淺析會計電算化系統(tǒng)內(nèi)部控制論文

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1、淺議新員工入職培訓(xùn)畢業(yè)論文目錄第一章新員工入職培訓(xùn)的緒論11.1新員工入職培訓(xùn)的概念11.2新員工入職培訓(xùn)的定義1第二章新員工入職培訓(xùn)發(fā)展與現(xiàn)狀及需求分析32.1新員工入職培訓(xùn)的發(fā)展與現(xiàn)狀32.2新員工入職培訓(xùn)的需求分析4第三章培訓(xùn)方案各組成要素分析53.1培訓(xùn)目標(biāo)53.2培訓(xùn)內(nèi)容53.3培訓(xùn)資源63.4培訓(xùn)日期63.5培訓(xùn)方法73.6培訓(xùn)場所及設(shè)備73.7培訓(xùn)紀律7第四章新員工入職培訓(xùn)中存在的問題84.1對培訓(xùn)工作存在誤區(qū)84.2培訓(xùn)成了“跑龍?zhí)住?4.3培訓(xùn)資金短缺成了“攔路虎”94.4企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展“兩張皮”

2、9第五章新員工入職培訓(xùn)存在問題的對策105.1轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念105.2建立完善的培訓(xùn)體系105.3根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和員工的利益開展培訓(xùn)11參考文獻1212淺議新員工入職培訓(xùn)摘要新員工培訓(xùn)是一個企業(yè)錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，相對于在職培訓(xùn)來說，新員工培訓(xùn)必須將培養(yǎng)歸屬感及忠誠度放在首要地位。初入新環(huán)境，會面對很多“新鮮事”，入職培訓(xùn)則是幫助新員工更快適應(yīng)工作環(huán)境的一種有效手段。所以企業(yè)應(yīng)使好新員工培訓(xùn)這個工具，對千挑萬選招來的人才充分施展“留人”策略，別讓人才過早的流失了。20世紀80年代開始，國外就有較多人力資

3、源專家和企業(yè)培訓(xùn)人員從事培訓(xùn)方面的研究與實踐，培訓(xùn)無論對公司，還是對個人都具有十分重要的意義?！娟P(guān)鍵詞】新員工，入職培訓(xùn)，團隊，人才觀念。12第一章新員工入職培訓(xùn)的緒論對于企業(yè)而言，培訓(xùn)實質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資，其作用主要體現(xiàn)在：培訓(xùn)有利于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，促進企業(yè)的長遠發(fā)展；培訓(xùn)有利于企業(yè)加強自身對外部環(huán)境的適應(yīng)性；培訓(xùn)能夠提高企業(yè)自身改革和創(chuàng)新的能力；培訓(xùn)是企業(yè)吸引人才、培育人才和保留人才的重要手段。對個人而言，培訓(xùn)是員工本文從員工培訓(xùn)的概念著手，分析了員工培訓(xùn)需求，探討了企業(yè)員工培訓(xùn)效果評價方法設(shè)計，優(yōu)

4、化設(shè)計了企業(yè)員工培訓(xùn)效果評價的流程，得出了企業(yè)員工培訓(xùn)改進策略，總結(jié)了企業(yè)員工培訓(xùn)效果評價設(shè)計影響因素，運用科學(xué)的設(shè)計方案，有效為企業(yè)員工培訓(xùn)提供理論依據(jù)?！?】1.1新員工入職培訓(xùn)的概念培訓(xùn)是企業(yè)有計劃地實施有助于提高員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)能力的活動。這些能力包括知識、技能或?qū)ぷ骺冃痍P(guān)鍵作用的行為。企業(yè)人力資源培訓(xùn)，則是指企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要，為提高企業(yè)員工的素質(zhì)和崗位所需要的知識、技能及政治理論、規(guī)章制度、法律法規(guī)常識等而進行的各種形式的教育與訓(xùn)練活動，從而使企業(yè)員工的工作態(tài)度、工作行為、價值觀念等有所

5、改變，使他們在現(xiàn)在或?qū)砉ぷ鲘徫簧系墓ぷ鞅憩F(xiàn)達到組織的要求，并發(fā)揮最大的潛力以提高工作績效。為保證自己的企業(yè)在激烈的市場競爭中，始終保持人力資源的優(yōu)勢，提高經(jīng)營管理效益，就必須對本企業(yè)員工進行培訓(xùn)。1.2新員工入職培訓(xùn)的定義企業(yè)招聘錄用的新員工并不是一開始就具備完成規(guī)定工作所必需的知識和技能，也缺乏在企業(yè)新集體中同心協(xié)力的工作態(tài)度。因此，企業(yè)為使他們盡快掌握必要的知識、技能和具備的素質(zhì)，必須對他們進行入職培訓(xùn)。同時，企業(yè)是在一個不斷變動的經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境中生存與發(fā)展，企業(yè)員工的知識、技能和工作態(tài)度就必須與這種不斷變動的外部

6、環(huán)境相適應(yīng)，使知識不斷更新，技能素質(zhì)不斷提高。12所以，企業(yè)員工培訓(xùn)是針對兩種人，一種是新錄員工，另一種是現(xiàn)有職工。于是乎，歐美有人給“培訓(xùn)”下的定義是“培訓(xùn)是指給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程?！薄奥毲芭嘤?xùn)”、“第一職業(yè)培訓(xùn)”或“新員工培訓(xùn)”、“新進員工培訓(xùn)”。有的把企業(yè)新錄用的員工和企業(yè)內(nèi)部調(diào)動的員工在進入崗位前接受的培訓(xùn)統(tǒng)稱為“上崗前培訓(xùn)”。而有的企業(yè)則把內(nèi)部調(diào)動的員工在進入崗位前接受的培訓(xùn)稱為“崗前培訓(xùn)”，企業(yè)新錄用員工接受的培訓(xùn)才稱為“新員工培訓(xùn)”。而有的則認為“崗前培訓(xùn)”和“新員工

7、培訓(xùn)”是一回事，都是指新員工上崗前培訓(xùn)，如此等等，各地各企業(yè)對新員工入職培訓(xùn)的稱謂不一，下的定義也各有特色，但培訓(xùn)的內(nèi)容都是：通過各種教導(dǎo)或體驗的方式在知識、技能、素質(zhì)等方面改進新員工的行為方式，以達到期望的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的關(guān)系十分密切，企業(yè)員工在企業(yè)外面的言行代表著本企業(yè)全體，直接影響著企業(yè)的形象和聲譽。因此，企業(yè)應(yīng)從長遠利益和整體利益出發(fā)，采取包括新員工入職培訓(xùn)在內(nèi)的多種方法，讓新員工樹立企業(yè)的自豪感，產(chǎn)生企業(yè)的向心力，教導(dǎo)新員工自覺地維護企業(yè)的聲譽和利益?？梢姡肼毰嘤?xùn)的完整定義應(yīng)該是：企業(yè)對新錄用

8、的員工，在進入職位之前進行的企業(yè)概況和員工須知的教育，以培養(yǎng)新員工應(yīng)具備的素質(zhì)、掌握必要的知識和基本工作技能，使之能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境?！?】12第二章新員工入職培訓(xùn)發(fā)展與現(xiàn)狀及需求分析人、財物、信息是企業(yè)管理的四大要素，而后者是靠人去管理、實施，所以人是企業(yè)最重要的、核心要素。新員工入職培訓(xùn)的目的就是使企業(yè)的新鮮血液得到充分運