòu)提前期（L/T）11降低成本15種的方法1.通過(guò)VA/VE企化采購(gòu)成本2.通過(guò)目標(biāo)成本法管理采購(gòu)成本3.通過(guò)集權(quán)采購(gòu)降低采購(gòu)成本4.通過(guò)ESI/EPI優(yōu)化采購(gòu)成本5.通過(guò)學(xué)習(xí)曲線降低采購(gòu)成本6.通過(guò)長(zhǎng)期合約降低采購(gòu)成本7.通過(guò)合理利用商業(yè)交易條件降低采購(gòu)成本8.新材料的替代使用9.本土化采購(gòu)與國(guó)際化采購(gòu)10.折扣11.采購(gòu)周期1

6、2.招標(biāo)采購(gòu)13.標(biāo)準(zhǔn)化14.改變?cè)O(shè)計(jì)15.E-采購(gòu)12一、TargetCosting(目標(biāo)定價(jià)法)◆目標(biāo)定價(jià)與學(xué)習(xí)曲線結(jié)合可制定逐步降低采購(gòu)價(jià)格的目標(biāo)。◆根據(jù)客戶(hù)或市場(chǎng)制訂的產(chǎn)品售價(jià)，制訂采購(gòu)成本目標(biāo)，并通過(guò)ReviewBOMCosting達(dá)成?！裟繕?biāo)定價(jià)證明采購(gòu)對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)格目標(biāo)的貢獻(xiàn)。13ESI/EPI在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的價(jià)值增殖二、供應(yīng)商/采購(gòu)早期參與（ESI/EPI）OverallValuepotentialHighLow開(kāi)發(fā)與檢討工程規(guī)格與技術(shù)選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段制定采購(gòu)策略確定需求預(yù)測(cè)談判與合約訂單下達(dá)訂

7、單下達(dá)前訂單下達(dá)后績(jī)效監(jiān)控About70%costdesignedin14三、采購(gòu)與研發(fā)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的價(jià)值取向PurchasingOrientation對(duì)質(zhì)量、安全和性能有限的要求應(yīng)用合適的材料盡可能低的成本高可得性實(shí)用和經(jīng)濟(jì)的參數(shù)、規(guī)格、性能與公差產(chǎn)品質(zhì)量總體把握材料成本評(píng)估關(guān)心交貨期和供應(yīng)關(guān)系DesignOrientation對(duì)質(zhì)量、安全和性能多余要求運(yùn)用理想的材料對(duì)成本有限的關(guān)注對(duì)可得性有限的關(guān)注接近完美的參數(shù)、規(guī)格、性能和公差產(chǎn)品質(zhì)量概念上的提取選擇材料關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)15四、采購(gòu)與研發(fā)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的共

8、同任務(wù)規(guī)格制定部件標(biāo)準(zhǔn)化與簡(jiǎn)化價(jià)值分析部件替代部件退出PurchasingR&DSupplier16五、集權(quán)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)何在？談判籌碼降低庫(kù)存降低采購(gòu)行政支出……數(shù)量折扣17六、本土化采購(gòu)與國(guó)際化采購(gòu)Localization尋求更低的勞動(dòng)成本更快的響應(yīng)速度深入的合作高可得性Globalization滿足地域化需求尋求TCO最低賣(mài)方市場(chǎng)產(chǎn)品尋求比較優(yōu)勢(shì)18七、新