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1、現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)管理學探究摘要：隨著互聯(lián)網技術的進步，經濟的文化性不斷體現(xiàn)出來，知識經濟等新時期經濟類型不斷發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)經營方式產生了巨大的沖擊重組，對先進的企業(yè)管理模式的需求不斷變強，企業(yè)不得不順著時代做出相應的調整反應，揚長避短，不斷進行體制機制改革，創(chuàng)新管理經營方式體系，這樣做既能保證在企業(yè)更新潮流中站住腳步，也能有效增強本企業(yè)在行業(yè)競爭中占據(jù)有利地位。以此為引，本文將對新形勢下的企業(yè)經營管理發(fā)起討論。關鍵詞：現(xiàn)代；企業(yè)管理；企業(yè)管理學1引言現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展至今，人在企業(yè)組成部分中的作用愈發(fā)體現(xiàn)出來，企業(yè)人對企業(yè)的前景影響程度愈發(fā)加深，一個企業(yè)的
2、管理方式理念，人才培養(yǎng)和企業(yè)的決策共同影響了一個企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力。如何將人才培養(yǎng)效率最大化，進行有效的人力調動，越來越成為企業(yè)決策優(yōu)先考慮的問題。一個企業(yè)要想長久的經營發(fā)展，就必須想辦法將自己的員工充分調動，培養(yǎng)企業(yè)榮譽感，讓員工積極性得到積極調動，在工作中發(fā)光發(fā)亮，讓員工感受到自己的人生價值在工作中得到充分體現(xiàn)，員工的潛能一旦被激發(fā)，這樣的企業(yè)必定走帶行業(yè)前列，展現(xiàn)出生機勃勃的青春面貌。2對企業(yè)經營管理進行思考討論的必然性快節(jié)奏的社會經濟發(fā)展要求著企業(yè)能緊跟步伐，不在局限于過去歷史的思想理論，而要更加重視新的，適合企業(yè)發(fā)展的，緊貼實際的理論決策
3、，站穩(wěn)企業(yè)扎根的腳步，穩(wěn)定向前進步。經濟是復雜的，各種各樣的因素都會對企業(yè)的發(fā)展產生或大或小的影響，面對著日趨復雜而嚴峻的經濟形勢，在經濟下行壓力下支撐著，國內外各種因素都在考驗著現(xiàn)代企業(yè)的抗壓與發(fā)展能力。企業(yè)要想發(fā)展，無論速度上，還是質量上的都離不開核心競爭力。在中國這個大經濟社會下，企業(yè)要謀出路，就得想辦法開新路，以創(chuàng)新做驅動，勇于突破自己，突破思想桎梏，大膽求新，堅持住企業(yè)的根本，發(fā)揮出自己的競爭力，給企業(yè)創(chuàng)造一個光明的未來。3學海無涯3中國經濟社會具體管理現(xiàn)狀改革開放幾十年來，我國的經濟面貌煥然一新，總體的經濟體制改革取得了重大成就，總體經濟體制
4、也發(fā)生了許多的改變，傳統(tǒng)的經濟發(fā)展模式也由單一的國有制經濟改變成為多元的經濟共存，這一切的一切都得歸功于改革開放的正確實施。牽一發(fā)而動全身，舊的企業(yè)管理體制已滿足不了新的形勢下經營管理，為此，企業(yè)必須做出調整，才能更好地面對變化愈加迅速的經濟發(fā)展。2001年12月11日，我國正式加入世界貿易組織（WTO），意味著與國際社會的緊密相連，中國對外開放的腳步放的更開，中國企業(yè)走出去的步伐更加穩(wěn)定，也意味著中國企業(yè)面對的不再是單單的國內競爭，而要面對更大的外國挑戰(zhàn)?；氐浆F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)將發(fā)展目光投向了世界各地，在各地展開了經濟活動，僅僅靠企業(yè)自身的實力是遠遠
5、不夠在國外發(fā)展的，走出去還要懂得結合地理優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，將企業(yè)的資源和當?shù)刭Y源合理配置，以達到效益的最大化。4為改善現(xiàn)代企業(yè)管理所提出的幾點建議3學海無涯（1）不斷換代的社會需求，決定了現(xiàn)代企業(yè)管理也必須跟上腳步，否則傳統(tǒng)的管理制度就會對企業(yè)的進步發(fā)展產生不利的影響，如何創(chuàng)新新的管理觀念成為企業(yè)決策需要考慮的重要因素，企業(yè)要進行相應的創(chuàng)新改革與理念改革。理念改革進行了，對應的管理體系架構也得跟上，不能就抓一方而忽略了另一方的創(chuàng)新完善?，F(xiàn)代經濟社會少不了成功的案例，也少不了成功的經驗，這些先進的理念并不能說符合所有的企業(yè)，并不是完全適合的，這就得企業(yè)揚長避
6、短，理性分析其中的優(yōu)點和缺點，融合自身的發(fā)展特點，形成自己的體制機制，并予以貫徹落實，達到實踐層面的管理創(chuàng)新。貫徹與落實好企業(yè)實際的管理工作，即在企業(yè)自身工作內容的基礎上，抓住實質，有針對性地對管理模式進行改革創(chuàng)新，新老結合，形成獨有的現(xiàn)代行業(yè)競爭力，打出自己的品牌。要樹立好企業(yè)的經營目標，明白自己的發(fā)展路，將理想與現(xiàn)實結合，將創(chuàng)新與實際結合，腳踏實地，將工作落到實處，打下企業(yè)持續(xù)發(fā)展道路的基礎。（2）人才的培養(yǎng)是一個企業(yè)十分重要的工作，在這個信息技術發(fā)達的社會，完善的企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)可以有效地提高核心競爭力。對員工業(yè)務能力培訓可以大大提高其工作能力，提
7、高企業(yè)生產率。而對員工思想素質上的培訓則可以提升員工思想境界，增進團隊凝聚力，培養(yǎng)企業(yè)集體榮譽感，這往往是更為重要的。人才培養(yǎng)應該是全方面，多要素的，不僅僅停留在某一個方面，努力地使員工成為全方面人才，德藝雙馨。因此，企業(yè)引進人才的標準應當更加全面，注重吸引高素質，全面的人才，為企業(yè)注入新鮮的血液，給予企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的資本，有利于企業(yè)開拓全方面的發(fā)展道路。有了人才，企業(yè)就必須深入培養(yǎng)，培養(yǎng)的方式也應該多樣化，從各個方面進行強化，提高員工的各方面能力。企業(yè)在發(fā)展的道路上少不了人才的助力，如何培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的人才就需要企業(yè)人才培養(yǎng)機制的完善，一條先進的機制
8、將會有效清除企業(yè)發(fā)展道路上的障礙，保證企業(yè)的正常運行和持續(xù)發(fā)展。5結束語企業(yè)的管
