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1、此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。行政公文請示范文3此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。 是應用寫作實踐中的一種常用文體，行政人員都應該掌握寫作方法。范文網(wǎng)小編特意為大家大家提供了行政公文請示范文，希望你能喜歡。行政公文請示范文1 尊敬的公司領導： 經(jīng)**省服務網(wǎng)點協(xié)商，一致認為傳輸線路績效獎金應該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放，理由如下： 一、績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管
2、理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的。考慮到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。 二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調(diào)動員工的積極性，指導員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務網(wǎng)點從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績效方
3、案要求逐一完成各項指標，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市服務網(wǎng)點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響?！ ∪?、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務網(wǎng)點采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現(xiàn)今年制定的目標和
4、任務，需要各服務網(wǎng)點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足?；谀壳按嬖诘膶嶋H問題，如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失，對服務網(wǎng)點辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負面影響?！ ∷?、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個**服務網(wǎng)點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理?！ ∥?、按照**省預算考核，線路和室分績效獎金平均分攤后約為80萬/人;考慮到實際情況，**省內(nèi)人均完成
5、額度應不會超過50萬，按照現(xiàn)在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬元，員工總體收入并不高?！ 』谝陨蠋c原因，**省服務網(wǎng)點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標準發(fā)放，請領導批示?！ ?*省服務網(wǎng)點行政公文請示范文2 ****： 一年一度的春節(jié)即將來臨，根據(jù)上級的有關文件精神和傳統(tǒng)慣例，本著關心教職工生活，為他們排憂解難，是中心校的重要職責，也是構建和諧社會的重要舉措。為了讓***中心校的離退休教師和在職特困教職工度過一個喜慶、祥和的佳節(jié)，切實把****黨委的愛護落到實處，把黨的
6、關懷送到困難教職工的心中。中心校決定，在春節(jié)前夕對中心校轄區(qū)內(nèi)三所學3此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。校的離退休教師和在職特困教職工開展“送溫暖”活動。對于一部分年紀較大行動不便的離退休教師實行送溫暖到家。本次送溫暖活動所需經(jīng)費肆萬元整，請****給予撥款，為盼?！ ∫陨险埵就追?，請批示?！ ?***中心?！ ?0XX年1月18日行政公文請示范文3 尊敬的領導： 公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，目前已經(jīng)逐漸成綠化建設及養(yǎng)護于一體的企業(yè)。為落實提出的“
7、以人為本”的管理理念，充分調(diào)動公司技術工人的工作積極性，為創(chuàng)造舒的人居環(huán)境做出貢獻。針對現(xiàn)有技術工人的工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)進行，人員跟不上極大限制了工作效率等?；谀壳扒闆r特申請對我公司技術工人的工資進行調(diào)整。具體如下： 一、調(diào)整的原因 1、現(xiàn)由于公司工程項目較多，技術工人的用工需求量增大，需招聘有一定技術水準的工人; 2、過低的工資標準，嚴重地影響公司原先固定工人隊伍的穩(wěn)定，以及技術工人的招聘工作; 二、調(diào)整的原則 1、兼顧公司、員工二者利益的原則; 2、充分體
8、現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則; 3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則; 4、便于操作和執(zhí)行的原則?！ ∪?、調(diào)整的方法 1、原固定技術工人在現(xiàn)有工資基礎上增加五元，即60元/工日，加班計酬方式不變(原先工資為55元/工日，加班為10元/小時); 2、新招聘技術工人與公司原固定技術工人實行相同的報酬支付形式; 3、為新、老技術工人辦理xx保險，繳納費用…… 這部分工人為公司的核心技術力量，能全面
