煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新分析.doc

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1、煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新分析1煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理中存在的幾點(diǎn)問題31.1員工素質(zhì)有待提升。煤礦生產(chǎn)屬于一項(xiàng)勞動(dòng)密集型工作，環(huán)境差、強(qiáng)度大、危險(xiǎn)高，很多現(xiàn)代化人才都不愿意從事相關(guān)工作，目前的煤礦企業(yè)員工，特別是基層生產(chǎn)人員，在技術(shù)能力、安全意識(shí)和操作技術(shù)方面都難以滿足崗位要求。以往的煤礦生產(chǎn)設(shè)備較為落后，需要人工與設(shè)備協(xié)同作業(yè)，對基層員工的勞動(dòng)能力和身體素質(zhì)要求較高，但是隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備更加先進(jìn)，機(jī)械設(shè)備都具有智能化特點(diǎn)，很多操作人員由于專業(yè)知識(shí)薄弱，無法正確操作設(shè)備，不僅影響生產(chǎn)效能，同時(shí)還容易誘發(fā)安全事故，加之企業(yè)沒有定期組織基層生產(chǎn)人員開展崗位培

2、訓(xùn)，其知識(shí)和技能無法得到更新。1.2維修保養(yǎng)缺乏落實(shí)。煤礦生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣，機(jī)電設(shè)備長期在惡劣的環(huán)境下運(yùn)行，受到主觀因素和客觀因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)各種故障，如果是小故障、小問題，現(xiàn)場人員通過簡單處理可恢復(fù)正常，但是如果是嚴(yán)重故障，則需要維修人員進(jìn)行及時(shí)處理，避免影響生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)安全。但當(dāng)前在煤礦企業(yè)中，存在嚴(yán)重的“重使用、輕維護(hù)”的思想，管理層和基層生產(chǎn)人員都更加重視使用設(shè)備，沒有定期保養(yǎng)設(shè)備，當(dāng)出現(xiàn)故障后才及時(shí)搶修，不僅難以在短時(shí)間內(nèi)妥善處理故障，還會(huì)影響生產(chǎn)有序進(jìn)行，如何將維護(hù)管理落實(shí)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，是煤礦企業(yè)需要思考的關(guān)鍵課題。1.3管理體系形同虛設(shè)。機(jī)電技術(shù)管

3、理專業(yè)性較強(qiáng)，企業(yè)要構(gòu)建完善的管理體系才能確保管理質(zhì)量，從目前的煤礦企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際分析，管理體系不完善已經(jīng)成為制約一些企業(yè)發(fā)展的核心問題，企業(yè)沒有配置專職的管理人員，在制度建設(shè)方面也缺少綜合考慮，管理制度與機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行實(shí)際相脫節(jié)，難以為管理提供支撐。同時(shí)，在組織建設(shè)方面也存在些許不足，部門與部門之間缺少聯(lián)動(dòng)機(jī)制，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后相互推諉，影響生產(chǎn)進(jìn)度。1.4存在一定安全隱患。安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事，由于現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境較差、噪音較大，生產(chǎn)人員在溝通中存在障礙，如果設(shè)備發(fā)生故障不能及時(shí)排查和發(fā)現(xiàn)，會(huì)埋下巨大隱患，通常情況下，設(shè)備在長期運(yùn)行中都容易出現(xiàn)故障，特別是較為特殊的

4、機(jī)械設(shè)備，如傳送機(jī)和提升機(jī)，在長期壓力和重力作用下，關(guān)鍵零部件容易受損，如果傳送帶或者繩索發(fā)現(xiàn)斷裂情況，生產(chǎn)人員又沒有及時(shí)防護(hù)，會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故，影響生產(chǎn)人員人身健康。2煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新途徑2.1提升煤礦員工素質(zhì)。在科學(xué)技術(shù)的支撐下，現(xiàn)代煤礦行業(yè)逐漸趨于機(jī)械化以及信息化方向發(fā)展，現(xiàn)代化設(shè)備多具有一定的智能性，可以釋放生產(chǎn)勞動(dòng)力，但是對員工的能力具有較高要求，企業(yè)要注重提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，更好的滿足崗位要求。首先，將管理責(zé)任細(xì)化到各個(gè)崗位中，所有員工都要承擔(dān)一定的管理責(zé)任，并且將安全作為基礎(chǔ)，提升自身的規(guī)范意識(shí)、安全意識(shí)，如果發(fā)現(xiàn)緊急情況和突發(fā)故障，要采

5、取科學(xué)措施應(yīng)對和處理，促使設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；其次，對現(xiàn)有員工隊(duì)伍進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，根據(jù)員工能力和知識(shí)水平設(shè)置崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源配置最優(yōu)化，特別是生產(chǎn)員工，要具有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的操作技能，能夠正確使用設(shè)備開展煤礦生產(chǎn)；最后，從高校中3引進(jìn)現(xiàn)代化人才，優(yōu)化員工隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)，定期組織全員開展崗位操作培訓(xùn)，內(nèi)容要涉及現(xiàn)代化設(shè)備的操作、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、小故障處理以及應(yīng)急措施等方面，保證出現(xiàn)問題能夠妥善處理，將危險(xiǎn)控制在源頭。2.2重視設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。在設(shè)備技術(shù)管理中，保養(yǎng)維護(hù)屬于基礎(chǔ)以及核心內(nèi)容，基于煤礦行業(yè)的作業(yè)特點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備長期在復(fù)雜、惡劣環(huán)境下運(yùn)行，受到粉塵、油污以及誤操作的影響，

6、會(huì)出現(xiàn)設(shè)備損耗，通過科學(xué)的保養(yǎng)能夠延長其使用年限，避免發(fā)生故障或者安全問題。首先，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，保證其針對性以及科學(xué)性，計(jì)劃內(nèi)容要涉及養(yǎng)護(hù)時(shí)間、養(yǎng)護(hù)方式、養(yǎng)護(hù)措施以及養(yǎng)護(hù)人員，將具體工作落實(shí)到具體人員中；其次，現(xiàn)代化設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)精密、元器件類型較多，如果發(fā)生故障需要更換相關(guān)元器件，很多元器件市場價(jià)格較為昂貴，如果型號不符還會(huì)對設(shè)備造成損害，企業(yè)要加大養(yǎng)護(hù)資金投入，以充足的資金作為保障，確保養(yǎng)護(hù)工作全面落實(shí)；最后，在設(shè)備養(yǎng)護(hù)中還要注重收集設(shè)備的各種信息，包括安裝過程、使用過程以及維修過程中產(chǎn)生的信息，建設(shè)設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫，及時(shí)將信息輸入到數(shù)據(jù)庫中，便于管理人員

7、掌握設(shè)備的運(yùn)行以及使用情況，有助于提升養(yǎng)護(hù)的實(shí)效性和針對性。2.3構(gòu)建完善管理體系。首先，企業(yè)要配置專業(yè)的技術(shù)管理人員，劃分其崗位職責(zé)和管理權(quán)限，在聘用管理人員中，可從基層員工提拔或者從高校引進(jìn)畢業(yè)生，保證其專業(yè)能力符合崗位要求；其次，加強(qiáng)管理制度體系建設(shè)，針對生產(chǎn)實(shí)際和機(jī)電設(shè)備運(yùn)行要求，將制度落實(shí)到具體層面，尤其是設(shè)備操作和安全生產(chǎn)，要有明確的制度作為管理支撐；最后，各個(gè)部門之間還要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，例如生產(chǎn)部門和設(shè)備部門要聯(lián)合對所有設(shè)備開展綜合性管理，明確各自的責(zé)任，形成設(shè)備技術(shù)管理合力。2.4安全隱患超前預(yù)控。安全隱患是影響生產(chǎn)進(jìn)度和安全的關(guān)鍵因素，為