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1、國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新模式思考摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，尤其是在管理模式方面，傳統(tǒng)管理模式存在很多弊端，亟待變革和創(chuàng)新。然而，很多國(guó)有企業(yè)的管理人員沒(méi)有意識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，存在很多認(rèn)識(shí)誤區(qū)，盲目開(kāi)展管理創(chuàng)新改革，導(dǎo)致管理創(chuàng)新難以取得明顯進(jìn)展，效果不佳，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。正確認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新模式的內(nèi)涵，采取科學(xué)合理的管理手段和方式，對(duì)于改善目前國(guó)有企業(yè)管理局面具有十分積極的意義。關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新模式改革措施近年來(lái)，在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)的“鐵飯碗”優(yōu)勢(shì)大不如前，
2、面臨的經(jīng)濟(jì)壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大。在這種大環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)要想一直持續(xù)健康發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，就必須加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，特別是管理模式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新勢(shì)在必行。盡管很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到自身的發(fā)展危機(jī)，逐漸開(kāi)始進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，但是由于不能正確認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，對(duì)國(guó)外管理創(chuàng)新模式進(jìn)行盲目照搬，導(dǎo)致創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新客體不夠明確，難以營(yíng)造出濃厚的創(chuàng)新氛圍和環(huán)境，使得管理創(chuàng)新之路困難重重，面臨著很多問(wèn)題。因此，如何有效的開(kāi)展管理創(chuàng)新，通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)管理創(chuàng)新，仍然需要不斷思考和探索。一、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵“創(chuàng)新理
3、論”最早是由奧地利約瑟夫?熊彼特提出，并在其作品《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中詳細(xì)描述和表達(dá)了他對(duì)創(chuàng)新的觀點(diǎn)和想法。之后,很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家進(jìn)一步對(duì)創(chuàng)新理論進(jìn)行了豐富和發(fā)展。管理創(chuàng)新作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要組成部分，離不開(kāi)制度創(chuàng)新，并需要技術(shù)創(chuàng)新予以支持和協(xié)助。所謂管理創(chuàng)新，主要指能給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更大效益但一直未被企業(yè)采用并需要引入的一種管理方式。為了將不適應(yīng)甚至阻礙企業(yè)發(fā)展的管理模式去除，需要采取新型有效的管理手段來(lái)對(duì)原來(lái)管理模式進(jìn)行替代和創(chuàng)新。不僅需要重新組合和引入管理要素，而且還需要在管理理念、方法、工具、生產(chǎn)、市場(chǎng)、
4、人力資源、財(cái)務(wù)等多方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新模式的多樣化和全面性，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)管理系統(tǒng)。二、目前我國(guó)企業(yè)管理模式的特點(diǎn)5縱觀目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理模式，沒(méi)有形成統(tǒng)一的管理規(guī)范模式。在制定企業(yè)管理制度的過(guò)程中，通常情況下，需要考慮諸多方面的影響，不同的影響因素將會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)不同的影響和作用，而每個(gè)企業(yè)由于自身特點(diǎn)的不同，所考慮的方面也不盡相同，在執(zhí)行制度的過(guò)程中也會(huì)遇到各種情況，這便造成現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)管理模式多樣化的局面，缺乏統(tǒng)一性。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料顯示，目前我國(guó)企業(yè)的管理模式大致可以
5、分為五種。第一種管理模式是以親情血緣為主的管理模式，也就是我們常說(shuō)的家族企業(yè)管理模式。通過(guò)家庭親情和血緣關(guān)系來(lái)提升企業(yè)的凝聚力和團(tuán)結(jié)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的良好管理和運(yùn)轉(zhuǎn)。第二種管理模式是以友情為主的管理模式。在這種管理模式中，朋友在企業(yè)中具有很重要的地位，各種關(guān)系主要依靠友情來(lái)處理。第三種管理模式是以人性化為主的管理模式。以人情味為核心的情義管理是企業(yè)處理各種關(guān)系的主要方式，更注重企業(yè)的人性化管理。第四種管理模式是以隨機(jī)化為主的管理模式。這種管理模式十分隨意，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度和企業(yè)流程規(guī)范，經(jīng)常會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)意思來(lái)
6、處理和解決各種事項(xiàng)和關(guān)系，這種管理模式在民營(yíng)企業(yè)中較為常見(jiàn)。第五種管理模式是以制度為主的管理模式，企業(yè)管理和發(fā)展均需根據(jù)制度進(jìn)行，便于企業(yè)的科學(xué)管理。通過(guò)對(duì)這五種管理模式進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，若企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期，第一、二種管理模式可以更有效地提高企業(yè)管理效率，但是企業(yè)一旦經(jīng)過(guò)了發(fā)展初期，這兩種管理模式起的作用便會(huì)大大降低。盡管第三種管理模式更注重人性化，然而在實(shí)際操作過(guò)程中，產(chǎn)生的結(jié)果和前兩種沒(méi)有太大差別。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中充滿了誘惑和各種利益，良心很難抵擋并完全靠得住。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，隨意化管理模式曾經(jīng)使用
7、過(guò)，屬于特殊的管理模式。而制度型管理模式，更加科學(xué)合理，是目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理模式改革的發(fā)展方向和追求目標(biāo)。三、我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的主要問(wèn)題隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，近二十年以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)采取了一系列的改革措施，特別是在管理創(chuàng)新方面取得了一些成績(jī)值得肯定，但是由于各種不良因素的影響和阻礙，仍然面臨著很多問(wèn)題。（一）缺乏對(duì)管理創(chuàng)新內(nèi)涵的正確認(rèn)識(shí)5在大多數(shù)國(guó)有企業(yè)中，無(wú)論是普通職工，還是管理人員，都具有強(qiáng)烈的官本意識(shí)，很多思維和想法仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，職業(yè)習(xí)慣很難改變，嚴(yán)重滯后于現(xiàn)代市
8、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。特別是國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，缺乏對(duì)管理創(chuàng)新內(nèi)涵的正確認(rèn)識(shí)，難以產(chǎn)生強(qiáng)烈的興趣和積極性。即使進(jìn)行管理創(chuàng)新，也多是停留在表面上，無(wú)論是用人管理和資源分配，還是獎(jiǎng)懲機(jī)制和制度約束改革都十分緩慢，仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致很多國(guó)有企業(yè)的發(fā)展停滯不前，缺乏發(fā)展的活力和動(dòng)力，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力和影響力大不如前。（二）盲目照搬國(guó)外企業(yè)管理模式，缺乏創(chuàng)新和自主意識(shí)很多國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展管理創(chuàng)新工作的過(guò)程中，既沒(méi)有考慮到企業(yè)
