國際EPC項目設(shè)計合同管理

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1、國際EPC項目設(shè)計合同管理中國葛洲壩國際工程有限公司北京2015年8月前言近幾年，中資企業(yè)在境外承擔(dān)的工程項目中，EPC項目占比逐年增加,2014簽約的1917億美元合同中，EPC項目占比達(dá)到45%。據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)前集團(tuán)股份公司國際在建項目82個，合同額度超過1000億元人民幣，其中EPC項目26個，占比32%；合同額度占比超過50%。設(shè)計管理是EPC項目管理的重點，通過EPC項目的實施，公司在設(shè)計合同管理方面積累了一些經(jīng)驗，今天在此與大家一起交流學(xué)習(xí)。目錄www.gzbgj.comP3第一部分國際EPC項目設(shè)計合同管理第二部分國際EPC項目設(shè)計案例分析第一

2、部分國際EPC項目設(shè)計合同管理www.gzbgj.comP4一、市場開發(fā)階段設(shè)計管理二、項目實施階段設(shè)計管理公司建立合作單位資源庫，并對合作單位按不同業(yè)務(wù)種類和性質(zhì)進(jìn)行分類管理，目前主要分為四類：項目管理咨詢公司、專業(yè)設(shè)計單位、具備相應(yīng)資質(zhì)施工單位、運行維護(hù)單位。EPC項目立項后，結(jié)合項目的工作內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同特點、國別環(huán)境等，由公司項目管理部組織市場部門按照程序在資源庫中初選設(shè)合作單位，報公司審批。初選設(shè)計合作單位www.gzbgj.comP5一、市場開發(fā)階段的設(shè)計管理初選的市場開發(fā)合作單位（設(shè)計咨詢）根據(jù)需要自費配合公司進(jìn)行現(xiàn)場考察、編制項目建議

3、書、開展項目設(shè)計、調(diào)查當(dāng)?shù)厣糖楹头煞ㄒ?guī)、編制項目施工方案，配合編制成本報價。公司初選當(dāng)?shù)鼗虻谌龂O(shè)計合作單位配合項目投標(biāo)加強(qiáng)設(shè)計合作單位的雙向考核評價初選設(shè)計合作單位www.gzbgj.comP6一、市場開發(fā)階段的設(shè)計管理第一部分國際EPC項目設(shè)計合同管理www.gzbgj.comP7一、市場開發(fā)階段設(shè)計管理二、項目實施階段設(shè)計管理www.cggc.cnP8二、項目實施階段設(shè)計管理（一（一）確定模式選定設(shè)計單位（二）擬定設(shè)計分包合同（三）執(zhí)行中的設(shè)計管理（四）設(shè)計同各方溝通管理（五）重大設(shè)計方案審查（六)設(shè)計咨詢公司選聘（七）設(shè)計屬地化管理（八）設(shè)計資

4、料管理國際公司在選擇設(shè)計合作方時，特別注重其三方面的能力：一是專業(yè)設(shè)計能力；二是對國際工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用能力；三是與業(yè)主及監(jiān)理工程師的溝通協(xié)調(diào)能力。公司通過限價邀請招標(biāo)方式選擇合作單位，同等條件下，優(yōu)先選擇市場開發(fā)階段的配合單位。如果配合單位未中標(biāo)，公司給與前期配合單位成本補(bǔ)償。（一）確定模式選定設(shè)計單位二、項目實施階段設(shè)計管理公司嚴(yán)格按照“公平、誠信、共贏”的原則進(jìn)行業(yè)務(wù)外包的合同履約、職責(zé)劃分、利益分配等管理工作設(shè)計分包合同工作內(nèi)容要與主合同設(shè)計工作內(nèi)容相一致，明確合同邊界條件和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的設(shè)計工作計劃如果項目有兩家以上設(shè)計單位，明確

5、其中一家為牽頭單位（二）擬定設(shè)計分包合同二、項目實施階段設(shè)計管理國際公司不斷強(qiáng)化與合作單位“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”，通過適度轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險和分配利益來制衡和管理合作單位，并保證風(fēng)險與利益對等，使合作單位始終與總包商在認(rèn)識和行動上保持高度一致，防止出現(xiàn)盲目分包，無序砍價，導(dǎo)致風(fēng)險不減反增，甚至失控設(shè)計合作單位提供預(yù)付款保函、履約保函、勞工保函和質(zhì)保金保函等（二）擬定設(shè)計分包合同二、項目實施階段設(shè)計管理科學(xué)制定合同支付節(jié)點，突出設(shè)計成果審批重視設(shè)計質(zhì)量和竣工資料管理推行設(shè)計管理屬地化設(shè)立激勵約束條款（正常履約和設(shè)計優(yōu)化獎勵）（二）擬定設(shè)計分包合同二、項目實施階段設(shè)計

6、管理加納凱蓬供水?dāng)U建項目二期工程勘察、設(shè)計與技術(shù)服務(wù)合同（掃描版）二、項目實施階段設(shè)計管理項目部嚴(yán)格按照設(shè)計分包合同進(jìn)行實施，制定項目設(shè)計管理相關(guān)制度，重點管控現(xiàn)場考察、與業(yè)主工程師溝通、現(xiàn)場服務(wù)、竣工交付等四個階段的設(shè)計工作。設(shè)計合作單位要制定詳細(xì)工作計劃，配置合理有效的設(shè)計資源。建立有效的設(shè)計溝通聯(lián)絡(luò)會制度。（三）執(zhí)行中的設(shè)計管理二、項目實施階段設(shè)計管理設(shè)計是龍頭，為確保項目順利履約，必須建立設(shè)計與各方之間有效的溝通?，F(xiàn)場設(shè)計與業(yè)主、工程師的溝通現(xiàn)場設(shè)計與項目部、施工分包單位的溝通現(xiàn)場設(shè)計與設(shè)計單位總部的溝通公司總部與設(shè)計單位總部的溝通（四）設(shè)計同各

7、方溝通管理二、項目實施階段設(shè)計管理專業(yè)外包型項目對設(shè)計工作要求很高，設(shè)計單位應(yīng)具備對國際工程深化設(shè)計的駕馭能力。國內(nèi)外設(shè)計施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不同，特別是EPC項目，一般都采用歐美標(biāo)準(zhǔn)，為確保設(shè)計成果“滿足功能需求、便于施工、經(jīng)濟(jì)合理”，設(shè)計方案的協(xié)調(diào)變得更為復(fù)雜，更為重要。（五）重大設(shè)計方案審查二、項目實施階段設(shè)計管理鑒于我們選擇的設(shè)計合作單位，大多為國內(nèi)企業(yè)，設(shè)計理念、思維方式、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)俗習(xí)慣與項目所在國的情況存在不同給造成設(shè)計成果審批帶來困難。因此，公司選擇當(dāng)?shù)鼗蛘呤煜ぎ?dāng)?shù)亓?xí)慣的歐美設(shè)計咨詢公司協(xié)助開展設(shè)計成果審批、轉(zhuǎn)化工作，以便項目順利實施。設(shè)計咨詢

8、公司的選擇主要包括：在當(dāng)?shù)鼐哂杏绊懥?，與政府、業(yè)主具有良好的關(guān)系；具備一定的設(shè)計