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1、煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新探析摘要:在煤炭企業(yè)的發(fā)展中,機(jī)電技術(shù)是主要的核心技術(shù),不僅能夠在生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供安全保障,而且還使整體的生產(chǎn)效率有所提升。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,煤炭企業(yè)數(shù)量越來越多,市場競爭形勢越來越激烈,若要在市場競爭中占有足夠的優(yōu)勢,需要煤炭企業(yè)對自身的競爭力進(jìn)行提高。在現(xiàn)代化的發(fā)展中,機(jī)電技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用在煤炭企業(yè)中,但是,大部分企業(yè)只是對機(jī)電技術(shù)進(jìn)行使用,缺乏科學(xué)管理,未對技術(shù)進(jìn)行更新,使機(jī)電設(shè)備及技術(shù)無法發(fā)揮出自身的作用。因此,在煤炭企業(yè)的發(fā)展中,應(yīng)用機(jī)電技術(shù),加強(qiáng)對其管理,以現(xiàn)代化的技術(shù)對其進(jìn)行創(chuàng)新管理,以促進(jìn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。關(guān)鍵詞:煤礦現(xiàn)代化機(jī)電;技術(shù)管理;創(chuàng)新近年
2、來,隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,我國的科技技術(shù)有了飛躍進(jìn)步,在企業(yè)生產(chǎn)過程中,采用高科技技術(shù),不僅對各項(xiàng)工作進(jìn)行了現(xiàn)代化的管理,而且還提高了整體的生產(chǎn)質(zhì)量。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理,在煤炭企業(yè)的發(fā)展中,具有重要作用,用機(jī)電技術(shù)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn),由專業(yè)人員對機(jī)電技術(shù)進(jìn)行科學(xué)化管理,在生產(chǎn)過程中進(jìn)行不斷地創(chuàng)新,提升企業(yè)在市場競爭中的實(shí)力。對機(jī)電技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,能夠滿足煤炭企業(yè)的發(fā)展需求,根據(jù)不同的生產(chǎn)需求,對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行多樣化的管理,在增加種類的同時(shí),為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。1煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理中存在的問題41.1管理體制不完善。在市場競爭中,企業(yè)會根據(jù)市場的發(fā)展形勢,結(jié)合自身發(fā)展情況進(jìn)行綜合考慮,制
3、定出完善的管理機(jī)制。但是,針對我國目前煤礦企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析,大多數(shù)煤礦企業(yè)過于重視生產(chǎn),忽視了對管理體制的完善,阻礙了機(jī)電技術(shù)發(fā)揮價(jià)值。此外,還有一些煤礦企業(yè),雖然對管理制度進(jìn)行制定與完善,但是,完善的內(nèi)容卻與自身企業(yè)的發(fā)展存在差異性,只是為了建立而完善,對企業(yè)的發(fā)展毫無意義可言,更不利于現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)的發(fā)展。1.2缺乏專業(yè)隊(duì)伍。為了在煤炭企業(yè)中發(fā)揮出機(jī)電技術(shù)的作用,主要的影響因素就是專業(yè)的人才隊(duì)伍。但是,由于煤炭生產(chǎn)的條件比較差,安全隱患比較大,工作人員的流動(dòng)性也比較大,對煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)造成了一定的影響。尤其是管理人員,不僅要具有一定的管理能力,而且專業(yè)技術(shù)要強(qiáng)。一些基層員工進(jìn)行操
4、作時(shí),操作不規(guī)范,導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障,需要對其進(jìn)行維修,不僅增加了運(yùn)行成本,而且還耽誤了工程的工期,造成經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重?fù)p失。1.3缺乏維修與管理。對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的維修與管理,是確保設(shè)備正常運(yùn)行的主要條件。但是,大多數(shù)的煤礦企業(yè)只注重生產(chǎn),本著較少項(xiàng)目成本的管理原則,很少對設(shè)備進(jìn)行維修,對內(nèi)部構(gòu)件很少更換,不僅減少了設(shè)備的使用年限,而且還需要重新購置設(shè)備,這將會花費(fèi)更多的費(fèi)用,反而加大了成本費(fèi)用。此外,對于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù),需要一定的維護(hù)時(shí)間,在此期間設(shè)備不能使用,如果煤炭企業(yè)只有一套設(shè)備,就會停止生產(chǎn)作業(yè),會對煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成影響。企業(yè)為了正常作業(yè),選擇不對其進(jìn)行維護(hù),使設(shè)備處于超負(fù)荷
5、的情況下作業(yè),存在著巨大的安全隱患,嚴(yán)重時(shí)會出現(xiàn)人員傷亡,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。1.4嚴(yán)重的安全隱患問題。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作,主要是在地下進(jìn)行,現(xiàn)場的生產(chǎn)條件較差,也存在一定的安全隱患。近幾年,煤礦人員的傷亡事件頻頻發(fā)生,給煤炭企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,對煤炭企業(yè)的名聲有一定的影響。使用機(jī)電設(shè)備進(jìn)行作業(yè),對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范操作,定期維護(hù)都是最重要的工作內(nèi)容,如果對其不重視,可能會造成安全事故。例如:在煤炭生產(chǎn)過程中,提升機(jī)的承載量比較大,而繩索的質(zhì)量不佳,在超負(fù)荷的狀態(tài)下運(yùn)行,就會出現(xiàn)繩索斷裂的事故,造成人員傷亡。2煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新措施2.1提高人員的專業(yè)能力。在煤炭機(jī)電技術(shù)的管理工作中
6、,相關(guān)工作人員是直接的操作者。第一,所使用的機(jī)電種類比較多,工作范圍也比較廣,對人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)有較高的要求,要根據(jù)人員的特點(diǎn),安排適合的工作崗位,發(fā)揮人員的優(yōu)勢。與此同時(shí),要定期地為人員開展培訓(xùn),提升人員的綜合素質(zhì)。第二,隨著時(shí)代的發(fā)展,機(jī)電管理人員要對自身的思想理念進(jìn)行優(yōu)化,在實(shí)踐中提升自身的專業(yè)知識水平,及時(shí)掌握新型的機(jī)電設(shè)備技能,在操作過程中,具有安全意識與應(yīng)急解決技能,能夠科學(xué)地應(yīng)對一些突發(fā)情況,確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。2.2加大設(shè)備投入資金。對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新性管理,不僅要培養(yǎng)專業(yè)的人才隊(duì)伍,而且在4資金充足的情況下,還應(yīng)對設(shè)備使用的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。首先,需要煤礦企業(yè)能夠
7、對自身的發(fā)展情況詳細(xì)了解,對使用的機(jī)電設(shè)備合理選擇。除此之外,要有先進(jìn)的管理理念,要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,制定出符合自身特點(diǎn)的管理制度。其次,提高企業(yè)員工的薪資福利,在物質(zhì)上給予鼓勵(lì),還可安排旅游活動(dòng),為員工改善工作環(huán)境,提高員工的積極性。最后,在企業(yè)的內(nèi)部管理工作中,營造創(chuàng)新氛圍,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2.3提高防控意識。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中,危險(xiǎn)作業(yè)操作比較多,對此,需要在生產(chǎn)過程中,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的問題,并針