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《水務(wù)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)融合.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、水務(wù)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)融合摘要：對(duì)于水務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要不斷提高運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量來(lái)保證未來(lái)能夠有良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而很多水務(wù)企業(yè)會(huì)選擇并購(gòu)來(lái)擴(kuò)大自身的運(yùn)營(yíng)規(guī)模。水務(wù)企業(yè)在并購(gòu)的過(guò)程中會(huì)涉及到財(cái)務(wù)融合并會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)，很多水務(wù)企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)時(shí)對(duì)相關(guān)問(wèn)題不夠重視所以出現(xiàn)了并購(gòu)失敗的問(wèn)題?，F(xiàn)在對(duì)水務(wù)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中涉及到的財(cái)務(wù)融合以及風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行研究，幫助水務(wù)企業(yè)更有效地進(jìn)行并購(gòu)工作。關(guān)鍵詞：水務(wù)企業(yè)；并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)融合一、引言水務(wù)企業(yè)是專門從事供水、排水以及水資源管理的企業(yè)，與人們的生活息息相關(guān)。城鄉(xiāng)供水一體化的進(jìn)行也推動(dòng)著水務(wù)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)
2、，這要求水務(wù)企業(yè)完成財(cái)務(wù)融合、管理融合以及人力資源融合等工作，而財(cái)務(wù)融合是水務(wù)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中首先需要考慮的問(wèn)題。水務(wù)企業(yè)在并購(gòu)的過(guò)程中會(huì)涉及到各種風(fēng)險(xiǎn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控也是必要的手段，如果企業(yè)忽略對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理將會(huì)影響企業(yè)的并購(gòu)工作。水務(wù)企業(yè)需要重視并購(gòu)中的財(cái)務(wù)融合以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，只有提前對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行研究并做好準(zhǔn)備才能提高并購(gòu)的成功率，避免并購(gòu)失敗給企業(yè)帶來(lái)的不利影響，同時(shí)推動(dòng)水務(wù)企業(yè)更高水平的運(yùn)營(yíng)并為提高民眾的生活質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。二、并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)4學(xué)海無(wú)涯水務(wù)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)融合摘要：對(duì)于水務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要不斷
3、提高運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量來(lái)保證未來(lái)能夠有良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而很多水務(wù)企業(yè)會(huì)選擇并購(gòu)來(lái)擴(kuò)大自身的運(yùn)營(yíng)規(guī)模。水務(wù)企業(yè)在并購(gòu)的過(guò)程中會(huì)涉及到財(cái)務(wù)融合并會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)，很多水務(wù)企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)時(shí)對(duì)相關(guān)問(wèn)題不夠重視所以出現(xiàn)了并購(gòu)失敗的問(wèn)題?，F(xiàn)在對(duì)水務(wù)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中涉及到的財(cái)務(wù)融合以及風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行研究，幫助水務(wù)企業(yè)更有效地進(jìn)行并購(gòu)工作。關(guān)鍵詞：水務(wù)企業(yè)；并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)融合一、引言水務(wù)企業(yè)是專門從事供水、排水以及水資源管理的企業(yè)，與人們的生活息息相關(guān)。城鄉(xiāng)供水一體化的進(jìn)行也推動(dòng)著水務(wù)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，這要求水務(wù)企業(yè)完成財(cái)務(wù)融合、管理融合以及人力資源融合等工作，
4、而財(cái)務(wù)融合是水務(wù)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中首先需要考慮的問(wèn)題。水務(wù)企業(yè)在并購(gòu)的過(guò)程中會(huì)涉及到各種風(fēng)險(xiǎn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控也是必要的手段，如果企業(yè)忽略對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理將會(huì)影響企業(yè)的并購(gòu)工作。水務(wù)企業(yè)需要重視并購(gòu)中的財(cái)務(wù)融合以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，只有提前對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行研究并做好準(zhǔn)備才能提高并購(gòu)的成功率，避免并購(gòu)失敗給企業(yè)帶來(lái)的不利影響，同時(shí)推動(dòng)水務(wù)企業(yè)更高水平的運(yùn)營(yíng)并為提高民眾的生活質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。二、并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)4學(xué)海無(wú)涯（一）注重風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估。由于水務(wù)企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中不可避免地會(huì)遇到相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估工作才能為并購(gòu)
5、工作的順利進(jìn)行提供條件。對(duì)于水務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因有多種且為企業(yè)帶來(lái)的不利因素也是多樣的，并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)具有綜合性高、前后關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)具備的可控性也為風(fēng)險(xiǎn)管控工作提供了條件。水務(wù)企業(yè)的并購(gòu)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，而企業(yè)需要在對(duì)過(guò)去的并購(gòu)案例進(jìn)行研究并結(jié)合進(jìn)行的并購(gòu)狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特征來(lái)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)存在的位置并提高風(fēng)險(xiǎn)管控的準(zhǔn)確度。（二）加強(qiáng)信息的管理和分析。水務(wù)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中存在大量的運(yùn)營(yíng)和管理信息融合，而并購(gòu)的進(jìn)行都是基于對(duì)這些信息的處理和結(jié)果提取，如果存在并購(gòu)信息不對(duì)稱將會(huì)嚴(yán)
6、重影響并購(gòu)的成功率。水務(wù)企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行企業(yè)的價(jià)值評(píng)估，而企業(yè)獲取的信息存在風(fēng)險(xiǎn)但直接使用后將會(huì)影響并購(gòu)決策。2007年威立雅水務(wù)與蘭州供水公司進(jìn)行并購(gòu)，由于雙方信息不對(duì)稱但沒(méi)有進(jìn)行正確的處理，蘭州供水公司在并購(gòu)后的運(yùn)營(yíng)與預(yù)期差距極大。同時(shí)水務(wù)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)同樣需要對(duì)大量的運(yùn)營(yíng)和管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，由于在并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)具有動(dòng)態(tài)性，水務(wù)企業(yè)的信息管理和分析工作同樣需要隨著并購(gòu)過(guò)程的推進(jìn)不斷實(shí)施，確保能從信息數(shù)據(jù)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)。（三）加強(qiáng)企業(yè)文化融合。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，同時(shí)包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度以及
7、價(jià)值導(dǎo)向等細(xì)節(jié)，在水務(wù)企業(yè)并購(gòu)時(shí)不僅是兩個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的融合，同時(shí)還需要進(jìn)行企業(yè)文化的相關(guān)融合。當(dāng)水務(wù)企業(yè)并購(gòu)中存在文化沖突而無(wú)法有效處理時(shí)，將會(huì)在并購(gòu)后持續(xù)產(chǎn)生不良的影響。水務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控同樣需要重視行為文化和形象文化的管理，在行為文化方面對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)范、員工行為和道德規(guī)范以及激勵(lì)機(jī)制等進(jìn)行統(tǒng)一和完善，提高員工的工作積極性和規(guī)范性并提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)動(dòng)力；而在形象文化方面需要將水務(wù)企業(yè)的商標(biāo)識(shí)別要素以及品牌內(nèi)涵進(jìn)行充分融合，推動(dòng)企業(yè)的品牌精神不斷融合和提高。水務(wù)企業(yè)的并購(gòu)需要加強(qiáng)共同企業(yè)文化的建設(shè)，使并購(gòu)后的企業(yè)能夠保持相同的
8、戰(zhàn)略發(fā)展思想而完成運(yùn)營(yíng)管理工作。（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范與處理能力。由于風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在與并購(gòu)過(guò)程中，但是風(fēng)險(xiǎn)又不能完全被預(yù)測(cè)而提前進(jìn)行預(yù)警，因此水務(wù)企業(yè)在并購(gòu)的整個(gè)過(guò)程中需要做好風(fēng)險(xiǎn)防范和處理工作，這樣才能減少因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)對(duì)并購(gòu)成功率的不利影響。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范包括消極和積
