如何不斷加強(qiáng)事業(yè)單位成本管理與控制

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1、如何不斷加強(qiáng)事業(yè)單位成本管理與控制　　事業(yè)單位在我國擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)，是我國國家機(jī)構(gòu)的重要組成部分，與一般的市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)單位相比，事業(yè)單位更多地承載了向社會(huì)提供科技、教育、文化、衛(wèi)生等重要職能，在日常生活中扮演者十分重要的角色。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展與提高，必須加強(qiáng)其自身的成本管理與控制，通過內(nèi)控實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的改革與更新，使事業(yè)單位能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更好地完善社會(huì)公共事務(wù)?！　∫?、加強(qiáng)事業(yè)單位成本管理與控制的迫切性　?。ㄒ唬慕?jīng)濟(jì)核算角度入手　　事業(yè)單位的發(fā)展離不開我國整體的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為市場經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要的

2、主體，事業(yè)單位若固守原來的成本管理與控制方式，則不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，將被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后面?！　〕杀竟芾砼c控制是事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的一個(gè)重要部分，經(jīng)濟(jì)核算基于事業(yè)單位活動(dòng)的收入與支出的對比，從營利性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來看，事業(yè)單位進(jìn)行了相應(yīng)的活動(dòng)，則需對其營利與損益進(jìn)行考量；從非營利性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來看，事業(yè)單位所需要考慮的是其付出的成本。因此，不論從哪種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來看，經(jīng)濟(jì)核算都是事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營與發(fā)展需要考慮的重要因素，其中，進(jìn)行成本管理與控制則是重中之重。　?。ǘ氖聵I(yè)單位自身性質(zhì)入手　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位不僅僅局限于傳統(tǒng)的提供

3、公共服務(wù)的職能，相應(yīng)的，還能進(jìn)行一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使得事業(yè)單位創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。　　從事業(yè)單位的性質(zhì)入手，事業(yè)單位想要在市場經(jīng)濟(jì)中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，使其所具有的人力資源、技術(shù)優(yōu)勢以及優(yōu)越的政策發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)資源的積累，必須從事業(yè)單位內(nèi)部出發(fā)，加強(qiáng)其成本管理與控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控帶動(dòng)事業(yè)單位整體發(fā)展的目標(biāo)?！　。ㄈ氖聵I(yè)單位進(jìn)行成本核算的目的入手　　成本核算與控制并不僅僅局限于對事業(yè)單位成本的了解，而是更深層次地了解事業(yè)單位的整體發(fā)展情況與面臨的問題。通過成本管理與控制，能有效地優(yōu)化現(xiàn)有的支出與收入結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)合理高效的配比，降低事業(yè)單位在

4、經(jīng)營與發(fā)展過程中面臨的損失，通過對財(cái)務(wù)狀況的反應(yīng)，對事業(yè)單位的各項(xiàng)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解與控制，優(yōu)化資金管理結(jié)構(gòu)，全面提高事業(yè)單位的綜合能力?！　《?、當(dāng)前事業(yè)單位成本管理與控制存在的問題　?。ㄒ唬┏杀竟芾砼c控制觀念滯后　　由于事業(yè)單位具有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，且受到我國建國以來長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，當(dāng)前，我國許多事業(yè)單位在進(jìn)行成本管理與控制時(shí)，并沒有吸取社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)管理理念。對于事業(yè)單位活動(dòng)中所發(fā)生的收入與支出僅僅停留在嚴(yán)格控制與把關(guān)的層面上，沒有從開源節(jié)流的角度入手，導(dǎo)致事業(yè)單位的發(fā)展趨于遲緩，使得財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)活動(dòng)不能準(zhǔn)確地反

5、應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀。此外，事業(yè)單位對于其現(xiàn)有的人力資源、物力資源與財(cái)力資源并不能很好地應(yīng)用，導(dǎo)致了大量的資源浪費(fèi)。究其原因，在于事業(yè)單位并沒有更新其成本管理與控制觀念，影響了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展與改革?！　。ǘ┗顒?dòng)開支不合理　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位所承擔(dān)的職能發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致其開支結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，與以往的開支結(jié)構(gòu)相比，現(xiàn)階段部分事業(yè)單位的非生產(chǎn)性開支大大增加，導(dǎo)致了開支結(jié)構(gòu)的失調(diào)。原因如下：首先，事業(yè)單位的經(jīng)營與發(fā)展的范圍不斷擴(kuò)大，不再僅僅局限于傳統(tǒng)的科、教、文、衛(wèi)幾個(gè)方面，逐漸開始涉及到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位的整體開支的

6、增加。其次，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展賦予了勞動(dòng)者更為重要的責(zé)任，對勞動(dòng)者也更為尊重，近些年來，事業(yè)單位的工作人員工資不斷上漲，對于工作人員的住房公積金、養(yǎng)老金等費(fèi)用也不斷增加。然而，部分事業(yè)單位并沒有嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而是隨意增加開支，對于財(cái)務(wù)制度沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，導(dǎo)致了事業(yè)單位大量資金的浪費(fèi)?！　。ㄈ┏杀竞怂悴粐?yán)格　　與一般的企業(yè)單位、行政單位相比，事業(yè)單位的性質(zhì)更為復(fù)雜，既承擔(dān)了部分行政單位的職能，也承擔(dān)了部分企業(yè)單位的職能，且不同事業(yè)單位之間的成本核算與管理存在著極大的不同。如學(xué)校在進(jìn)行成本核算過程中，注重的是對學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出的核算，而部分科研單

7、位在進(jìn)行成本核算時(shí)，則參考企業(yè)核算的方式進(jìn)行?！　∪欢覈聵I(yè)單位在進(jìn)行成本核算時(shí)，對于部分核算的內(nèi)容并沒有十分明確的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)制，對于不同核算內(nèi)容也沒有明確的界限，如，對于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，許多事業(yè)單位并沒有進(jìn)行折舊核算，造成了固定資產(chǎn)資源的流失，影響了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)?！　∪?、不斷加強(qiáng)事業(yè)單位成本管理與控制的措施　?。ㄒ唬└率聵I(yè)單位成本管理與控制的觀念　　正確且先進(jìn)的成本管理和控制觀念能指導(dǎo)事業(yè)單位更好地改善其現(xiàn)有的成本管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對成本的管理與控制。因此，事業(yè)單位必須首先更新其傳統(tǒng)觀念，事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人需要學(xué)習(xí)新的成本管理理

8、念，引進(jìn)優(yōu)秀觀念與意識(shí)，強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)。此外，加強(qiáng)對事業(yè)單位工作人員的培訓(xùn)，著重提高工作人員對于成本管理