正確理解單件流.pptx

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1、主講:胡亞平正確理解單件流什么才是單件流單件流水作業(yè)最早是用于日本造船工業(yè)的一種生產模式。那么，到底什么才是真正的單件流呢？明白什么是“現代造船模式”就清楚什么才是真正的“單件流”了！現代造船模式-----以統(tǒng)籌優(yōu)化理論為指導，應用成組技術原理，以中間產品為導向，按區(qū)域組織生產，殼舾涂作業(yè)在空間上分道、時間上有序，實現設計、生產、管理一體化，均衡、連續(xù)地總裝。這一論述對真正的單件流生產模式作了很好的詮釋。單件流水作業(yè)（One-PieceFlow）為了擴大生產，傳統(tǒng)生產模式追求設備利用率組織批量生產。生產準備時間長和在制品庫存多是組織批量生產的特征，生產過剩就成為必然。讓每一個部件和中間產品做

2、到連續(xù)不斷地生產，按客戶（內部和外部）的要求按時完成生產，不提前，也不拖后。把相同類型的中間產品一件一件地連續(xù)不斷地組織成輸送帶式的生產流程，稱為單件流水作業(yè)。采用單件流的生產模式，就是期望徹底消除生產過程中的“生產過剩、次品、庫存、人和物移動、過度加工、人和物等工”的浪費。目前，許多采用單件流生產模式的企業(yè)普遍反映的問題是：只要單件流水作業(yè)一出問題，就需要立即解決，否則生產就會停頓，直接影響后續(xù)生產。那么，單件流為什么會如此脆弱呢？我的回答是：我們目前推行的單件流生產模式太剛性，只要深刻了解了“現代造船模式”后，我相信大家也會頓悟：“我們目前所推崇的單件流，原來并不是真正的單件流”。那么，

3、到底如何才能讓單件流變得不再那樣的脆弱？到底什么才是真正意義上的單件流呢？目前幾乎所有的生產計劃都是由管理部門制定，然后層層下達計劃，由下面制定具體的實施計劃。這樣的計劃要求縱向到底、橫向到邊，從上到下、從前向后地推動，是推動計劃體系（PushSystem）。推動計劃體系要求計劃策劃人員必須熟悉全公司的情況和資源，否則計劃就難以落實。一般情況下，計劃工作很難做得非常具體和細致。這樣，計劃執(zhí)行的隨意性比較大，執(zhí)行過程的控制比較難。首先是計劃體系的改革：拉動計劃體系（PullSystem）單件流水作業(yè)需要按照客戶需求建立從后向前、由下而上的拉動計劃體系。由后道工序向前道工序提出訂貨計劃，前道工序

4、則嚴格按照后道工序的交貨要求，不提前，也不拖后地安排生產。在單件流水作業(yè)生產線上，每一道工序既是生產者，又是客戶；既需要滿足下一道工序的交貨要求，同時又需要向上一道工序提出訂貨要求。服裝產品的單件流生產是按照交期和總體生產安排的要求，制定大合攏計劃和分段制造計劃。然后從大合攏計劃和分段制造計劃出發(fā)，按后整理、縫制、裁剪、排料、原輔材料入倉、采購等等的產距工時和時間節(jié)點，按照拉動原理從后向前一級一級地由作業(yè)者制定各自的作業(yè)、物料和勞動力計劃。然后由生產主管部門綜合平衡，做到作業(yè)與物料計劃、作業(yè)與勞動力計劃的統(tǒng)一，最后匯總成全公司的月度、季度和年度生產計劃。JIT生產和無缺陷制造是單件流生產模式

5、的兩個重要理念，是保證質量、成本和周期目標實現的根本。JIT生產就是在需要的時候，按照需要的數量生產需要的產品。組織JIT生產的最大優(yōu)點是可以大大減少人工和物資的浪費，沒有庫存，沒有閑置勞動力。真正的單件流水作業(yè)生產線，就是運用成組技術和族制造原理，按照作業(yè)的階段、類型和區(qū)域，組織柔性的相似的中間產品分道或流水的作業(yè)生產線，真正形成一件接著一件、按照生產節(jié)拍交付產品的傳送帶式生產。服裝產品的模板加工、碎料加工、部件加工、組裝等都可以組織單件流水作業(yè)。其次是準時化和零缺陷（JustinTimeandBuilt-inQuality）無缺陷制造就是要把所有的質量問題都消除在源頭，這就需要實施標準作

6、業(yè)管理和全員質量管理。誰做誰檢查，誰做誰負責修復缺陷。要求作業(yè)者嚴格按作業(yè)標準一次作業(yè)合格，保證自檢互檢后的產品質量100%合格，決不允許次品流入下道工序。無缺陷施工的最大優(yōu)點是把質量問題消除在源頭或前序部門，只有這樣,才有可能節(jié)約大量人工檢驗和缺陷返修的成本。目前許多企業(yè)所推崇的單件流生產方式滿足不了以上的要求,因為生產節(jié)拍和生產周期的設計存在了缺陷。為了保證連續(xù)生產，同時又能滿足產品需求的節(jié)奏，需要組織均衡生產，讓生產處于一種穩(wěn)定有序的狀態(tài)當中，這就需要運用成組技術原理合理設計單件流水生產的作業(yè)量，計算出生產節(jié)拍。生產節(jié)拍也稱為客戶需求周期，可以描述為總生產時間除以客戶需求數量，表示生產

7、客戶的一個產品所需的平均必要時間。對于制衣業(yè)，生產節(jié)拍是生產管理的一個目標，通過建立生產節(jié)拍組織均衡生產，讓生產更加流暢。接下來是產品實現中的過程管理均衡生產和生產節(jié)拍（LevelProductionandTakeTime）生產節(jié)拍不一定等于生產周期。比如，縫制車間3分鐘可生產交付1件成衣，而包裝車間每5分鐘才需要1件。這樣，生產節(jié)拍就大于了生產周期。若滿足生產周期的要求，生產能力就會放空，造成人員等工或設備