資源描述：
《金融控股公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向研究.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、金融控股公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向研究摘要：近些年隨著金融行業(yè)的快速發(fā)展，競爭壓力越來越大，金融業(yè)的業(yè)務(wù)范疇也趨向綜合化、多元化，在競爭中很多金融控股公司都在探索一條屬于自己的綜合發(fā)展之路。很多全國性的金融控股公司通過不斷地整合優(yōu)質(zhì)資源在資源和發(fā)展上擁有很大的優(yōu)勢，與之相比地方金融機構(gòu)由于其特殊的地理位置和發(fā)展空間又呈現(xiàn)出很多小金融機構(gòu)的特點。在不斷洗牌的金融市場中如何生存和發(fā)展成為每個地方金融控股公司首要考慮的問題，只有認(rèn)識自身的發(fā)展現(xiàn)狀和認(rèn)清自身的發(fā)展方向，才能提高自身的綜合實力和競爭力，才能破解生存危機，才能更好地為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2、和地方產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃作出貢獻(xiàn)。本文通過分析現(xiàn)階段地方金融控股公司的現(xiàn)狀及提出了一些地方金融控股公司發(fā)展思路，希望對地方金融控股公司的發(fā)展有所幫助。關(guān)鍵詞：地方金融控股公司;現(xiàn)狀;方向金融控股公司主要指從事銀行業(yè)、證券業(yè)、保險業(yè)等業(yè)務(wù)的受監(jiān)管的金融行業(yè)實體。從金融控股公司運營模式來看，有的實行分業(yè)經(jīng)營體制，有的實行綜合經(jīng)營體制。為提高企業(yè)的綜合實力，現(xiàn)在國際主流的金融控股公司多采用的是綜合經(jīng)營體制。在我國，國有大型的金融控股企業(yè)都有了快速發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。我國的地方金融控股公司也在這個浪潮中逐步發(fā)展起來，并且在地
3、方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到越來越大的作用，為了發(fā)揮地方金融優(yōu)勢，整合地方金融資源，發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新金融市場很多地方政府牽頭組建了地方金融控股公司，通過“換股”或股權(quán)劃撥等方式整合成具有地方特殊的地方金融控股公司，實現(xiàn)了地方金融的統(tǒng)一管理、配置和運作。地方金融控股公司有利于地方政府集中和管理地方金融資源；有利于地方金融資源的調(diào)配發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)；有利于金融資源在銀行、保險、證券業(yè)務(wù)之間合理調(diào)度，整合和盤活區(qū)域金融資產(chǎn)；有利于更多的金融衍生品產(chǎn)生豐富金融市場內(nèi)容；有利于吸引各類金融資源聚集在當(dāng)?shù)貐^(qū)域；有利于優(yōu)化金融產(chǎn)業(yè)鏈條，提高了地方金融行
4、業(yè)競爭力。1地方金融控股公司發(fā)展模式的現(xiàn)狀5隨著經(jīng)濟(jì)全球化金融行業(yè)的發(fā)展迅速，大多數(shù)經(jīng)濟(jì)體的金融機構(gòu)為了發(fā)展都實行混業(yè)經(jīng)營，由于我國的金融業(yè)發(fā)展比較晚，很多金融控股公司還主要實行分業(yè)經(jīng)營。分業(yè)經(jīng)營即專業(yè)化經(jīng)營不涉及其他的行業(yè)，相對的是混合經(jīng)營即經(jīng)營模式多樣化，通過滲透到金融領(lǐng)域的各個行業(yè)或與其他行業(yè)相互協(xié)作進(jìn)行跨機構(gòu)、跨業(yè)務(wù)的交叉經(jīng)營和服務(wù)。企業(yè)實行分業(yè)經(jīng)營和混業(yè)經(jīng)營是由企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模決定的[1]。企業(yè)發(fā)展的初期由于企業(yè)的發(fā)展較為薄弱，尤其在很多國際型的大型金融控股集團(tuán)的競爭下，地方金融控股公司普遍存在發(fā)展區(qū)域性局限、競爭力
5、不強等弱勢。地方金融業(yè)發(fā)展緩慢，金融控股公司能夠提供的金融服務(wù)較少，相對比較單一，主要以輔助地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，經(jīng)營范圍主要以地方銀行或者擔(dān)保等。隨著地方金融業(yè)發(fā)展，地方金融控股公司實力的增加，很多金融控股公司逐步涉及證券業(yè)、保險業(yè)等其他金融服務(wù)，逐漸形成了現(xiàn)在的金融混業(yè)結(jié)構(gòu)?；鞓I(yè)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生有其必然性，一方面混業(yè)有利于實現(xiàn)金融業(yè)務(wù)的一體化，使得金融業(yè)務(wù)的服務(wù)水平提高，投資者不必再往返于各個金融機構(gòu)一站式即可完成。這樣吸引更多的投資者進(jìn)行投資，也與日趨激烈的金融市場競爭密切相關(guān)。地方金融控股企業(yè)想發(fā)展得更好只能從發(fā)展服務(wù)上著手，
6、滿足投資者的服務(wù)要求。另一方面對于金融控股集團(tuán)自身有利于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，通過優(yōu)化架構(gòu)降低非盈利機構(gòu)投入，篩選優(yōu)質(zhì)資源與業(yè)務(wù)，從而降低運營成本，提高效益。但是混業(yè)經(jīng)營也存在著風(fēng)險，由于利益的驅(qū)動金融控股公司都會更加傾向于利潤較大的業(yè)務(wù)，一旦利潤較大的業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊極易對整個架構(gòu)構(gòu)成威脅，這勢必加大了金融管控的難度[2]。2建立金融控股公司內(nèi)部協(xié)同機制5地方金融控股公司混業(yè)經(jīng)營給企業(yè)發(fā)展帶來很大優(yōu)勢，但是也會帶來很多問題?；鞓I(yè)經(jīng)營過程中各子公司之間所發(fā)生的資源轉(zhuǎn)移會相互影響，只有加強內(nèi)部協(xié)調(diào)工作才能發(fā)揮內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的優(yōu)勢，避免風(fēng)險的積
7、累和相互拖累。隨著金融市場競爭壓力的增加，以客戶為中心的經(jīng)營觀念勢必進(jìn)一步促進(jìn)多元化市場的出現(xiàn)，金融控股公司在專業(yè)性不斷加強的同時，各個渠道都需要不斷的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部只有產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，才能有效地加強企業(yè)的競爭力。加強營銷網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同，在金融體系的發(fā)展中每個分公司都積累了一定的網(wǎng)絡(luò)資源，如何利用這些資源是體現(xiàn)集團(tuán)協(xié)同作用的表現(xiàn)。例如保險業(yè)務(wù)的推廣，單獨設(shè)置網(wǎng)點，業(yè)務(wù)的開展和進(jìn)度都會大打折扣，這時如果發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同作用，通過利用已有的網(wǎng)點進(jìn)行鋪設(shè)勢必會出現(xiàn)事半功倍的效果。不僅是網(wǎng)點和客戶資源的協(xié)同還有信息資源的協(xié)同，隨著信息
8、資源的應(yīng)用越來越廣泛，通過大數(shù)據(jù)可以有效的得到市場信息，這不僅對某一個業(yè)務(wù)單元有利，而且有利于整個集團(tuán)公司。在人才應(yīng)用方面也可以發(fā)展內(nèi)部協(xié)同作用，通過人力資源共享，充分發(fā)揮人才在各個方面的作用?？偟膩碚f，通過企業(yè)內(nèi)部實業(yè)與金融業(yè)的協(xié)同、金融業(yè)之間的協(xié)同，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)范疇真正
