淺議土木建筑工程施工成本控制

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1、淺議土木建筑工程施工成本控制　　摘要：由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展，因此，成本的控制就尤為重要。下面我們就通過(guò)土木建筑工程施工成本的控制原則，闡述我國(guó)建筑工程成本控制的問(wèn)題并提出幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：土木建筑；工程施工；成本控制中圖分類號(hào)：F045.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，土木施工工程項(xiàng)目不斷增多，給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，特別是新理念、新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷涌現(xiàn)，使土木工程的技術(shù)發(fā)展達(dá)到新的高度。建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其重要性不言而喻。而土木建筑工程的施工涉及到國(guó)計(jì)民生。因此，對(duì)土木建筑工程施工的成本控制原則進(jìn)

2、行分析，對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)更好更快的發(fā)展大有裨益。一、土木建筑工程施工成本控制應(yīng)遵循的原則（一）全過(guò)程控制原則7必須貫穿于項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程中是我們?nèi)^(guò)程控制原則要求成本控制的工作，有效控制是自始至終的，既不能疏漏也不能時(shí)緊時(shí)松。這項(xiàng)工作的開(kāi)始是從工程項(xiàng)目的中標(biāo)與確認(rèn)之后開(kāi)始的，一直到項(xiàng)目竣工后的保修期結(jié)束。進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算需通過(guò)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與全過(guò)程控制要求的每一個(gè)工序來(lái)實(shí)現(xiàn)，確保工程項(xiàng)目的所有開(kāi)支都可以控制在計(jì)劃成本當(dāng)中，成本和消耗最大程度地降低。隨著更進(jìn)一步完善的建筑行業(yè)，開(kāi)始深入人心的售后服務(wù)理念，是承包商兌現(xiàn)樹(shù)立自身承諾、爭(zhēng)取進(jìn)步，自身形象的

3、必要手段，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)的形勢(shì)，完全與全過(guò)程控制原則與施工成本管理相符合。（二）開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面，這就需要在成本形成過(guò)程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因;另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同清單以外價(jià)款的計(jì)量支付，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。（三）節(jié)約原則提高經(jīng)濟(jì)效益的核心就是節(jié)約人力、物力、財(cái)力等，在我們成本控制中有重要意義。因此，我們需要從以下三方面做好成本控制工作，一是嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)財(cái)務(wù)制度、成本開(kāi)支范圍等，進(jìn)

4、行限制和監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出；二是施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平的提高，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化施工方案；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，防止可能發(fā)生的浪費(fèi)，真正做到管理要效益，技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7（四）成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制最為根本的目的就是成本最低化原則，其意義在于促進(jìn)施工項(xiàng)目成本的不斷降低，通過(guò)成本管理的各種手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，以達(dá)到成本最低的目標(biāo)。成本最低化原則在實(shí)行時(shí)，必須達(dá)到合理的成本最低化，盡可能降低成本的。一方面，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，通過(guò)挖掘各式各樣降低成本能力；另一方面，通過(guò)主觀努力制定可能達(dá)到最低成本的合理水平。（五）動(dòng)態(tài)控制原則項(xiàng)目的中間控

5、制在成本控制中必須強(qiáng)調(diào)，就是所謂的動(dòng)態(tài)控制。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中動(dòng)態(tài)控制是指，對(duì)項(xiàng)目成本狀況進(jìn)行及時(shí)而具體的分析，嚴(yán)格控制成本通過(guò)嚴(yán)密的措施，在預(yù)算與工期的范圍之內(nèi)控制項(xiàng)目，使工程施工達(dá)到高質(zhì)量完成的目的。（六）全員控制原則對(duì)涉及工程的單位、班組及全體員工、各個(gè)部門(mén)等進(jìn)行項(xiàng)目施工成本管理，就是工程項(xiàng)目施工成本的全員控制，一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容是必須要有的，及各單位的班組經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任網(wǎng)絡(luò)等方面。在實(shí)施項(xiàng)目具體的管理過(guò)程中，必須制定相應(yīng)的責(zé)任書(shū)，需要涉及的各部門(mén)、班組和員工了解，使項(xiàng)目成本與全體成員的切身經(jīng)濟(jì)利益緊密聯(lián)系，只有這樣“人人有責(zé)卻又人人不管”的現(xiàn)象可

6、以制止。7二、我國(guó)土木建筑工程施工成本控制中的問(wèn)題（一）項(xiàng)目成本控制體系不夠完善，成本管理沒(méi)有做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，也缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工之前，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，由項(xiàng)目部定期向企業(yè)匯報(bào)工程的實(shí)施情況，權(quán)力下放了，但沒(méi)有完全明確和權(quán)力對(duì)應(yīng)的責(zé)任有的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為因工程項(xiàng)目成本控制帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題屬于自己，而取得的效益屬于企業(yè)，導(dǎo)致缺乏從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本控制的觀念。獎(jiǎng)罰分明是促進(jìn)項(xiàng)目成本控制的動(dòng)力，正因?yàn)樨?zé)、權(quán)、利方面不夠明晰，項(xiàng)目績(jī)效考核難以實(shí)現(xiàn)，很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實(shí)處。

7、（二）項(xiàng)目成本管理工作弱化，缺乏事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承攬工程項(xiàng)目，施工企業(yè)不惜犧牲利潤(rùn)，以低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，墊資啟動(dòng)工程項(xiàng)目施工，在一定程度上增大了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工企業(yè)的成本管理僅限于定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，這是一種事后檢查，沒(méi)有事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制，與項(xiàng)目全面成本管理要求相差甚遠(yuǎn)。三、成本控制幾點(diǎn)建議7（一）精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目經(jīng)理部成員，降低間接成本費(fèi)。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)、選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用、另外，當(dāng)前特別應(yīng)控制的是

8、項(xiàng)目部的招