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1、http://www.gtjia.com國有企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考王文勇(白銀鴻運(yùn)熱力有限責(zé)任公司，甘肅白銀730910)摘要:本文結(jié)合國有企業(yè)管理現(xiàn)狀，對管理創(chuàng)新方面存在的差距進(jìn)行了深層次的分析，對國有企業(yè)管理創(chuàng)新的方向與重點(diǎn)進(jìn)行深入的論述，把國有企業(yè)七個方面的創(chuàng)新作為重點(diǎn)，進(jìn)一步闡述了國有企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑選擇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久發(fā)展、基業(yè)常青。關(guān)鍵字:管理創(chuàng)新;國有企業(yè);思考1引言我國國有企業(yè)經(jīng)過市場化和全球化競爭的歷練，企業(yè)的管理已實(shí)現(xiàn)了從學(xué)習(xí)模仿到消化吸收、融合提煉的重大轉(zhuǎn)變，部分先進(jìn)企業(yè)已建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、適應(yīng)國內(nèi)外市場競爭、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段的管理模式
2、，企業(yè)的管理水平邁上了一個新臺階。但是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)不確定性因素增加的形勢下，國有企業(yè)還要面臨更多地履行社會責(zé)任、低碳環(huán)保以及國際競爭、科技發(fā)展和信息技術(shù)更深更廣應(yīng)用等方面的挑戰(zhàn)。在這種形勢下，僅僅依靠生產(chǎn)要素投入來擴(kuò)大規(guī)模的“外延式增長”已不能持續(xù)，通過創(chuàng)新特別是管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)迫在眉睫。未來更需要包括戰(zhàn)略落地、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營、持續(xù)改善、系統(tǒng)提升等增強(qiáng)管理內(nèi)功的“內(nèi)涵式增長”，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久發(fā)展、基業(yè)常青。2國有企業(yè)管理創(chuàng)新方面存在的差距這些年國有企業(yè)在諸多方面都有長足的進(jìn)步，有的已經(jīng)成為所在行業(yè)的國內(nèi)排頭兵，但站在全球、全國的視野
3、審視國有企業(yè)，還有很大差距和不足。這些差距是影響企業(yè)競爭力及抗風(fēng)險能力的關(guān)鍵因素。2．1管理創(chuàng)新理念和能力的差距世界500強(qiáng)企業(yè)及優(yōu)秀的中央企業(yè)無一例外地高度重視管理創(chuàng)新尤其是商業(yè)模式創(chuàng)新和新的管理方法的應(yīng)用，豐田的精益生產(chǎn)、GE六西格瑪管理、蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新等成為創(chuàng)新者取得并保持競爭優(yōu)勢的銳利武器。與之相比，我國國有企業(yè)的差距比較明顯，表現(xiàn)在:企業(yè)經(jīng)營管理人員用創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的意識還不夠強(qiáng)，接受新事物、新理論、新方法的速度還不夠快，看問題的視野還不夠?qū)?，解決問題的方法還不夠多;先進(jìn)管理方法和手段學(xué)得多、引入得多，但還不能融合為一體，創(chuàng)新的系統(tǒng)化、整體化水平還不
4、高，各項(xiàng)管理職能存在重疊或缺失現(xiàn)象;經(jīng)營管理人員的能力素質(zhì)還不能完全適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的創(chuàng)新型、高層次人才嚴(yán)重不足，尤其缺乏具有全球視野和國際化運(yùn)作能力的復(fù)合型經(jīng)營管理人才。2．2風(fēng)險防控方面的差距世界及國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)往往都有健全的內(nèi)部控制體系，建有比較完善的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)，備有全套的應(yīng)急預(yù)案，具有統(tǒng)一的風(fēng)險管理文化，從戰(zhàn)略決策層面到具體業(yè)務(wù)層面都嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險管理流程，利用信息化手段將風(fēng)險管理固化于業(yè)務(wù)流程，并與日常經(jīng)營管理融為一體。國際金融危機(jī)爆發(fā)以來的經(jīng)濟(jì)競爭表明，如果不加強(qiáng)風(fēng)險管理，既使雷曼兄弟、通用汽車這樣的世界著名
5、企業(yè)，也會由于各種各樣的因素，包括市場和內(nèi)部的因素，瞬間被摧毀。國有企業(yè)大力推行全面風(fēng)險管理。目前，雖然企業(yè)風(fēng)險意識有所增強(qiáng)，但各個層面對風(fēng)險管理的認(rèn)識仍有很大差距，能夠真正將風(fēng)險管理融入企業(yè)的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程，用信息化固化流程，用責(zé)任制和績效考核來落實(shí)風(fēng)險管理責(zé)任的企業(yè)還為數(shù)不多。2．3管理信息化的差距世界和國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)都擁有很高的信息化水平，并借助信息化平臺，建立起卓越的運(yùn)營、管控和精細(xì)化管理。中央企業(yè)正在學(xué)習(xí)思科、臺塑經(jīng)驗(yàn)，思科公司的IT架構(gòu)覆蓋了從組織管理、人力資源管理到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、客戶管理和支持、貿(mào)易等價值鏈環(huán)節(jié)，連同并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等資源利用和整合活
6、動也完全一體化于IT構(gòu)架之中，其90%http://www.gtjia.com的銷售業(yè)務(wù)是在網(wǎng)絡(luò)上完成的，四個小時能出財務(wù)報表、一周就能出財務(wù)報告。臺塑2715項(xiàng)制度從設(shè)計、運(yùn)行到監(jiān)督、改善，整個流程都實(shí)行電腦化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)一次性輸入，全球范圍內(nèi)多次有效使用。目前，國有企業(yè)信息化建設(shè)已實(shí)現(xiàn)了多業(yè)務(wù)的覆蓋，但還有很多企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用集成，不同應(yīng)用系統(tǒng)之間還不能互相調(diào)用信息，信息化建設(shè)與管理實(shí)踐融合度還需加強(qiáng)。數(shù)據(jù)集成、系統(tǒng)應(yīng)用集成、業(yè)務(wù)流程集成及在線實(shí)時管控和服務(wù)等方面都存在很大改進(jìn)空間。3國有企業(yè)管理創(chuàng)新的方向與重點(diǎn)國有企業(yè)管理創(chuàng)新要緊緊抓住制約企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)
7、、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越的管理瓶頸，堅持以科學(xué)化、市場化、國際化為導(dǎo)向，解放思想，創(chuàng)新思維，勇于革新，善于運(yùn)用國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和實(shí)踐成果，著力構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的管理創(chuàng)新動力機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、保障機(jī)制，著力加強(qiáng)綜合管理模式、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、軟實(shí)力建設(shè)等方面的探索創(chuàng)新，建立起以戰(zhàn)略管理為先導(dǎo)，以集團(tuán)管控為保證，以對標(biāo)管理為手段，以全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、全員業(yè)績考核為重點(diǎn)，以信息化建設(shè)為支撐的現(xiàn)代化管理體系。重點(diǎn)要推進(jìn)以下七個方面的創(chuàng)新。3．1綜合管理模式創(chuàng)新綜合管理模式是指能夠融合質(zhì)量管理、環(huán)境、職業(yè)健康安全、全面風(fēng)險管理、
