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1、探究小型企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制 【文章摘要】改革開放、中國加入WTO使民營經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，小型民營企業(yè)已成為繁榮市場促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和解決就業(yè)促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小型企業(yè)面臨著更多的的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，小型民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，新技術(shù)新工藝的出現(xiàn)，信息技術(shù)的迅速發(fā)展，用工環(huán)境的變化等各種新問題的不斷出現(xiàn)影響了民營企業(yè)的健康發(fā)展。其中小型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)重要方面，如何提高企業(yè)競爭力，保持競爭力的提升，使小型民企企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，都離不開人力資源的有效管理及激勵(lì)機(jī)制的建立?！娟P(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制；意義；小型企業(yè)0
2、引言8改革開放以來，我國小型民企企業(yè)在國內(nèi)國外不斷發(fā)展變化的各種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下在改革大潮的推動(dòng)下，積極進(jìn)取，顯示出了勃勃生機(jī)。在當(dāng)前面臨復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和激烈的競爭環(huán)境中，小型民企企業(yè)怎樣能夠保證穩(wěn)定發(fā)展、長盛不衰的根本因素之一就是人員的穩(wěn)定和素質(zhì)的提高。企業(yè)員工的流失或不穩(wěn)定，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)無法進(jìn)行正常的生產(chǎn)，不能保持持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)營，更無法實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，持續(xù)發(fā)展。目前小型企業(yè)的新招聘的普通員工中，九零后員工所占比例越來越大。九零后員工有以下優(yōu)點(diǎn)：受教育程度較高，思維活躍，易接受新事物，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)。心態(tài)樂觀能以積極的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)
3、，興趣廣泛，容易溝通。九零后員工同樣也有一些他們的缺點(diǎn)：自我意識(shí)強(qiáng)，主動(dòng)性不強(qiáng)，感性思維較強(qiáng)。獨(dú)立性較差，承受挫折能力較差。比較任性而且很愛面子。九零后員工給企業(yè)帶來朝氣蓬勃的生機(jī)，同時(shí)也是不穩(wěn)定的因素。1小型企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的意義1.1是小型企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展的基本條件具備應(yīng)有的工作技能、穩(wěn)定的優(yōu)秀的員工會(huì)高效率的生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，而管理者自身應(yīng)具有高素質(zhì)來培訓(xùn)和帶動(dòng)出優(yōu)秀員工。小型企業(yè)所具有的特點(diǎn)，一線工作員工是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，其工作熱情的高低及工作穩(wěn)定性直接影響了企業(yè)的產(chǎn)出和產(chǎn)品質(zhì)量。彼得。德魯克說過：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人”。激勵(lì)是人力資源管理的重點(diǎn)
4、。有效的激勵(lì)制度，有助于將員工的工作熱情激發(fā)，在工作中融入質(zhì)量高的工作績效，保持高度的責(zé)任心，嚴(yán)格遵循規(guī)定的工作程序和生產(chǎn)工藝，充分發(fā)揮熟練的工作技能、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、高效優(yōu)質(zhì)的完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。81.2是小型企業(yè)提高生產(chǎn)效率的有力支撐建立與工作效率或工作質(zhì)量相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，能有效打破了員工收入無憂、工作穩(wěn)定的慣性思維，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性減少出工不出力的現(xiàn)象。讓企業(yè)的生產(chǎn)效率與員工的經(jīng)濟(jì)收益直接掛鉤，這樣員工必然會(huì)思考企業(yè)的生存、發(fā)展問題，即便員工會(huì)感受到一定的工作壓力，也會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的工作動(dòng)力。在日常工作中企業(yè)的員工運(yùn)用到的主要是工作技能。然而培養(yǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)
5、能力，需要長期不斷積累，引入激勵(lì)機(jī)制能夠指導(dǎo)員工對(duì)發(fā)展崗位技能予以重視，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，能高效能地在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，也使得小型企業(yè)能夠極大提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。1.3是小型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證8對(duì)于小型企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在激烈的市場競爭中，保證產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)利于不敗之地及穩(wěn)定發(fā)展是至關(guān)重要的。許多中小企業(yè)的企業(yè)文化包含著質(zhì)量信譽(yù)是企業(yè)的最高信譽(yù)這樣的理念。質(zhì)量保證不僅僅是企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢(shì)的需要，也是對(duì)用戶對(duì)市場莊嚴(yán)的承諾，更是體現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)任的社會(huì)良心。結(jié)合員工工作質(zhì)量和產(chǎn)品合格率考核等方法的激勵(lì)機(jī)制能鼓勵(lì)員工以做事如做人的態(tài)度
6、高質(zhì)量完成工作，約束員工的工作行為，端正員工的工作態(tài)度。具備合格的崗位技能才能上崗適應(yīng)崗位工作，保質(zhì)保量的完成的崗位工作任務(wù)。而合格的崗位技能員工需要公司在選擇、培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、上崗等一系列過程的人員管理過程來實(shí)現(xiàn)。2我國小型企業(yè)在管理中在激勵(lì)方面存在的問題2.1在激勵(lì)體系中薪酬管理等激勵(lì)方式過于簡單小型企業(yè)的薪酬管理過于簡單，一般采用工資加獎(jiǎng)金，或工作量統(tǒng)計(jì)考核加獎(jiǎng)金的方式。各種福利很少，員工的工薪待遇沒有和企業(yè)的業(yè)績和產(chǎn)品質(zhì)量的狀況結(jié)合起來。缺乏科學(xué)合理的管理。這樣的薪酬管理不能體現(xiàn)不同職務(wù)、不同崗位的收入差別，也難真實(shí)的體現(xiàn)出員工的崗位技能、質(zhì)量狀況和工作績效
7、。難以激勵(lì)能干高效有才干的優(yōu)秀員工。同樣較少的福利和簡單的工資制度也無法調(diào)動(dòng)廣大員工的的工作積極性，和企業(yè)歸屬感。對(duì)人力資源出現(xiàn)的新情況如九零后的員工逐漸增加而且極具特點(diǎn)等問題沒有認(rèn)真的研究分析，及時(shí)調(diào)整激勵(lì)方式。2.2缺乏合理有效的評(píng)估系統(tǒng)和考核指標(biāo)目前，小型企業(yè)大部分沒有建立系統(tǒng)、公正的評(píng)估系統(tǒng)，缺乏完善有效的評(píng)估體系、沒有明確具體的績效評(píng)估指標(biāo)，或沒有考慮到評(píng)估體8系的公正性合理性、有效性和可操作性。評(píng)估體系是建立激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，沒有較好的基礎(chǔ)，就無法建立完善的有效的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制也難于發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用。有的績效考核指標(biāo)只考慮了工作完成
