藥事管理論文:醫(yī)改視野下藥事管理.doc

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1、學(xué)無止境藥事管理論文:醫(yī)改視野下藥事管理本文藥事管理制度不完善、管理水平不高大部分的醫(yī)院在成立藥事管理部門時(shí),也制定了相應(yīng)的管理制度,但是這些制度并沒有得到完善,在藥品供應(yīng)以及管理上還存在很多的漏洞和問題。并且由于藥事管理得不到重視,藥師在進(jìn)行藥品的進(jìn)貨檢驗(yàn)以及保管等各項(xiàng)工作時(shí),也并沒有完全按照《藥品管理法》來落實(shí),導(dǎo)致管理出現(xiàn)藥劑混亂等情況,給藥品安全帶來較多的隱患問題。合理調(diào)整藥品結(jié)構(gòu),加強(qiáng)采購管理“新醫(yī)改”中對醫(yī)院藥事管理提出了更高的要求,要適應(yīng)這些需要,首先應(yīng)當(dāng)對醫(yī)院基本用藥范圍進(jìn)行明確規(guī)定,加強(qiáng)對采購的管理,在選擇購

2、進(jìn)藥物時(shí),應(yīng)當(dāng)選擇有效、安全且價(jià)格低廉的高品質(zhì)藥物,嚴(yán)禁出現(xiàn)過分追求高利潤的行為。并且根據(jù)市場的變化做好庫存調(diào)整工作[2]。結(jié)合以往用藥情況對藥品使用情況進(jìn)行及時(shí)的分析掌握,加大對特需、控制類藥物的采購管理,盡可能地節(jié)約衛(wèi)生資源。從注重“藥”的管理轉(zhuǎn)向“人”的合理用藥管理通過改變藥劑人員在思想上的觀念,從以往“對藥品質(zhì)量負(fù)責(zé)”的觀念中走出來,逐漸發(fā)展為“對患者負(fù)責(zé)”的行動(dòng)。在各項(xiàng)工作中融入“以患者為中心”的服務(wù)思想,同時(shí)積極參與到臨床診治的過程中,通過臨床接觸改善與患者之間的距離,加大與醫(yī)師、護(hù)士之間的溝通力度,構(gòu)建起醫(yī)、護(hù)、

3、藥的“鐵三角”,不斷發(fā)揮崗位效用,及時(shí)對患者用藥情況進(jìn)行跟蹤了解,同時(shí)主動(dòng)與患者進(jìn)行溝通交流,按照患者的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況改善擬定符合患者需求的用藥成本。開展藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)研究在臨床治療過程中,藥師結(jié)合在經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)絡(luò)中獲取的相關(guān)數(shù)據(jù),按照患者的經(jīng)濟(jì)及治療情況為其擬定特有的用藥防范、計(jì)劃等工作,這就稱之為藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)。藥學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠較好地共同進(jìn)行成分和2學(xué)無止境效果的分析,來提高對藥品費(fèi)用和管理的控制,藥學(xué)經(jīng)濟(jì)的基本思想是以最小的成本發(fā)揮最大的效果,亦或者根據(jù)患者的情況花費(fèi)最合理的費(fèi)用達(dá)到最理想的效果。因此,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)貫穿到藥事管

4、理中,并逐漸將藥事管理的范圍擴(kuò)大化,同時(shí)建立其藥學(xué)情報(bào)網(wǎng)絡(luò),加大醫(yī)、藥、護(hù)、患四者之間的溝通了解,使治療過程能夠更加理想化,治療費(fèi)用更加科學(xué)合理化。實(shí)施處方點(diǎn)評和超常預(yù)警,促進(jìn)合理用藥通過在全院范圍內(nèi)構(gòu)建起不同的體制,并加大對藥品的調(diào)節(jié)力度,針對藥物治療成立專門的委員會,并根據(jù)醫(yī)院實(shí)際需要編制相應(yīng)的處方集以及合理用藥制度[3]。同時(shí)不斷提高在用藥上的宣傳教育力度,并嚴(yán)格按照專用和強(qiáng)制的相關(guān)制度,創(chuàng)新加強(qiáng)“新醫(yī)改”背景下醫(yī)院藥事管理,將藥品供應(yīng)模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樗帉W(xué)技術(shù)服務(wù)模式,使醫(yī)院藥事管理能夠快速發(fā)揮其功效,帶動(dòng)醫(yī)院藥學(xué)技術(shù)及服

5、務(wù)的不斷進(jìn)步。同時(shí)加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度,并將臨床藥學(xué)作為基礎(chǔ),將患者作為服務(wù)的中心,全面促進(jìn)藥事管理在技術(shù)和相關(guān)管理工作上的再次提升,使患者以更加實(shí)惠的價(jià)格得到更好的治療,為醫(yī)院贏得更好的形象,進(jìn)而推進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。2

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