如何加強(qiáng)事業(yè)單位成本核算管理與控制.doc

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1、如何加強(qiáng)事業(yè)單位成本核算管理與控制摘要：本篇文章首先對事業(yè)單位成本核算管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，從成本核算管理意識(shí)淡薄、缺少完善的成本核算體系、成本核算方式以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作有缺失等多個(gè)方面入手，對事業(yè)單位成本核算管理與控制存在的問題進(jìn)行解析，并結(jié)合加強(qiáng)事業(yè)單位成本核算管理的作用，提出加強(qiáng)事業(yè)單位成本核算管理與控制的優(yōu)化對策。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；成本核算；管理與控制近幾年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，我國的事業(yè)單位也在當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了良好發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢也呈現(xiàn)出較為理想的狀態(tài)。受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的

2、影響，我國事業(yè)單位得到了穩(wěn)定發(fā)展，單位運(yùn)營規(guī)模得到了大幅度的擴(kuò)充。然而，隨著國家財(cái)政部門投放力度的逐漸降低，大部分事業(yè)單位均發(fā)生不同程度的資金匱乏現(xiàn)象。長時(shí)間以來，我國事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算執(zhí)行過程中，采用的體系依舊以預(yù)算會(huì)計(jì)核算體系為主，過于重視費(fèi)用收支核算，在單位內(nèi)部沒有構(gòu)建現(xiàn)代化的核算和管理理念，同時(shí)也沒有得到有關(guān)部門的高度注重，在成本管控方面，常常由預(yù)算支出管理來取代，導(dǎo)致事業(yè)單位成本核算常常面臨諸多問題，嚴(yán)重阻礙事業(yè)單位的今后發(fā)展。對此，事業(yè)單位應(yīng)該全面探究和處理內(nèi)部成本核算管理問題，提出

3、對應(yīng)的控制對策，減少問題出現(xiàn)，為其穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。一、事業(yè)單位成本核算管理現(xiàn)狀5學(xué)海無涯通過調(diào)查我們得知，現(xiàn)階段我國事業(yè)單位數(shù)量已經(jīng)超過125萬家，事業(yè)單位在職工作人員數(shù)量也超過了3000萬人，離職退休的工作人員數(shù)量也超出了900萬元。由此可知，事業(yè)單位不管是在機(jī)構(gòu)規(guī)模方面，還是在在職人員數(shù)量方面，僅次于企業(yè)。長時(shí)間以來，我國事業(yè)單位受到規(guī)劃經(jīng)濟(jì)體系的約制，整體運(yùn)營發(fā)展效率較為遲緩。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷改革和發(fā)展，潛藏在事業(yè)單位內(nèi)部的各個(gè)問題逐漸突顯，已經(jīng)不能迎合現(xiàn)代化市場發(fā)展

4、需求。尤其是針對于成本管理方面存在的問題數(shù)量諸多，例如，因?yàn)槭聵I(yè)單位內(nèi)部框架設(shè)定不合理，加劇了成本投放，使得事業(yè)單位運(yùn)營成本相對偏高；因?yàn)榇蠖鄶?shù)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員以及基礎(chǔ)人員普遍認(rèn)為單位運(yùn)營成本由財(cái)政部門統(tǒng)一撥款，沒有給予成本問題以及社會(huì)效益問題高度注重，缺少危機(jī)意識(shí)；在進(jìn)行預(yù)算編制環(huán)節(jié)中，部分事業(yè)單位沒有結(jié)合自身實(shí)際情況和需求來實(shí)現(xiàn)編制；事業(yè)單位成本管理方面缺少系統(tǒng)性，在體系建設(shè)方面缺乏合理性[1]。這些問題的出現(xiàn)，給事業(yè)單位成本核算管理帶來了不利影響，約制事業(yè)單位的今后發(fā)展，應(yīng)該得到事業(yè)單位的

5、充分注重。二、加強(qiáng)事業(yè)單位成本核算管理的作用（一）提升資金應(yīng)用效率。事業(yè)單位為了能夠在激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，就要得到核算管理理念和體系的支持。事業(yè)單位在落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，均以非盈利為主，站在經(jīng)濟(jì)核算角度而言，只有出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就會(huì)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和收入的比較，營利性活動(dòng)其結(jié)果往往以損益為主，直接體現(xiàn)出了資金投放和產(chǎn)出之間關(guān)系的核算，而非盈利活動(dòng)主要體現(xiàn)出來成本多少，因此，加大事業(yè)單位成本核算管理力度，可以有效提升單位資金應(yīng)用效率和水平。（二）減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。事業(yè)單位成本核算一般以內(nèi)部成本核算

6、為主，其作用在于促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部管理水平的提升，可以將真實(shí)的單位財(cái)務(wù)情況和運(yùn)營成果加以體現(xiàn)，通過對事業(yè)單位各項(xiàng)資金活動(dòng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加以核算，可以將事業(yè)單位真實(shí)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行展現(xiàn)，促進(jìn)成本支出的科學(xué)把控，優(yōu)化單位支出資金框架，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失，為事業(yè)單位的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，更好的服務(wù)社會(huì)，服務(wù)人民。（三）促進(jìn)事業(yè)單位全面改革。在當(dāng)前事業(yè)單位全面改革發(fā)展的背景下，使得內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式也朝著企業(yè)管理方向邁進(jìn)。在事業(yè)單位沒有實(shí)現(xiàn)改革之前，事業(yè)單位開展成本核算管理工作的作用就是對有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，統(tǒng)計(jì)

7、各項(xiàng)業(yè)務(wù)績效情況。因?yàn)樨?cái)政部門向事業(yè)單位進(jìn)行對應(yīng)款項(xiàng)的撥放，事業(yè)單位不會(huì)把大量時(shí)間和精力放置在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益考核方面，而是注重社會(huì)效益獲取。在實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位改革之后，市場競爭逐漸加劇，事業(yè)單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要物質(zhì)保障，資金來源的逐漸擴(kuò)充，債權(quán)人應(yīng)該對事業(yè)單位資金效益加以索取，因此，事業(yè)單位通過開展成本核算管理和控制工作，能夠?qū)Y金應(yīng)用流向加以掌握，促進(jìn)事業(yè)單位更好改革。三、事業(yè)單位成本核算管理與控制存在的問題5學(xué)海無涯（一）成本核算管理意識(shí)淡薄。長時(shí)間以來，事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)均是由財(cái)政部門提

8、供，大部分事業(yè)單位運(yùn)營效率整體偏低，成效狀況普遍存在，導(dǎo)致事業(yè)單位職工不具備較強(qiáng)的成本核算管理意識(shí)，使得成本核算管理工作落實(shí)不到位。首先，財(cái)政撥款可以缺少人員費(fèi)用，和企業(yè)之間存在主要差異在于，不需要面臨市場競爭，有資金保障。因此，無需落實(shí)成本核算和管理工作。另一方面，全員成本核算管理認(rèn)識(shí)淡薄，普遍認(rèn)為成本效益和其自身沒有太大關(guān)聯(lián)，不具備危機(jī)意識(shí)。（二）缺少完善的成本核算體系。鑒于成本核算管理意識(shí)不強(qiáng)等現(xiàn)象，可以引申出事業(yè)單位在開展成本核算管理工作時(shí)，缺少完善的成本核算管理體系，具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面