財(cái)務(wù)管理存在的問題及完善對策.doc

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1、財(cái)務(wù)管理存在的問題及完善對策摘要：合理的財(cái)務(wù)管理工作可以對以往資金浪費(fèi)情況進(jìn)行有效的規(guī)避，能夠根據(jù)實(shí)際情況對資金進(jìn)行合理分配，提升資金利用率，進(jìn)而為各項(xiàng)工作順利展開奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，一些行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在一些問題，本文針對幾種比較常見的問題進(jìn)行說明，并且提出幾點(diǎn)有效的處理對策。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;問題由于行政事業(yè)單位擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任比較重，因此日常的事務(wù)管理工作比較繁重，容易對財(cái)務(wù)這項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作有所忽視。而當(dāng)下我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，要求行政事業(yè)單位必須要重視財(cái)務(wù)管理工作對于管理水平提升所具有的重要推動(dòng)力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作

2、中存在的各種問題，并盡早使用有效方式解決問題，才能保證行政事業(yè)單位整體管理水平的提升，更好地為人民群眾提供服務(wù)。1當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的問題4學(xué)海無涯1.1財(cái)務(wù)控制工作觀念落后。行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對于財(cái)務(wù)管理工作的不重視，使得單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理觀念很難及時(shí)跟隨時(shí)代發(fā)展而進(jìn)行升級。重生產(chǎn)輕經(jīng)營的傳統(tǒng)觀念導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的重要作用得不到重視，財(cái)務(wù)管理的制度自然也得不到完善，導(dǎo)致單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)監(jiān)管不到位的情況，嚴(yán)重限制著財(cái)務(wù)管理工作的效率。而財(cái)務(wù)管理工作的被輕視也使得財(cái)務(wù)管理人員對于自身工作產(chǎn)生懈怠，再加上當(dāng)前行政事業(yè)單位中一些財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)跟不

3、上現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要，缺乏專業(yè)性管理知識，也使得單位財(cái)務(wù)管理工作的水平得不到提升，從而在單位內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)支出中，做不到合理控制成本，也難以為單位內(nèi)部的建設(shè)項(xiàng)目決策提供數(shù)據(jù)信息上的保障，不能做到用最少的價(jià)錢購置高性價(jià)比的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施，間接提高了單位的基礎(chǔ)建設(shè)支出成本。1.2財(cái)務(wù)管理工作不到位。當(dāng)前不少行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中都存在著管理不規(guī)范、監(jiān)督不到位的狀況。一定程度上存在著隨意設(shè)置和自行亂用財(cái)會科目的情況，使得行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理核算的數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，而且登記的財(cái)務(wù)信息還存在著失真的亂象。而行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息能夠反映出單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r和收支

4、水平，失真的財(cái)務(wù)信息會使得行政事業(yè)單位的管理層難以做到根據(jù)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的決策，只會阻礙行政事業(yè)單位決策的科學(xué)性。不少單位財(cái)務(wù)管理人員對于記錄財(cái)務(wù)信息的賬簿管理不夠認(rèn)真，存在著未使用單位統(tǒng)一發(fā)行的賬簿，或者是將多張收據(jù)憑證不進(jìn)行分類就存放在一本賬簿中的現(xiàn)象，使得單位內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的明細(xì)賬和總賬處理不清，導(dǎo)致行政事業(yè)單位內(nèi)部的資金收支出現(xiàn)不合理的情況，長遠(yuǎn)來看會阻礙單位效益的提升，不利于行政事業(yè)單位管理水平的提升。1.3財(cái)務(wù)工作預(yù)算管理不完善。當(dāng)前不少行政事業(yè)單位中還尚未建立起有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，預(yù)算編制人員的工作得不到有效支持，因此對于財(cái)務(wù)預(yù)算的管理

5、工作很難達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)報(bào)告時(shí)，對單位所進(jìn)行的項(xiàng)目資金存在著不根據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理論證的情況，使得資金的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算的數(shù)目，造成行政事業(yè)單位資金的大量浪費(fèi)。而且不少單位對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視度不夠高，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)不能盡早將各類信息整理齊全后交給財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，導(dǎo)致留給預(yù)算管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的時(shí)間少之又少，難以做到充分根據(jù)數(shù)據(jù)信息來進(jìn)行預(yù)算分析，從而導(dǎo)致提出的預(yù)算方式?jīng)]有足夠的科學(xué)可行性。不僅前期的預(yù)算管理工作中存在不科學(xué)的情況，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行階段也同樣存在著難以將預(yù)算方案落到實(shí)處的情況，預(yù)算管理工作缺乏實(shí)際執(zhí)行力和約束力，使得資

6、金的支出難以控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，超支浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重限制著行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展。2淺談行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題的解決對策2.1完善單位內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)管理水平。單位領(lǐng)導(dǎo)要對單位內(nèi)部控制要科學(xué)的認(rèn)識，同時(shí)財(cái)務(wù)部門要對單位內(nèi)部控制制度的學(xué)習(xí)和建設(shè)啟積極引導(dǎo)作用，建立健全單位內(nèi)部預(yù)算業(yè)務(wù)管理、收支業(yè)務(wù)管理、政府采購業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、合同管理、內(nèi)部監(jiān)督等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)鍵崗位。通過對各關(guān)鍵崗位的控制，保證了單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)，保證了單位資產(chǎn)安全和使用有效，保證了單位財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整，有效防范舞弊和腐敗，提高公共服4學(xué)海無涯務(wù)的效率和效果，從

7、而提高了單位財(cái)務(wù)管理水平。2.2加大財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度。通過監(jiān)督工作可以對財(cái)務(wù)管理工作中現(xiàn)存問題及隱患進(jìn)行及時(shí)察覺，可以最大程度地減少問題及隱患帶來的影響，為此行政事業(yè)單位需要不斷加大監(jiān)督力度。在實(shí)際工作過程中需要做好以下工作：第一，根據(jù)行政事業(yè)單位實(shí)際情況對專項(xiàng)檢查工作的時(shí)間進(jìn)行確定及公布，讓工作人員可以嚴(yán)格按照要求在規(guī)定時(shí)間展開專項(xiàng)檢查工作，通過此項(xiàng)工作對資金流動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)管，對財(cái)務(wù)工作內(nèi)容、具體的方式及方法等進(jìn)行了解和掌握，保證每筆資金均用到實(shí)處，不會出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作效果有所提升。第二，工作人員需要對國有資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控，