煤企目標成本管理論述.doc

《煤企目標成本管理論述.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、學(xué)無止境煤企目標成本管理論述一、合理測定目標成本目標成本的確立時目標成本管理的第一步，這是一項復(fù)雜而細致的工作。要想使目標成本真正能夠發(fā)揮減少產(chǎn)品成本的作用，該目標成本必須要科學(xué)合理，而且目標成本確定的好壞直接影響到落實、評價和考核。煤炭企業(yè)不同于其他的普通企業(yè)，它制定目標成本的過程更為繁瑣。大中型煤炭企業(yè)，尤其是已經(jīng)成為集團型的煤炭企業(yè)，必須立足于煤礦的自然地理條件、影響產(chǎn)品數(shù)量的因素、質(zhì)量標準化方面的投入、員工薪酬待遇等基本情況，此外還要考慮到市場條件下的產(chǎn)品供需狀況以及政府影響下的費用變化因素。只有充分考慮到以上因

2、素，企業(yè)才可以根據(jù)自身的利潤目標，制定出科學(xué)合理的目標控制成本。所以，煤炭企業(yè)不但要考慮自身內(nèi)部各種影響因素，還要結(jié)合市場供需以及競爭因素進行科學(xué)的預(yù)測，這樣才能確定科學(xué)合理的目標成本，也才能使其具有可行性與有效性，在預(yù)測沒按企業(yè)的目標成本過程中，首先要綜合分析它的主要項目的構(gòu)成成本。在現(xiàn)代成本管理理念中，成本主要分為兩類，一類是可控成本，另一類是不可控成本。煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成項目有職工工資、電費、折舊費、修理費、安全費、井巷費、材料費以及其他各項費用等，其中折舊費用、安全費用、井巷費用以及政府按照規(guī)定收取的費用都屬于不

3、可控成本，而可控成本是影響企業(yè)成本高低的最主要因素，這包括員工工資費用、修理費用、電費等，通過分析煤炭企業(yè)構(gòu)成成本項目，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)控制成本過程中的最關(guān)鍵因素，如果企業(yè)對這些最關(guān)鍵因素進行控制，則很容易實現(xiàn)目標成本控制。舉例來說，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程能夠中耗費的材料回收價值很高，所以是成本控制中的可控項目，也是企業(yè)控制成本中的最重要控制對象。二、目標成本的控制煤炭企業(yè)控制成本不應(yīng)該對生產(chǎn)過程中的個別環(huán)節(jié)進行控制，而是應(yīng)該對包括設(shè)計、采購、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)在內(nèi)的整個生產(chǎn)流程進行控制。3學(xué)無止境1.設(shè)計階段目標成本控制。

4、對煤炭企業(yè)來說，設(shè)計階段能夠在很大程度上影響將來的成本，只有在設(shè)計階段將成本控制到最低限度，才能更好地實現(xiàn)成本控制。如果煤炭企業(yè)在設(shè)計階段沒有做好成本控制，會使企業(yè)遭受很大的經(jīng)濟損失，所以企業(yè)必須重視設(shè)計階段的成本控制，加強財務(wù)人員與技術(shù)人員的溝通，優(yōu)化設(shè)計方案，反復(fù)研究生產(chǎn)成本，盡量降成本控制到最低限度。2.材料采購目標成本控制?？刂撇牧铣杀就瑯右材軌蛴绊懩繕顺杀镜目刂?，采購材料過程是否很好地完成能夠?qū)Σ牧铣杀井a(chǎn)生影響。控制材料采購成本，首先要認真分析目標成本，并在此基礎(chǔ)上制定材料采購的計劃，并設(shè)定專門的部門對采購工作

5、進行監(jiān)督。盡量在保證質(zhì)量的前提下，選擇最廉價的材料，絕對不能過于追求便宜或者過于重視質(zhì)量。3.生產(chǎn)過程材料成本的控制。煤炭企業(yè)負責(zé)供應(yīng)、生產(chǎn)的部門要認真分析企業(yè)的生產(chǎn)狀況，制定生產(chǎn)材料定額使用計劃，目的是保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中應(yīng)用的材料不能超出最高限度。企業(yè)要每隔一定時間召開專門的會議，分析實際成本與目標成本之間的差距，重點控制那些差距較大的項目，找到造成這種現(xiàn)象的原因，明確個人或者部門的責(zé)任。4.直接人工成本控制。盡管員工薪酬在企業(yè)的成本構(gòu)成中占有很大的比重，可是人工成本表現(xiàn)出正向增長的趨勢，所以企業(yè)成本控制的效果很可能

6、會不明顯?？刂迫斯こ杀荆瑴p少員工加班的次數(shù)，避免出現(xiàn)停工等料的情況，將勞動生產(chǎn)率提高到最大。5.期間費用的控制。期間費用主要包含三種類型：一是管理費用；二是銷售費用；三是財務(wù)費用。企業(yè)要想使期間費用得到很好地控制，必須要確立責(zé)任中心，然后根據(jù)責(zé)任中心來層層分解上述三種費用，使每一個人和每一個部門都能夠明確自己的責(zé)任；在財務(wù)核算上，要根據(jù)責(zé)任中心將各項費用歸集到一起，力爭實現(xiàn)財務(wù)信息的信息化管理，這樣才能直觀而迅捷地對比實際成本與目標成本之間的差距。企業(yè)還要重視那些體現(xiàn)最明顯、影響效果最大的問題，并結(jié)合完善、合理的激勵機制

7、，這樣才能更好地實現(xiàn)預(yù)期目標。企業(yè)要根據(jù)管理過程中的反饋信息，建立相對完善的考核制度，保證成本考核正常落實。另外，企業(yè)還要將員工的薪酬待遇同目標成本完成得好壞聯(lián)系到一起，獎懲結(jié)合，獎懲過程客觀、公正。企業(yè)一定要制定較為完善的經(jīng)濟責(zé)任制考核體系，不但幫助員工明確自己肩負的責(zé)任，同時也使員工認識到自己的收入與成本目標完成得好壞具有密切聯(lián)系。3學(xué)無止境三、結(jié)語目標成本管理是一種現(xiàn)代科學(xué)管理方法，具有全員化、全面化以及全過程化的特點，它通過成本控制這一線索，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的多個環(huán)節(jié)和內(nèi)容有機串聯(lián)在一起，有利于企業(yè)進入到集約化生

8、產(chǎn)經(jīng)營管理模式，能夠幫助企業(yè)提升產(chǎn)品的競爭實力，提升在市場中的地位。3