設(shè)備公司典型職位說明書6.docx

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1、職位講明書第1頁(yè)共2頁(yè)單位：743廠職位名稱：經(jīng)理簽字日期：部門：進(jìn)展規(guī)劃部任職人：任職人簽字：編號(hào)：直接主管：總經(jīng)理直接主管簽字：外語(yǔ)水平：一般閱讀、溝學(xué)歷：本科資格證書：通任經(jīng)歷：7年相關(guān)工作經(jīng)歷（具有生產(chǎn)、專業(yè)、綜合崗位各1年）職專業(yè)知識(shí)：企業(yè)治理、市場(chǎng)營(yíng)銷、工業(yè)統(tǒng)計(jì)、工程治理?xiàng)l業(yè)務(wù)了解范圍：熟悉企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展方向、規(guī)模、組織體系、設(shè)備生件產(chǎn)能力，了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策，熟悉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，了解同行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)。職位目的：依據(jù)集團(tuán)公司及市場(chǎng)的需求，編制公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、監(jiān)控目標(biāo)完成結(jié)果、審核公司投資治理和資產(chǎn)治理的規(guī)范運(yùn)作，組織協(xié)調(diào)投入產(chǎn)出過程的突發(fā)事件

2、，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開展，編制部門規(guī)范制度文件，定期修改完善，為公司經(jīng)營(yíng)治理提供方向，確保公司具有持續(xù)進(jìn)展的競(jìng)爭(zhēng)力。溝內(nèi)部外部通要業(yè)輔集政軍客行業(yè)關(guān)緊務(wù)助團(tuán)府系方戶關(guān)系職編治公部1/5能制理司門部單部門位門簡(jiǎn)★★單較類型★★難復(fù)雜★★★★間★★★或頻率經(jīng)★★★常頻★★繁下屬人員直27治理人4接員人數(shù)間類專業(yè)人23接不員合27其他人計(jì)員2/5職位講明書第2頁(yè)共2頁(yè)責(zé)職責(zé)范圍任衡量講明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的程標(biāo)準(zhǔn)度1.規(guī)劃編制：依據(jù)兵器集團(tuán)公司的規(guī)劃及市場(chǎng)要求，負(fù)責(zé)組織公司全方案戰(zhàn)略政策研究，組織編制公司總體進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案，責(zé)可行制訂軍民品規(guī)劃及其

3、它經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃方性案，并組織實(shí)施和評(píng)價(jià)，確保公司經(jīng)營(yíng)的持續(xù)進(jìn)展。2.目標(biāo)制訂：準(zhǔn)確依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃方案，組織制訂公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)齊方案，將年度目標(biāo)層層分解到各部門、各子公司，落全全，實(shí)到實(shí)施部門，定期檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況，發(fā)覺責(zé)目標(biāo)問題，及時(shí)調(diào)整，對(duì)目標(biāo)完成情況承擔(dān)責(zé)任，以確保完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面超額完成。率3.投資治理：全項(xiàng)目依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的需求，組織投資項(xiàng)目的調(diào)研、認(rèn)成果責(zé)證、立項(xiàng)、報(bào)批。負(fù)責(zé)國(guó)家專項(xiàng)投資歷的報(bào)批，公司評(píng)價(jià)3/5內(nèi)部項(xiàng)目投資的治理，公司內(nèi)部重大項(xiàng)目的審批。組織審核投資項(xiàng)目的評(píng)審驗(yàn)收工作，保證公司各項(xiàng)投資項(xiàng)目投入產(chǎn)出效益

4、最大化。4.資產(chǎn)治理：增依據(jù)公司資產(chǎn)治理制度規(guī)定，負(fù)責(zé)公司有形與形資產(chǎn)值、全全面治理，審核固定資產(chǎn)變更的確認(rèn)，辦理相關(guān)手續(xù)、保責(zé)程序，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密級(jí)不規(guī)定，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值、值、增值承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，保障公司資產(chǎn)的不斷提升增值。合規(guī)5.組織協(xié)調(diào)：依據(jù)進(jìn)展規(guī)劃部的職能工作要求，負(fù)責(zé)本部門職責(zé)運(yùn)工作行全過程的對(duì)外、對(duì)內(nèi)組織協(xié)調(diào)，與外部建立暢通的全有序、工作協(xié)調(diào)關(guān)系，內(nèi)部開展動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)措施，處理解決責(zé)主管經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的矛盾和重要責(zé)任事故，以保證公司的經(jīng)評(píng)價(jià)營(yíng)活動(dòng)有效地運(yùn)行。6.綜合治理：達(dá)依據(jù)進(jìn)展規(guī)劃的職能目標(biāo)和國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，負(fù)責(zé)全標(biāo)、軍品的訂貨發(fā)運(yùn)及售后服務(wù)，組

5、織軍民品合同治理的責(zé)創(chuàng)優(yōu)審定、實(shí)施；指導(dǎo)公司綜合統(tǒng)計(jì)工作，提供信息資源。7.制度編制：規(guī)依據(jù)進(jìn)展規(guī)劃部職能的運(yùn)行特點(diǎn)和主管領(lǐng)導(dǎo)的要求，全范、負(fù)責(zé)編制部門規(guī)章制度和治理方法，監(jiān)操縱度方法在責(zé)及實(shí)施中的可行性、嚴(yán)肅性。定期修改完善制度內(nèi)容，時(shí)、4/5保證規(guī)章制度適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變革需要。完善8.屬員治理：職員全（由人力資源部門編制確認(rèn)）中意責(zé)度5/5