資源描述：
《商業(yè)建筑裝飾項目進度管理研究.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、商業(yè)建筑裝飾項目進度管理研究摘要：伴隨著人們生活水平的提高，大型商業(yè)已經(jīng)成為人們吃、用、玩樂重要的娛樂場所。此建筑不僅可以提供出建筑的基本功能，還會更好地為人們帶來娛樂性功能，已經(jīng)成為現(xiàn)代化都市不可或缺的元素。因為它可以為城市帶來經(jīng)濟上的繁榮富強。然而由于它功能的特殊性，使得對它進行裝飾裝修時，就需要動用大量的人力、物力、財力，同時必須要有行之有效的項目進度管理，使得各個裝飾施工都能夠做到有序地進行，才會使大型商業(yè)建筑達到適合人們娛樂的最佳效果，因此說合理的項目進度管理才是大型商業(yè)建筑進行裝飾的重要環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：大型商業(yè)建筑；裝飾項目；進度管理大型商業(yè)
2、建筑面積較大，使得裝飾施工周期較長，功能區(qū)域劃分較多，裝飾施工工藝較為復(fù)雜，因此它的裝飾施工是一項十分復(fù)雜的工作，需要對其進行科學(xué)合理的項目進度管理，才會更好地將工期縮短，工程質(zhì)量提高，合理控制成本預(yù)算，同時也會使得效果達到最佳，為裝飾企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益。但是由于大型建筑裝飾是一項穿插交接更為復(fù)雜的管理工作，必然會在裝飾施工的過程中產(chǎn)生一定問題，所以本文針對此問題進行有效的分析，然后提出一些建設(shè)性的措施方法。為今后的大型商業(yè)建筑發(fā)展提供可靠的保障。1大型商業(yè)建筑的形成大型建筑是現(xiàn)代化進程的標志性產(chǎn)物，它更好地解決以往中小型貿(mào)易市場的臟輪差等特點，將
3、過于分散的中小型市場有機結(jié)合起來[1]。自改革開放以來，生活水平的提高，人們對物質(zhì)消費和對商品體驗的環(huán)境也在不斷提高。大型商業(yè)建筑不僅要滿足人們?nèi)粘ＯM基本需求，同時還能夠為人們提供休閑娛樂的場所，引導(dǎo)更多的人能夠參與其中，滿足更多的社會生態(tài)需求，提高自身的品牌效應(yīng)。2大型商業(yè)建筑裝飾的進度管理4學(xué)海無涯大型商業(yè)建筑裝飾的進度管理就是將裝飾設(shè)計、施工質(zhì)量、施工安全、施工進度、施工投資進行有效管控的一個過程。如何保證以上關(guān)鍵因素的有序?qū)嵭谐蔀楣芾碇刂兄氐拇笫拢瑫r也是我們在裝飾行業(yè)不斷追求而且要超越的目標，所以以下對大型商業(yè)建筑項目裝飾的進度管理進行簡
4、要分析。2.1項目實施的具體難點。在裝飾施工準備進場的時，建筑的主體剛剛交付完工，使得現(xiàn)場施工條件十分惡劣。比如剪力墻為砌，整個建筑內(nèi)未進行粉刷，電梯未安裝，沒有建筑垃圾堆放的場地等一系列的問題，這些問題所在對于此建筑的裝飾都會帶來一定程度的不便，使得裝飾質(zhì)量、裝飾效果、裝飾進度都難以把控。因此對以下進行簡要地逐一分析。（1）現(xiàn)場不具備實施具體施工的條件。進入到現(xiàn)場，接電設(shè)施不齊全，電動工具無法大量投入使用，電梯安裝不到位，材料進場運輸不利，消防空調(diào)通風(fēng)這些暖通工程安裝未完，使得整個建筑空間的標高無法確定，我們要積極協(xié)商解決上述問題，還要進行穿插施工一
5、些隱蔽工程，讓施工能夠提前進行。（2）施工工序安排不利，使得質(zhì)量難以管控。如果交叉工序的連接不到位，就會出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，就會使得材料產(chǎn)生大大的浪費，同時也會對成品造成損壞，工程質(zhì)量的品質(zhì)大大降低[2]。例如：大型空調(diào)安裝完畢未及時打壓調(diào)試，木工就進行了大面積的封板，當空調(diào)開啟運行的時候就會出現(xiàn)有漏水的現(xiàn)象出現(xiàn)，就會將石膏板不同程度的浸泡，需要重新拆補。當?shù)蹴敯惭b過程中，木工沒有及時對氣釘槍的釘眼進行防銹處理，在油漆工滾刷涂料的時候，就會容易出現(xiàn)鐵釘生銹的現(xiàn)象，需要油漆工反復(fù)的修補，使得修補后跡象十分明顯。再次，在鋪貼磚的完成之后，施工人員在行走的時候沒
6、有按照瓦工預(yù)定好的路線在上面行走，就會出現(xiàn)空鼓的現(xiàn)象出現(xiàn)，最后在建筑投入的使用的時候，貼磚就會翹起影響正常使用。所以一旦施工工序之間銜接不到位，就會將工程的質(zhì)量大打折扣。（3）材料堆放難以得到很好地控制。材料將貫穿著整個項目進展中的最重要的元素，但是材料如果堆放管理不健全，會無形中產(chǎn)生更多的費用。在大型商業(yè)建筑裝飾施工的過程中，由于施工進度不斷前行，同時材料也不具備一個相對固定的堆放點，就會使得材料需要不斷轉(zhuǎn)移，在轉(zhuǎn)移過程中就要對人力及財力造成嚴重一定的浪費，增加項目的投入成本。2.2項目實施的具體管理措施項目進度的管理目的，就是能夠按照預(yù)定的工期完成
7、工程，將工程保質(zhì)保量的完成，同時科學(xué)合理的控制造價成本，為企業(yè)創(chuàng)造利4學(xué)海無涯潤，能夠為甲方交付出最理想化的裝飾效果。2.2.1制定出施工及材料的進度計劃。依據(jù)項目總體進度計劃，做好開工前的準備工作，對裝飾施工中的水電安裝、木工施工、瓦工施工、油漆工施工、分別提出自己的施工時間節(jié)點，同時還要與其它施工工序如何做到有序的配合，以此來制定出施工進度計劃表[3]。對于燈具材料、石材材料、壁紙材料、幕墻材料等要明確進場的時間節(jié)點，也要做到詳細的規(guī)劃，同每道施工工序更好地配合。還要注明如果在規(guī)定的計劃內(nèi)出現(xiàn)逾期的現(xiàn)象，無論是施工隊伍還是材料商都要承受一定的懲罰。
8、進度計劃的實施會更加合理的安排勞動力，使經(jīng)濟?管理?綜述勞動力能夠產(chǎn)生最大效益值，更好地明確材
