組訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié).doc

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1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。組訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)  懷著空杯的心態(tài)和期待的心情,我有幸于5月10日至28日間參加了由神州人壽保險股份有限公司遼寧省份公司組織的第12期初級組訓(xùn)培訓(xùn)班。通過19天的積極介入和全心投入,我在對于壽險的知識、態(tài)度、技巧和習(xí)慣等各個方面都取患上了一定程度的認(rèn)識和相對于長足的進步。這一切的取患上,與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)是分不開的,感謝公司個險領(lǐng)導(dǎo)班子對于組訓(xùn)工作的大力撐持和厚愛,使我能有此機會參加如許高水平、高規(guī)格、超強度、超極限的素有“國壽黃浦”之稱的初級組訓(xùn)崗前培訓(xùn)班。在此向領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷暗示衷心的感謝!  培訓(xùn)班的課

2、程進修只是一種情勢,而進修的真正意義則在于重塑極新自我,在于真實的學(xué)會思考、學(xué)會工作,更在于如何站在國壽組訓(xùn)的立場上去為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,為團隊出謀劃策,為公司創(chuàng)造效益?;诖?,我將本次培訓(xùn)班所學(xué)、所感、所患上、所悟整理此份報告,現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:  一、4此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。態(tài)度篇(Attitude)  態(tài)度決定一切,理念孕育發(fā)生力量,進修成就事業(yè),知識創(chuàng)造未來?! ≡趧偟缴蜿柕臅r候,我就知道“我為壽險而來,我為成功而來,我為理想而來”。這一理念,貫穿我培訓(xùn)班19天課程的始終?! 〉?2期初組培訓(xùn)班有條醒目的精神標(biāo)語:合理

3、的要求是訓(xùn)練,不合理的要求是磨練。無論是合理還是不合理,不管是訓(xùn)練亦或是磨練,都是對于我們心態(tài)與心志的另一種挑戰(zhàn)。積極向上的態(tài)度是進步的根本保障,良好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財富。我覺患上,不僅要以飽滿的熱忱,專注的精神來聽好每一堂課,同時也要進修講師的,互動的豐采。更值患上一提的是,在與其他縣市地區(qū)伙伴的交流溝通中,發(fā)現(xiàn)每位伙伴身上都有閃光的亮點,有著非常優(yōu)秀的品格值患上我去欣賞和進修。如許的機會,人生能有幾回?即便是結(jié)業(yè)以后,相互之間也可以多鼓勵、多幫助……  總比旁人多付出一點兒,總比旁人多努力一些,總比旁人多進修一分,離成功總會近些再近些。這是培訓(xùn)班給我的感受之一?! ?、

4、習(xí)慣篇(Habits)  孔子曰:“少成若本性,習(xí)慣如自然”。  目前世界上最強大的國家生理學(xué)家威廉·詹姆士也說:“播下1個步履,收成一種習(xí)慣;播下一種習(xí)慣,收成一種性格;播下一種性格,收成一種命運?!薄 ×己昧?xí)慣的養(yǎng)成是個漫長而又艱辛的過程,培訓(xùn)班是個很好的提升機會和修正的基地。習(xí)慣的訓(xùn)練養(yǎng)成,在培訓(xùn)班中更是個課程之外的課程。有許多細節(jié)上的規(guī)定,如離坐后椅子及時歸位;右手提進修袋,且將姚明的頭像朝外;上課不能帶著小通達;就餐不患上喧嘩,保持桌面及四周整潔衛(wèi)生;著裝整齊講究;早六點起床每日堅持晨運等等,這些個都充實表現(xiàn)了教員們的良苦用心。組訓(xùn)作為職場的一名管理者與輔導(dǎo)者,必須養(yǎng)成良

5、好的行為習(xí)慣,一流組訓(xùn)的風(fēng)范的養(yǎng)成,更是要從大處著眼,小處著手,以身作則,用實際的步履來感召和影響伙伴?! ≌f的:細微之處見風(fēng)范,毫厘之間定乾坤?! ∪⒅R技巧篇(KnowledgeandSkill)  世事洞明皆學(xué)問,人情練達即文章。--曹雪芹《紅樓夢》  在本次培訓(xùn)班中,知識的進修是重中之重,19天的培訓(xùn)使我對于組訓(xùn)的崗?fù)ち硌巯嗫?。自國壽股份制改革以來,帶給公司全新的機遇,同時也讓我們面對于更高的挑戰(zhàn)。眾多事實和實踐證明,只有通過專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)范教誨,提升各級主管和一線銷售人員的綜合素質(zhì),從而提高公司營銷業(yè)務(wù)的核心競爭力,才能從根本上保證業(yè)務(wù)的持續(xù)健康穩(wěn)定成長。而這一切的根

6、源,還是要從組訓(xùn)的工作抓起?! 〗M訓(xùn)的工作就是細節(jié)的組合,需要執(zhí)行力和創(chuàng)造力。組訓(xùn)的職責(zé)包括協(xié)助銷售主管從事市場拓展、教誨訓(xùn)練、活動管理、會議經(jīng)營、表報管理、職場建設(shè)等幾個方面?! ?.4此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。會議的經(jīng)營  壽險的經(jīng)營就是會議的經(jīng)營。會議長短現(xiàn)場管理的唯一現(xiàn)場管理,每個組訓(xùn),都是會議的策劃者、導(dǎo)演和班主。而會議的經(jīng)營中尤以早會為最。每場早會如同為我們的業(yè)務(wù)伙伴供給的一頓豐盛大餐。我們的早會可以有不同的風(fēng)格,但是每位班主都要做出自己的品牌、形成自己的特色。所以早會無論幾多人都要開,要想提升各級主管和一線銷售人

7、員的綜合素質(zhì),就必須鼓勵伙伴們堅持出勤,從職場布置開始,要讓伙伴們有走進家的溫馨感覺,另外從早會的教誨性、激勵性、宣導(dǎo)性等方面要有所內(nèi)容,讓伙伴們能真實的學(xué)到專業(yè)知識,掌握公司信息,從而提高出勤率達到我們的根本目的。這一點兒也是能夠真正表現(xiàn)組訓(xùn)人員價值的重要方面?! ?.4此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。教誨訓(xùn)練  組訓(xùn)的工作職責(zé)中有個重要的環(huán)節(jié)就是教誨訓(xùn)練,從訓(xùn)練概論到訓(xùn)練方法介紹,從新人育成體系介紹到新人輔導(dǎo)要領(lǐng)。

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