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1、建筑工程管理問題及對策一、建筑管理中存在的問題現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)處于高速發(fā)展時期，各種各樣的大規(guī)模、大體量建筑隨處可見。從專業(yè)化角度衡量，很多建筑企業(yè)的建筑管理工作還比較混亂，各方職責(zé)沒有明確，致使建筑企業(yè)管理不到位，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時這也牽涉到政府相關(guān)方面，以下就建筑管理中存在的問題展開分析和討論。(一)成本管理問題成本管理是建筑工程管理的核心，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國建筑企業(yè)正在發(fā)展壯大途中，但企業(yè)利潤率偏低，勞動生產(chǎn)率大大低于國際平均水平。這與我國建筑工程生產(chǎn)率直接相關(guān)，也與成本管理水平低
2、下相關(guān)，而且與我國招投標(biāo)市場的不健全及市場競爭的不完全也多少相關(guān)。目前，成本管理工作往往不與施工過程同步，甚至嚴(yán)重滯后，而建筑企業(yè)卻總是在事后才倒追財務(wù)成本和施工成本問題，造成既成經(jīng)濟(jì)損失。另外，成本管理中一個很重要的方面就是沒有對風(fēng)險進(jìn)行全面分析，使一個項目時刻處于風(fēng)險包圍之中。還有是建筑企業(yè)每每陷于訟爭，工程建設(shè)爭議也嚴(yán)重加大成本。(二)質(zhì)量管理問題4學(xué)海無涯質(zhì)量始終是作為商品的建筑工程的第一要素。當(dāng)前，在我國經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量事故的報道。我認(rèn)為：首要的就是質(zhì)量意識問題。許多建筑企業(yè)雖然表
3、面上宣傳“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，但在實際中卻往往偏離這個目標(biāo)。許多建筑企業(yè)的“三證”——質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證都齊全，但沒有相對應(yīng)的管理行動。每年的內(nèi)審活動往往流于形式；企業(yè)高層的這種運(yùn)作方式，造就了普遍化質(zhì)量意識淡漠。企業(yè)的管理層及項目管理層明知質(zhì)量極端重要，卻無能為力。其次，我國的建筑業(yè)市場還很不規(guī)范，競爭表現(xiàn)過度。一些地方政府和建筑主管部門執(zhí)行法規(guī)存在偏差，在工程建設(shè)監(jiān)管各環(huán)節(jié)有暗箱操作現(xiàn)象。有的更是存在地方保護(hù)或排擠嫌疑，出臺各種名目的地方性政策，更進(jìn)一步打擊建筑企業(yè)盈利期望
4、。這直接相關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理，導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。再次，勞務(wù)輸出企業(yè)普遍素質(zhì)不高，兼與建筑施工總包企業(yè)的銜接不完善，導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。勞務(wù)分包企業(yè)近年紛紛出現(xiàn)，但明顯整體素質(zhì)不高。原因一是其地位與施工總包企業(yè)始終不能平等，利益分配不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致勞務(wù)分包的粗放式施工；二是總包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)因地位不平等和技術(shù)水平不足而出現(xiàn)銜接不良；勞務(wù)分包素質(zhì)參差不齊，與總包的交底不相協(xié)調(diào)是突出問題。還有，是工程項目的普遍半掛靠化。中國四分之一的建筑業(yè)產(chǎn)出來自江蘇與浙江，而這兩地的工程項目基本以這種形式進(jìn)行。無
5、疑這種與建筑企業(yè)核心層半脫離的建筑工程管理行為會出現(xiàn)很多質(zhì)量管理問題。這留待相關(guān)人員的考察和研究。最后，就是勘察與設(shè)計的質(zhì)量問題，其質(zhì)量問題直接相關(guān)于建筑工程施工活動，另外監(jiān)理單位的監(jiān)理活動，是對施工企業(yè)的約束，也需要大力加強(qiáng)。再就是政府監(jiān)督有時也有所缺失，甚至流于形式，也是一個方面。如上，都是影響質(zhì)量管理活動的外部制約因素，施加于施工企業(yè)質(zhì)量管理活動。在此過程當(dāng)中，材料的入場關(guān)、施工人員的操作行為關(guān)及管理人員的管理行為關(guān)、總分包的管理關(guān)、施工過程關(guān)，都會出現(xiàn)最基本的、也是最為緊要的質(zhì)量管理問題
6、。(三)安全管理問題做任何事，安全是前提。嚴(yán)竣的建筑生產(chǎn)安全形勢向我們警示，還有許多是我們沒有做到的。但又有多少是我們根本就不愿或是不怎么想做到的：這無非是——政府無常態(tài)化跟蹤監(jiān)督且嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)；企業(yè)核心層根本無心于安全，尤其是當(dāng)前不合理價位中標(biāo)；與建設(shè)單位的地位不相平等，總是被要求低價或縮短工期做好事，使總包在分包時也力求低價位且安全也進(jìn)行分包，與國家法規(guī)相悖；勞務(wù)分包企業(yè)的地位似乎又低了施工總包一頭；在這種態(tài)勢下，施工企業(yè)對自身的安全組織建設(shè)也總是做做表面文章，力求減低支出；尤其目前
7、半掛靠的項目眾多，能省則省是普遍的心態(tài)；所謂的安全體系、安全制度、安全檢查、安全保障體系更多是門面功夫。政府設(shè)立的各種保障金制度，也多是走過場。如此情形下，安全形勢可想而知。我們老是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，但在經(jīng)濟(jì)人時代，沒有利益，這些口號相對慘白。有了相應(yīng)利益，再來談安全支出，自然水到渠成。(四)環(huán)境管理問題無論是新建、改建、擴(kuò)建或是拆建的建筑工程都會對環(huán)境產(chǎn)生一定的影響，主要是污染源問題。它們分別是水污染、噪聲污染、空氣污染和固體廢物污染，會對現(xiàn)場及周邊的人居產(chǎn)生生活困擾，影響人的身心健康。4學(xué)海
8、無涯二、建筑工程管理問題的對策(一)成本管理對策成本管理中，合同管理是最根本的，要做好合同交底，并對施工過程中的設(shè)計變更和項目增減變更進(jìn)行緊密跟蹤，及時同步跟上對應(yīng)措施；及時根據(jù)合同約定進(jìn)行工期和費(fèi)用的索賠，以免造成不可挽回的損失。成本管理中，對材料的市場價格的緊密跟蹤詢價非常重要，做到預(yù)測核算對比，往往能節(jié)省大量款項支出。各環(huán)節(jié)必須進(jìn)行考核，設(shè)立獎懲機(jī)制，保證成本支出的嚴(yán)控性和質(zhì)量的可靠性。施工過程的成本管理，要做好風(fēng)險預(yù)控并設(shè)立風(fēng)險準(zhǔn)備金，規(guī)定成本預(yù)警幅度和做好成本預(yù)警工作，定期做好財務(wù)分析
